軟件廠商們要開發出a、b、c三個版本的雲端產品，已經很辛苦了，憑什麼還要去開發一個紫微雲的版本？
就算開發出來了，雲計算市場的地盤已經被a、b、c三家給瓜分了，紫微雲勉為其難地闖出來了，最多也就是在巨頭的擠兌下吃點殘羹冷炙，不可能有今天這種0到1的引領行業的世界地位。
周不器早在五六年前就確定了雲計算產業的發展思路。
並且很大方地允許科學家們在很多期刊雜誌上發表了很多有關紫微雲的技術邏輯、產品理念和路線方向的文章。
還開源了20多個項目的全部代碼。
乍一看，紫微星很吃虧了。
花了幾十億在不停地試錯、改正、測試後得到的正確結論，免費地分享給全世界了，實在太浪費了。
實際這背後是更深的道理。
當全世界的雲計算產品都圍繞著紫微雲的技術方向和技術理念去發展的時候，紫微雲在這個產業裡的規則也就確定起來了，雲計算的行業要按照紫微雲的規則去發展。
紫微雲拿到了這部分的話語權，才能夠號召到更多的科技界同仁加入到紫微雲的陣營裡來，讓他們按照紫微雲的規矩做事。
就比如周不器這次提出的自研芯片的策略。
在當今這種科技世界這麼完善的情況下，小公司根本就沒資格搞芯片，搞出來了也很難過通用性這一關。
想要讓全世界的產品都去適配你，你算老幾？
你去適配全世界，你有那個技術實力嗎？
隻有掌握了科技規則的巨頭才有這樣的話語權。
就比如蘋果推出了一款新的芯片，全世界的科技公司都要抓緊時間去研發新版本的app，去適配蘋果的新芯片。
連高通都不行。
高通也得去適配全世界。
現在的紫微雲，就麵臨著這樣的一個艱巨的挑戰！
要怎麼選擇芯片的研發路線？
是適配全世界？
還是全世界來適配你？
送走了史總，周不器跟一眾紫微雲的高管們進入了會議室，就要對這一話題展開討論。
王建博士道：“開發一些中低端的服務器處理器，其實不算太難。芯片的難度主要在於精密性，我們做不出1微米的芯片，總歸能做出1毫米的芯片。手機和電腦的芯片，受到產品體積的限製，芯片是越小越好。我們自家用的服務器，一不求美觀、二沒有大小限製，英特爾用1微米能解決的事，我們可以用10毫米去解決。”
周不器點了點頭，“我好像聽誰說過……好像是聯想的楊總，國內在超算處理器領域的領先，其實就是采用這種策略。”
王建道：“對，就是這個意思。一台超級計算機比這個會議室都大，芯片沒有了大小的限製，不追求太高規格的精密度，沒有應用化的通用性，就不存在開發難度了。這也是我們要自研芯片的關鍵點。”
周峰對這句話加以了補充，“我們到底要開發通用芯片，還是專供內部使用的芯片？”
周不器問：“優劣勢呢？說一下，王建博士？”
王建是首席技術官，紫微雲也是他一手帶隊開發出來的，在技術領域就很有話語權，說道：“先說通用芯片，優勢是適配性強，甚至可以商業化。國產的那些服務器，主要以中低端的為主，都是采購的外國芯片。要是我們能夠成功地開發出通用芯片，並且對外銷售，意味著他們不需要花外彙去從海外進口了，我們的產品可以價格更低，且沒有卡脖子的溢價困擾。”
周不器對此深以為然，頷首道：“對，賀陽就總說，他此前在聯想工作的時候，最痛苦的一件事就是美國的芯片供應商總會臨時加價，或者是供貨不足。因為是必需品又沒有替代品，就總會被他們勒索。”
王建道：“服務器領域要相對好些，服務器畢竟是b端的產品，聯想電腦更多地是麵向c端，麵向的是個人。”
這是b端和c端的最大不同了。
b端的采購方是公司，由一大批對行業了如指掌的精英們做決策，他們總會作出最佳的選擇，會選擇最物美價廉的產品。
至於這款產品是品牌性極強的科技巨頭生產的，還是一個默默無聞的小作坊生產的，這些跟產品的好壞完全沒有關係。
隻要產品質量足夠好，價格足夠便宜，那就行了。
c端麵向的是個人，很多人都不了解行情，就很容易被營銷給“欺騙”，會著重去買品牌性更強的產品。哪怕另一款產品質量更好、價格更低，因為品牌太低，也會銷量平平。
服務器麵向的都是公司，都是b端的采購方。
那些虛頭巴腦的東西就沒有意義了，產品的質量和價格，才對產品銷量有決定性作用，就像國產的中低端服務器會在行業裡崛起一樣。
(本章完)