他當然不喜歡這種情況。
足壇裡的規則越清晰、越透明，曼聯的收益就越大，至少曼聯球員在踢國家隊比賽的時候，可以拿到足夠可以保護俱樂部利益的資金上的補貼。
俱樂部花錢養著球員，讓球員去國家隊踢球……球員在國家隊踢球受傷了，還要由俱樂部來承擔後果，繼續為球員發工資。
哪有這樣的道理？
不過，周不器人微言輕，越是足壇了解得深入，越是覺得想改變這個根深蒂固的體係過於困難。
如果去做足球遊戲，就可以把這樣的劣勢變成優勢了。
因為足壇裡亂象頻頻，足壇權力高度集中化，隻要跟國際足聯達成了協議，很多基於球員的知識產權上的分歧就可以壓下去了。
就可以花最少的錢把這件事辦成。
周不器基於對足壇的理解，對足球遊戲未來的運營策略也有了比較清晰的思路。
這是他的一大優勢。
比科樂美和ea都強多了！
國內的權力和資本的關係，跟世界足壇裡的情況幾乎一模一樣，他就是在這種大環境中成長起來的企業家。
他再熟悉不過了。
他最知道怎麼在這種夾縫中實現自身利益的最大化，同時還不會連累到自身的名聲。
這也是他認為自己如果去搞一款足球遊戲，會比ea更優秀的原因。
術業有專攻。
這是周大老板的“專攻”。
不過，首先得能說服konai科樂美才行，最好是暢遊能夠從科樂美手裡，把《實況足球》這款遊戲給買過來。
這就可以省去很多麻煩了。
任羽辛對此沒什麼信心。
現在的科樂美實力挺強，市值22億美元，是日本第二遊戲公司，僅次於市值58億美元的思嘉。目前沒有遇到經營危機，恐怕很難會選擇出售核心資產。
任羽辛道：“我此前做過一些簡單的了解。去年，思嘉的收入是40億美元，淨利潤是4.5億美元……”
“多少？”
周不器驚了個呆。
任羽辛知道他震驚的點，笑著說：“真是這樣，這是日企的通病，銷售額挺高，利潤率太低。”
周不器道：“那天我在網易那邊，聽說網易遊戲的毛利率，可以達到90。這思嘉的數據也太難看了，淨利潤才10出頭。”
任羽辛道：“跟遊戲的品類有關，網易做的是pc端的網遊，是毛利率最高的一類。暢遊的《天龍八部》都差不多。但日本的遊戲公司，在收益結構方麵還是過於傳統了，不管是思嘉、科樂美還是卡普空，幾乎50的營收都是來自家庭遊戲。”
“呃……”
周不器算是見識到了這些日本老牌遊戲公司的落後與陳舊，完全與時代脫節了。
所謂的家庭遊戲，就是買一個遊戲機，插上遊戲光盤，然後連接到電視上，拿著手柄通過電視屏幕來玩遊戲。
基本上還是80年代的遊戲模式。
竟然有50的營收還來自這種最傳統的方向，可見這些傳統的知名日企是多麼地落後，曾經引領全世界的遊戲風潮，後來被歐美超越，被韓國超越。
現在，暢遊該帶頭。
國內的遊戲產業也要全麵地碾壓日本了。
任羽辛笑著說：“思嘉的淨利潤4.5億美元，現在的市值才58億美元，隻有13倍的pe。比ea還不如，ea還有18倍的pe呢。暢遊現在是26倍。”
周不器問：“科樂美呢？查過嗎？”
任羽辛點了點頭，“科樂美比思嘉還差，去年的銷售額是25.6億美元，淨利潤隻有2.2億美元。現在的市值22億美元，隻有10倍的pe。”
“家庭遊戲呢？”周不器隱約找到了一個可以對《實況足球》下手的好辦法，“有多少？”
任羽辛的功課做得很好，很多數據脫口而出，“去年，科樂美的家庭遊戲銷售額有所下滑，不過仍有13.1億美元的銷售額。”
“有手遊呢？”..
周不器有些難以置信。
任羽辛道：“思嘉、se、科樂美、卡普空這些老牌的遊戲公司，旗下就沒有任何一款手遊。不僅沒有手機，pc端的遊戲也會被限製發展。他們主要做的是電視遊戲，以及掌上遊戲。基本上8090的收入都是來自這兩個方向。”
周不器目光灼灼，“好啊！太好了！”