這樣的一係列套路，其實很不好。
周不器很不喜歡。
不過，水至清則無魚，市場往往就是這樣。
在科技產業裡，利用係統漏洞去賺錢的生意，從十幾年前的dos係統時代就開始了，安全產品的背後很多都有這樣的勾當。
殺毒軟件免費了，病毒就消失了，基本就是這樣的邏輯。
做這種生意的人有很多。
傅勝隻不過是先行一步，把曾經在pc互聯網時代裡的一些慣用套路，用在了移動互聯網的領域裡。
甚至還有很大的商業創新。
pc時代的安全產品，一般都是靠著賣正版軟件賺錢；傅勝結合了國內的微點殺毒的商業創新，在移動產業裡利用免費的安全產品去做市場推廣，靠著營銷來賺錢。
這玩意在道德層麵肯定要受到強烈譴責，法律層麵卻不好界定。
彆說現在才2012年，關於移動互聯網的各種政策法規都是一片空白。就算是十幾年後了，類似的事情依然有很多。
以至於蘋果經常利用這一點來抨擊安卓係統不安全，也成了iphone的最大賣點。
周不器道：“這麼說來，uc瀏覽器在美國市場的成功，背後是靠著熊貓移動的運作？”
張一明道：“對，過去半年裡，uc這邊向熊貓移動支付了5000萬美元的推廣服務費用。一來是幫助uc瀏覽器做市場推廣，一來也可以幫熊貓移動緩解一下資金危機。”
“今年呢？有什麼計劃？”
“uc瀏覽器要在美國市場做到2500萬用戶的規模，海外市場做到8000萬用戶的規模。各方都有分析，說是今年智能手機的銷量將會迎來大爆發。這樣的目標不算太高。”
“這樣啊……”
周不器還真是沒想到，他從來沒重視過的uc集團，竟然能有這麼大的成就！
隻可惜，戰略方向錯了。
就算uc在瀏覽器這個領域做到了世界第一，那又怎樣？
後世中的穀歌瀏覽器一統天下，幾乎橫掃了所有平台，這個業務也從來沒為穀歌創造過利潤，更多是作為一種“穀歌”品牌的宣傳工具存在。
時代已經變了。
瀏覽器不再是流量的分發渠道，垂直化的app才是王道。
張一明其實並沒有這麼清晰的視角，但他可以偷懶，這就是二把手的好處了。他不需要做這種根本性的判斷，隻需要跟上周大老大的思路，順勢而為就行了。
張一明道：“還不隻如此呢，剛剛說的隻是智能手機端的uc瀏覽器用戶。可現在智能手機的存量隻占手機存量的20，更多的都是功能機。在功能機市場裡，uc瀏覽器有著將近4億的用戶，其中海外用戶達到了1.4億。”
周不器振奮道：“這果然是一個關鍵數據！智能手機是大勢所趨，隻要這4億功能機的用戶未來買了智能手機，那麼他們大概率也都可以轉化為uc瀏覽器的用戶。”
張一明笑道：“對，尤其是1.4億海外用戶，會引起微軟的高度重視。要是這1.4億功能機用戶未來都能轉化成微軟的移動端用戶，就會是一筆巨大的用戶資產。”
周不器眯起眼睛，沉吟著說：“去年，微軟以85億美元的天價收購了社交產品skype……”
張一明當即道：“對，從總體的用戶規模來看，uc瀏覽器並不比skype少太多，日活、月活甚至都要更高。唯一的缺點，就是uc瀏覽器的海外用戶規模要比skype少很多。”
就全球的科技大環境來說，國內市場是一個比較特殊的存在。
以至於國內用戶的重要性都要有所降級。
從很多跨國大公司業務的細分財報上就可以看出來，營收一欄往往分為兩塊：一塊是大陸區的收入，一塊是除大陸地區之外的全球收入。
國內和海外，是完全不同的兩種玩法，在戰略、規劃、業務、流程等方麵都會有一定的區彆對待。
影視行業也一樣，好萊塢的電影在統計海外市場票房的時候，是不包括大陸市場的。
大陸票房要單獨列出來一個表格，單獨統計。
比如某一部好萊塢大片，英國票房5000萬美元，日本票房1億美元。這很簡單，一下就能看出來這部電影在日本可以賺到比在英國更多的錢。
可是，假如大陸票房是2億美元，日本票房1億美元，哪個市場更賺錢？