可見雅虎對未來的焦慮，以及當下業務的萎靡。
可以肯定的是，雅虎的那七大研究院，一定會造成極大的科研浪費，每年都會有無數的科研經費用在試錯上了。
這已然成了雅虎很重的成本累贅。
要是碰上了很多非技術向的企業家，比如馬老板、喬布斯、貝佐斯這種，在雅虎業務這麼差勁，成本開銷居高不下的時候，可能上來就砍瓜切菜，把這些隻有投入沒有產出的研究院都給關閉了。
削減研發經費，永遠是控製成本的第一法寶！
不過，雅虎的管理層都是工程師，核心高管都是技術出身。
這種技術工程師出身的高管對商業的理解很難達到馬老板、喬布斯那種水平，也不可能有那麼銳利、獨到的眼光，能夠一言以決的選出最正確的賽道。
尤其是喬布斯，作風堪稱霸道。
手下高管詢問，說是“這個方向好像也行”、“要不這樣試試”、“彆的產品這樣做取得了成功”、“這樣做恐怕不行，要不這樣……”
喬布斯麵對這種問題一概是冷酷霸氣：“我讓你怎麼做你就怎麼做，彆胡思亂想！”
那氣勢，比先知先覺的周不器還狠辣。
這種級彆的企業家真是鳳毛麟角，比爾·蓋茨不行，拉裡·佩奇的也不行。
對大多數的矽穀科技巨頭來說，就隻能是不斷地重複，不斷地試錯了，就像微軟、穀歌、甲骨文那樣，都是靠著難以想象的科研投入才推衍出來的商業方向。
按照正常的邏輯，紫微星有周大老板在，那還試錯個屁啊？
收購雅虎之後，肯定得是開源節流。
開源，就是向移動端的業務發展。
節流……就是一路裁員，該關閉的業務都關閉，最該關閉的就是那些沒什麼用隻吃不吐的研究院。
沈向陽都一度以為周大老板會這麼乾。
沒想到，周不器這次一反常態，表示要支持這種美式的不斷試錯的科研模式了，要逐步地降低應用型科研在集團研發經費中的總投入。
彆人不清楚，周不器很有自知之明。
先知先覺早晚都會消失。
紫微星未來的路怎麼走，誰都不知道。他可不確定靠著自己的直覺，總是能選出最正確的路線。
很多時候，選出了最正確的路線沒用，得有相應的技術去支持這個路線才行。
比如新能源汽車。
所有人都知道，最好的能源是太陽能和無汙染的氫能，甚至是可控核聚變。
這一定是最正確的路線。
可是，技術達不到。
這就得選次優解、次次優解了……隻有各方麵條件都能達成的路線，才是最好的商業路線，作為科技公司，得有技術保障才行。
周不器知道自己的優勢早晚都會消失，紫微星眼看著就要上市了，移動互聯網的浪潮也轟轟烈烈地開展，紫微星和紫微星國際很快就都能搶錢似的賺錢了。
也是該走上正統的科技公司應該有的科研之路了。
雅虎打下的技術基石就挺好。
當然要保留。
不僅要保留，還應該在雅虎的全球研究院的基礎上，繼續擴張，變為紫微星國際的全球研究院，正式地朝著更多非應用型的方向去拓展，去做一些基礎性的it領域的方向性的研究。
首都是雅虎全球研究院的核心重鎮。
周不器這次就跟著沈向陽一起，要去雅虎的首都研究院和研究中心轉一大圈，“雅虎全球研究院的那個院長，我聽說挺有分量？”
沈向陽笑著說：“嗯，他叫普羅巴卡·拉赫曼，算是業內權威，不過……不過跟我不太一樣。”
“怎麼不一樣？”
“他是學術型的，我是市場型的。”
“啊？”周不器笑了笑，“他是大學教授？”
沈向陽道：“對，以前是斯坦福大學的客座教授，計算機係的大佬，他出過兩本很權威的計算機著作，是美國科學院的院士。”
“嗯，院士。”周不器扯了扯嘴角，“我也聽說了。”
沈向陽笑道：“雖然是院士，可他不是書生……他是一個印度裔，是摸爬滾打從印度留學到美國的，這種經曆就不可能是書呆子。”
周不器問：“他的工作怎麼樣？”
沈向陽道：“挺好的，09年，雅虎在首都建立了研究中心，去年3月份，又成立了雅虎首都研究院，都是在他主持下做起來的，可見這人的眼光挺不錯。本來當年雅虎把雅虎中國賣給阿裡後，雅虎就完全退出大陸市場了，在他的主持下又進入國內做科研了。”
周不器點了點頭，“那還行，有實用主義的考量，不是那種典型的學術專家。”
“雅虎全球研究院在他的帶領下，做得挺不錯，在人工智能、雲計算、搜索、數據庫領域都有很深的研究。”沈向陽搖了搖頭，話鋒一轉，“不過，他還兼任雅虎的首席戰略官。作為首席戰略官，他並沒有展現出太多的才華。”
周不器道：“那就讓他安心地輔佐你把研究院的工作做好就得了。院士嘛，美國院士也一樣，就老老實實地把科研做好就行了，商業上的事情彆讓他們參與。”