第一步，重視自營，也就是雅虎原本的新聞媒體業務；
第二步，推出“雅虎app”和“雅虎新聞app”兩款移動端的產品。前者是媒體平台，後者是媒體，也就是雅虎的自營新聞業務；
第三步，在市場中采購廉價的內容。
那些大媒體的優質內容太貴了，要是大規模采購的話，雅虎就彆想著賺錢了，就成了給彆人打工了。
不過，新聞雖貴，舊聞卻很便宜。
雅虎可以去采購舊聞，這樣一來，雅虎媒體平台在宣傳的時候就可以在一定程度上混淆視聽，表明《紐約時報》《泰晤士報》《華爾街日報》《洛杉磯時報》、bb等大媒體紛紛落戶，這逼格就上去了，品牌就打響了。
再加上雅虎自營新聞，以及紫微星旗下的kno、ora等幾個內容產品的內容輸出，都組合在一起，雅虎媒體平台上就不缺乏優質內容了。
這還不夠。
優質內容隻能吸引優質用戶。
這部分用戶數量有限，想要把雅虎app打造成大眾化的通俗產品，就得有足夠多的博眼球、蹭流量、造謠抹黑、陰謀論、澀情凶殺宗教之類的劣質內容。
這類的劣質內容，往往更能獲得大眾的喜歡。
雅虎要保持自身的品牌形象，肯定不能去自營搞這一套，那就隻能是引進第三方了。美國最不缺的就是這種劣質內容，市場上各種胡說八道的雜誌、報刊和媒體網站。因為美國的言論自由、出版自由，說這裡是全世界謠言最多的地方也不為過了。
這就是發展雅虎媒體平台的優勢了。
這樣的劣質內容都很便宜。
既便宜，效果還好！
周不器想把雅虎改造成今日頭條，最重要的其實不是那些優質內容，而是這些劣質內容。
尤其在社交網絡越來越普及的當下市場，全世界的“笨蛋”都通過社交網絡連接起來了，彼此相互認證、相互肯定，就可以讓他們的荒謬思想反複地得到確認，並對此深信不疑。
這些人的錢最好賺。
尤其在歐美崇尚快樂教育的體係下，很多年輕人的知識體係都極其匱乏，知識少、見識淺，整天嘻嘻哈哈，大部分都是無憂無慮的快樂笨蛋，這夥人最容易鼓動起來。
一旦受到了年輕人的熱捧，產品也就可以風靡全世界了。
玩這一套商業模式，矽穀的科技巨頭都不行，不願意迎合這種社交網絡帶來的全球社交關係體係的新形勢，他們就算有再強的技術水平，加在一起也不可能玩過tiktok。
周不器要改造雅虎。
本質上跟tiktok沒區彆。
不同的是雅虎要做的是文字內容，tiktok做的是短視頻內容。
周不器下場做產品，這可能不太行，這不是他的專業，不過他有一雙能夠準確地審視時代的眼睛。
他隻需要把自己的視角，告訴手底下這些會做產品的高人就行了。
隻要這高人彆像閆鴻哲那樣自以為是，基本上就可以一路通殺。
這麼多年下來，周不器已經總結出來了一些成功經驗。
想做出一款偉大的產品，首先要有思想。
要在對時代的理解、對市場的認識的思想層麵領先彆人。