前世的鏈家，在發展過程中受到過不少的坎坷。尤其是線上業務，從2010年推出鏈家在線之後，業務增長得比較慢，名氣也不夠大，完全沒法跟那些互聯網創業團隊搞出來的租房網站比。
好在線下業務是鏈家的基本盤。
左老板也不著急，就慢慢地把地基打好，紮紮實實地把線下的“自營”業務做好，而這種自營業務可以提供的服務，遠不是那些玩第三方租房交易的平台能比的。
時間長了，口碑就積攢起來了。
尤其是隨著移動互聯網的爆發，以及房價的上漲，北上廣深這些大城市的互聯網產業在迅速地發展，可是年輕人又買不起房。
租房市場就爆發了。
風口就來了。
到了2016年，百度、企鵝等互聯網巨頭投資了鏈家，並為鏈家提供了專業的互聯網運營的經驗、技術和模式。
這一下，鏈家就起飛了。
就再也擋不住了。
此前幾年的線下積累，都成了鏈家這個租房平台最優質的自營房源，又有了技術的保障，就可以向著更大規模的數據量去發展了。
貝殼找房就出現了。
這個平台之所以出現得那麼晚，不是因為左老板不著急，而是因為他有心無力，在百度、企鵝的團隊進入之前，他在互聯網世界裡暈頭轉向，根本找不到方向，不知道該怎麼搞。
等百度、企鵝的資本進來之後，鏈家迅速地就在內部做出了調整，很快就上線了貝殼找房，成為了首屈一指的獨角獸。
不過，現在才2012年，市場上沒人看好鏈家，以至於鏈家這次缺錢想融資，隻是以去年a輪的估值來融。
低價利誘。
可即便這樣，市場裡還是沒有投資機構願意給錢。
或者說，眼下這階段，行業對平台經濟缺乏一個準確的判斷，在“自營”和“第三方”之間拿捏得不是那麼準。
做自營太難了。
搭建一個為第三方服務的平台，輕資產運營，這多簡單啊？
淘寶就是這麼乾的。
這太有代表性了。
這就起到了一個很不好的負麵效應，國內現在大多數的平台，都是以淘寶的這種模式，完全沒有自營資產，都是靠著第三方的資源來運營。
租房網站的領域，就都是這種潮流。
鏈家當下的這種自營類型的重資產模式，就很不受互聯網行業看好。
到了2016年，租房市場爆發，國家又推出了“住房不炒”的政策，以及租房市場領域的種種亂象……這才讓大家關注到了鏈家的潛力，才有了百度、企鵝對鏈家的戰略投資。
周不器不怎麼著急，先跟左老板把做互聯網生意的基本思維給理清楚，分股、分權、分責任，說了一大通。
左老板非常認同。
也不得不認同。
在互聯網領域，國內還有誰說話會比周大老板更有權威性？
周不器坦言道：“過去這一年，我一直想投資一家有成長潛力的互聯網租房平台，找了一大圈，我發現隻有鏈家的模式最可靠。”
“真的？”
左老板驚喜之餘，都有些不知所措。
連他都不知道鏈家會這麼優秀。
趕集網、58同城、安居客、搜房網、雅虎口碑、焦點網、百姓網、朋友網興趣圈裡的租房小組……在國內這個領域，鏈家連前20都排不進去。
竟然被周大老板看好了？
周不器就給他講了一套自己的平台經濟的理論，“鏈家的模式之所以更好，是因為鏈家有可控的房源。先從自營下手，穩紮穩打、穩步推進，才是更好更穩定的互聯網平台發展之路。”
一套大理論砸下來，左老板自言自語地說：“原來是這樣！”
周不器笑著說：“我這次會對鏈家投資，也會找一個精通線上和線下業務的人來幫鏈家轉型。但是，鏈家必須要堅定地走好自營路線。”
左老板點頭道：“是，可控的房源才能提供最好的租房服務。那些純粹為第三方服務的中介，總是會出現各種各樣的糾紛。時間長了，必然會影響品牌。”