王星道：“也不全麵。”
“哦？”
周不器眉梢一挑。
王星道：“關鍵是咱們不太合群，我們隻是想腳踏實地地做公司，把這個業務一點一滴地做起來，多花點時間、多投一些資金也無所謂，我們對這個行業有信心。可是其他的一些公司，包括背靠巨頭的團購網，似乎……似乎都在努力地追求財務收益。”
張銀磊一揮手，直率果斷地說：“其實問題很簡單，問題就出在了拉手網和窩窩團要去美國上市這件事上。我早就發現了。其實groupon最早的計劃是在這個月進行ipo上市，卻被美國的證券交易委員會給否了，因為相關部門認為團購行業充滿了不確定性，一旦groupon上市了，可能會給股民帶來傷害。現在，groupon已經補充了一些其他的材料。”
周不器很驚訝，“所以對國內的拉手和窩窩也造成影響了？”
“對，國內的團購形勢比美國好……”張銀磊歎息了一聲，“但因為太好了，入局的人太多了，有超過5000家團購網站了，是美國的10倍。物極必反，現在的形勢很危險。”
對此，周不器也深感無奈。
在國內做生意，拋開政策、環境等方麵不談，絕對是全世界難度最大的地方，競爭太激烈了，看好了一個好項目，無數的資本和創業團隊就會瘋了一樣地往裡衝。
然後，短時間內就出現了大量同質化的產品。
為了脫穎而出，怎麼辦？
那就隻能是八仙過海，各顯神通了。為了活命，什麼陰險的招式都能用出來，沒有任何底線可言。
沒有競爭，就會造成壟斷，會傷害用戶；競爭太激烈，公司們為了活下去就會推出一些傷害用戶權益卻能保命的事，還是會傷害用戶。
未來一些年裡，很多行業、很多公司都會處於這種在兩個極端左右搖擺之中。
周不器無可奈何地說：“我們很擅長解決問題，卻不擅長提出問題，這是根本原因。同質化這麼多、競爭這麼激烈，隻是因為絕大多數的創業者都缺乏隨機應變的創新思維，提不出屬於自己的問題。看著彆人提出的問題好，就都一股腦地衝進去，一起去解題了。”
張銀磊道：“對，就像你說的加油站理論。”
周不器笑著說：“我那也是轉述的，是老劉說的，京東的劉強棟。這也是沒辦法的事，大環境就是這樣。”
京東做電商，麵臨的複雜競爭形勢沒有飯團網這麼空前絕後，但也很激烈了。
劉強棟就總是抱怨。
說得多了，周不器也就學會了，也拿著這個加油站的故事來舉例。
就是猶太人在一個地方開了加油站，賺了錢；另一個猶太人發現之後，就過去開了一家超市，補充了加油站的生態，也賺了錢；又一個猶太人過去，就開了餐館；然後，旅店、汽修中心、洗浴、酒吧就都建起來了，就變成一個小鎮了。
大家都有錢賺。
國內要是遇到這種情況，發現一個人開了加油站賺錢了，就跑過去也開了一個加油站。第三個人過去，又開了一個加油站。很快，周圍十公裡全是加油站了，誰特麼也彆想賺錢！
王星道：“所以我最佩服的就是校內網，如果可能的話……校內網要儘量引導大學生從解決問題的思維向提出問題的思維轉變。”
“你這要求可太高了。”周不器扯了扯嘴角，“就憑一個小網站，哪有那麼大的能量？你去大街上轉轉，一個小孩子不停地問這問那，大人就不耐煩了，就不讓他問了。”
王星點了點頭，“不過，這還不是飯團網不受行業待見的主要原因。”
“那是什麼？”
“不合群，被視作異類。”
“嗯？”
“比較複雜。”王星看了張銀磊一眼，決定自己來說，“我倆都認為，不應該跟他們同流合汙，就有點不受尊敬了。就像拉手的吳總，我聽說私下裡連伱都諷刺上了，說你不懂技術，隻會銷售驅動。”
“隨便他們怎麼說。”周不器哈哈一笑，“同流合汙是怎麼回事？”
王星道：“groupon上市受阻，是因為給出的財報不夠穩定、漂亮，讓美國證監會那邊很擔心這家公司的成長前景。拉手網和窩窩團也是這種情況。如果他們不能給出一個漂亮的報表，就算他們去納斯達克申請了ipo，也不可能通過。”
周不器猛然想明白了，睜大眼睛，“啥意思？不會是財務造假吧？”
“對。”
王星給出了肯定的回應。
張銀磊道：“數據不會說話，這些團購公司每季度都會公開一些數據，飯團網也是。如果各家公司的數據之間出現明顯的矛盾，這就很容易分析出來，肯定是有公司數據不準確了。在這方麵，糯米值得表揚，他們的數據給出來的模型，跟飯團網很相似。可是，拉手、窩窩，還有其他的一些團購網，做出來的數據模型就很誇張。”
“為了上市？”
“有的為了融資，有的為了上市。還有的是為了幫助拉手和窩窩團上市，互聯網嘛，本來就是一個大圈子，要相互幫忙。”
(本章完)