說起來容易，不過想真正地執行起來，還有很多困難需要攻克。
比如優惠券到底要以怎樣的形態發放？
發優惠券容易，可發優惠券不是目的，為o引流、提高o的活躍度才是目的。紫微星國際又不是在搞慈善，搞補貼的意義其實就是花錢為o買流量，從而去對抗facebook。
又比如線上和線下的結合。c院線的過程中幫了不少的忙，可現在的萬達野心勃勃。
他們是否會全麵地認可紫微星這邊的計劃並積極地配合，這還真不好說。
從地產起家的萬達一直想要轉型，要輕資產化發展，在互聯網紅紅火火的當下，他們也有意朝著互聯網的領域有所探索。
搞不好他們會推出一款萬達院線的app，那就麻煩事了。
還有，周不器計劃是用“二維碼”掃描的方式來取代傳統的刷卡……刷卡已經在美國流行幾十年了，各大商場、各大超市，甚至麵包店、咖啡廳、快餐店都有自家的會員卡。可以向會員卡裡充值，然後每次消費來刷卡就行。
想用這種新的模式去取代傳統，這實在不太容易。
這跟國內不太一樣。
國內過去根本就沒啥刷卡的傳統，甚至很多人連信用卡都沒有，談到信用卡的“借款”就會聞之色變。
這才給了支付寶的創新機會，掀起了二維碼的支付模式，又推出了“花唄”直接掀翻了整個銀行體係的信用卡產業。
還有最重要的一點，就是補貼的費用。
全球市場且不說，單說北美市場，每年的票房總額就要達到100億美元。一旦o和fandango合作的補貼模式成功了，把大部分影迷都吸引到線上購票中來了……
就算是50，那也是50億美元的總票房了。
紫微星國際這邊就算是普遍打九折，那也是相當於每年補貼出去5億美元……這麼大一筆費用，還真有點扛不起。
總體來看，周不器提出的這個想法很有創造力，是一個恢弘的計劃。
可不夠完善。
還有太多的細節需要推敲，還有許多瑣碎的難題需要一步步地解決。
鄭曉麗卻沒有絲毫的退縮。
當仁不讓地就把這個艱巨的任務接過來了，還真是女強人做派。
紫微星發展了這麼多年，很多早年間的決策層的高管有不少已經退居二線或者離開了，湧現出了很多新人引領風騷。
這兩年湧現出來最優秀的兩位高管，男的代表是宋彥鬆，女的代表就是這個鄭曉麗了。在改造雅虎這件事情上，一開始的人選是宋彥鬆，可他不願意出國；沒想到，最關鍵的時刻是鄭曉麗這位女同誌站了出來。
周不器多少有點憐香惜玉，不太好意思把女下屬當牛做馬地使用，就打算親自出手，去幫幫忙了。
不說彆的，萬達那邊他要跑一趟，跟王大老板談一談。
萬達想轉互聯網？
還是消停點吧！
多囤點錢，以後用來還債比什麼都強，把錢都糟蹋在轉型做互聯網上，幾十億幾百億都投進來那也是打水漂。
萬達的那種企業模式就不適合做互聯網，根子上就沒互聯網的基因。
周不器要回國一趟。