全世界的發達國家和地區，基本上都有著一套比較類似的大環境，從資本、用戶、政策、體係、文化開放度等等。
不過，有兩個國家不太一樣。
一個是日本，一個是韓國。
韓國更特殊，排外情緒更強，好在周不器早就找好了代理人，通過控股的韓國公司來間接進入韓國的互聯網市場。
日本相對容易一些，紫微星可以直接下場。
這就非常重要！
要知道，像美國、加拿大、德國、法國、瑞典、芬蘭等歐美國家，都非常崇尚多元化，基本上全世界所有的互聯網公司都可以參與其中，開展競爭。
日本就不太一樣了，本土的文化環境很特殊，雖然是學習歐美，但傳統的儒家觀念很強，這就導致很多矽穀巨頭來了，都會遭遇水土不服。
當前日本市場裡的互聯網行業的核心樞紐，就是雅虎日本。這是早年間由孫正義創辦，借用了美國雅虎的品牌、技術和模式創辦的一家日本公司。
影響力非常大，業務駁雜，幾乎覆蓋了互聯網行業裡的方方方麵。
如果周不器真的有機會從雅虎那裡拿到了雅虎日本35的股份，那就相當於讓紫微星在日本的業務在當地市場裡紮根到了最深層。
全球四大市場，美、歐、中、日，就現在這個階段來說，日本的市場規模甚至比國內還大。尤其是廣告市場，僅次於美國。
其他市場競爭非常激烈。
隻有日本市場可以趨近於壟斷地掌控。
紫微星最主要的盈利模式就是廣告。
可是，廣告模式有一個弊端，產品做得好是一方麵，還需要廣告主的認可，讓廣告主過來投放廣告才行。
就像雅虎。
之所以前幾個月解雇了ceo卡羅爾·巴茨，就是因為在她掌舵期間，廣告主的數量減少了，都不來雅虎上投放廣告了。
周不器對此就做出了解答，“紫微星的幾款產品在日本市場的表現都挺不錯，但有一個指標比較差，就是對廣告主來說的流量和投放比。”
這是紫微星內部的一個說法，馬老板沒太明白，“什麼意思？”
“就是對廣告商的吸引程度。”周不器沒有隱瞞，很坦然地揭秘，“這幾個月的數據我還沒看到，前三個季度，紫微星在日本的廣告收入是13.5億美元……”
馬老板驚了個呆，都有點變音了，猛地打斷他，“多……多少？13.5億？是美元還是華夏幣？”
周不器笑著說：“13.5億美元，這有什麼？日本市場本來就是紫微星目前最賺錢的一個市場，今年這個市場創造的淨利潤會達6.5億7億美元。”
馬老板氣道：“那你還搞什麼雅虎日本的股份？這都已經起飛了！”
周不器道：“你彆急啊，聽我說啊。日本市場現在的互聯網廣告的總規模大約是75億美元，根據前三個季度的市場來估算，雅虎日本就能拿到30億美元。紫微星的廣告收入，大約隻有雅虎日本的一半。可是紫微星旗下有很多款產品，瀏覽器、手機助手、社交工具、修圖軟件等等，總流量加起來，是雅虎日本的5倍有餘。可是廣告收入卻隻有他們的一半。完全不成比例。”
馬老板是內行，不容易輕信，“產品的性質不一樣吧？雅虎那種門戶網的形式，更容易進行廣告的推廣。瀏覽器做得再好，能有什麼廣告？”
周不器道：“可你彆忘了，紫微星還有yikyak呢，這是目前日本市場最火的社交產品。”
馬老板“嗯”了一聲，“我知道，是推特、微博那種類型的產品。”
周不器道：“對，如果是國內或者歐美的市場，產品還處於成長期，所以廣告投放要適當，不能太多。但是日本市場比較特殊，yikyak已經進入了成熟期，可以大量地吃進廣告訂單了。按照美國這邊廣告流量和投放比來計算，yikyak今年在日本市場的廣告收入應該達到16億美元，而雅虎日本隻有22億美元。”
頓了一下，周不器接著說：“就像雅虎似的，雅虎現在的最大危機，就是他們失去了廣告主的寵愛，流量依舊很高，卻被廣告市場拋棄了，廣告主們都跑去到facebook上投放廣告了。其實就目前來說，雅虎和facebook的流量差不太多，可是雅虎的廣告收入隻有facebook的四分之一。這還是facebook為了產品體驗控製了廣告投放量的前提下呢。”
馬老板明白了他的意思，沉聲道：“紫微星在日本不受廣告主的歡迎？”
周不器笑著說：“豈止是紫微星啊，穀歌也一樣。在日本的搜索市場，穀歌的份額大約是雅虎日本的一半，可是廣告費隻有雅虎日本的四分之一。包括亞馬遜、京淘的外部廣告，跟本土的樂天市場比一下，一樣是遠遠不如。”