背後就是設計師主導。
這是喬布斯為蘋果帶來的靈魂，這不是一家市場型的公司，而是設計型的公司。市場有沒有需求，這不重要。重要的是我們要生產出很酷的產品，然後為市場創造這樣的需求。
至於工程師主導……最典型的當然就是穀歌了。
工程師對產品的話語權最大。
這讓穀歌的產品科技含量最高，卻總是問題很大。設計得不夠炫酷，不夠吸引人，就沒法創造市場需求；不聽從市場部門的建議，就沒法去迎合市場需求。
這三大類型的區彆就很大了。
市場主導型的企業，是由市場部門發現需求，然後轉交給產品部。產品部來協調設計師和工程師，把產品給做出來。
設計主導型的企業，是由設計師的靈感來發明創造，製作出構想中的產品樣式，然後轉給工程師們，讓他們去實現。
就比如iphone。
這就是喬布斯和幾個設計師們設計出來了，用泡沫把手機樣子模板給製作出來，覺得很滿意了……然後再交給工程部。
工程部必須要按照這個模板，把手機給做出來！
這就很容易讓人崩潰。
手機內部的電路板怎麼排？手機設計得這麼輕薄，傳統的電路板，根本裝不下啊，怎麼辦？還有信號接收線怎麼擺？沒有信號接收線，就容易導致產品的信號不好……可工程部的建議沒用。
蘋果是設計主導型的公司，寧可犧牲工程質量，也要確保設計完整，這就導致蘋果的產品總是會出現一些很低級的技術性質量問題。
以蘋果的水平，當然不至於連這麼簡單的技術難題都解決不了。連很多手機小廠都不會出現的產品故障，蘋果的產品卻屢屢出現，這就很荒唐了。
根本原因，是他們不願意為了解決工程問題，而犧牲了產品的設計。
這就是典型的喬布斯式的完美主義的偏執理念：“櫃子的背麵，才能看見你的品質。”
意思就是木匠在打造一個櫃子的時候，正麵效果代表不了產品的質量，隻有看不見的櫃子的背麵，才能體現出產品的品質。
喬布斯要求iphone要外觀漂亮，這其實比較容易實現。
難的是他要求“櫃子的背麵也要漂亮”，也就是說把內部的電路板設計也要有足夠的藝術感，一旦用戶拆開了產品的外殼，也能通過內部設計感受到科技之美。
這就難倒了無數的工程師。
智能手機多複雜啊，能把功能都實現就很容易了，還要設計得足夠簡潔、漂亮，符合產品的整體感覺……這就太難了，就有可能導致工程為設計讓路，導致某些功能被閹割或者受限。
因為這一點，很多頂級的工程師都離開了蘋果，他們實在不願意去開發一款存在隱患的隻是看起來很漂亮的“殘缺品”。
這就是企業屬性導致的。
蘋果是設計公司，工程師們沒有話語權。
喬布斯97年回歸蘋果後，給蘋果帶去最大的改變，就是把蘋果從市場型的公司轉變為了設計型的公司。
大概也跟他當時把皮克斯做上市了，還參加了好幾次奧斯卡頒獎晚會，受到了好萊塢那邊的文化影響有關。
至於工程師主導型的企業……
基本上都沒什麼好下場。
靠著一批技術工程師去做出一款世界級的偉大產品、做成一家偉大的公司，那可真是太難了，能活下來的都是鳳毛麟角。
紫微星國際也是典型的市場主導型的公司，這是風險最小的路線。
這也給周不器提了一個醒。
他想進入創意設計軟件的領域，去跟奧多比鬥一鬥！
為十年後合約的到期在未雨綢繆。
可這麼看來，這個新項目還真不能由紫微星國際來負責，這得是設計型主導的公司，而不是市場型主導。
如果是市場主導，那就永遠也彆想超過奧多比了。
紫微星國際現在也是大公司了。
隻要規模做大了，就一定會出現很多不可避免的問題。
沈向陽此前就說過。
資源整合的優勢背後，也有對創意設計的吞噬。
周不器深吸了一口氣，“史蒂夫，我手裡有一個項目，但經過你這麼提醒……我覺得這個項目應該跟紫微星國際割裂來。我的意思是，我沒有在邀請你加入紫微星國際，而是合作共同完成一個新項目，一個創業項目。”
“嗯？”辛諾夫斯基一下就聽出了他的意思，“新項目？軟件項目？”
周不器笑道：“當然，就是軟件項目。所有人都知道，你是矽穀最好的軟件之神。”
“沒有……沒有……”辛諾夫斯基可不敢接受這麼高的誇讚，不過他也從前後語境裡猜出了這個軟件項目的方向，驚愕地說，“是跟奧多比競爭的軟件項目嗎？”
(本章完)