微書是一款讓周不器引以為豪的產品，是他的得意之作。不管是國內還是國外，隻要使用上了這款產品的客戶，都給出了極高的好評反饋。
過去幾十年裡，微軟的office始終都是辦公軟件裡的霸主，多少軟件巨頭想要去挑戰他們，都很難去撼動他們。
穀歌前幾年做出來了穀歌文檔，算是給了office形成了一定的威脅，但效果有限。
微書的出現，還真是給這片市場帶來了一些活水。
很重要的一個原因，就是其他的辦公產品，都是在模仿office。包括喬布斯主導開發出來蘋果辦公三件套，也是對office的東施效顰。
微書就不一樣了，這完全是另一種邏輯！
是互聯網思路！
office是傳統軟件。
微書則是一款互聯網產品，有著強大的連接屬性，這是基於雲計算的產品。
目前，office全球的用戶有12億，微書的用戶是1.2億。
差距仍然非常巨大。
可是在口碑方麵，微書可要比office強太多了。隻要使用了微書的商家，續費率高達92.5。
微書不是一款完全免費的產品，對個人用戶是免費。如果是團隊協作的時候想要開通更多的功能，就需要付費了。
92.5的付費率，足以說明市場對這款產品的認可，目前服務的全球商家，已經超過了600多萬。
這樣的數據當然無法跟稱霸全球幾十年的office相比，但至少成為了名副其實的挑戰者。
微軟對此也很謹慎。
甚至把微書定位為了微軟和紫微星之間最大的競爭。
周不器感慨道：“office還是強大，而且他們也意識到了雲計算的大趨勢，提高了微軟雲的戰略定位，也推出了office的雲端版本。”
周紹寧不以為意地說：“那也不行，我覺得這是理念的問題。過去幾十年，微軟靠著office銷售，賺了那麼多錢，是微軟最賺錢的產品。改變就意味著風險，過去的成功就成了一種束縛。”
周不器笑笑，“還真是。”
周紹寧一點都不像開玩笑，正色道：“是真的，我以前就一直使用office產品，這幾年就隻使用微書了，從用戶的角度來看，我也有發言權。過去的office，隻是傳統軟件，隻是實現了內容需求，沒有沉澱、沒有協作；現在office跟微軟雲搭配起來了，有了雲端的文件共享，解決了沉澱的問題，卻仍然沒有協作。而微書最強大的辦公屬性功能，就是協作。強大的雲協作功能才應該是saas產品的核心競爭力。”
周不器“嗯”了一聲。
周紹寧道：“以微軟的實力，如果他們想為office係列增加在線協作的功能，我相信很容易就可以辦到。可他們沒有。這應該就是決策的勇氣和效率問題了。過去幾十年，office太成功了，他們不敢輕易地改變，就算有變化，也隻是微調整。”
這不是微軟的問題，所有公司幾乎都這樣。
哪怕是喬布斯也逃脫不了。
他推出了ipod，直接改變了隨身聽行業的格局，把以索尼為首的日本科技巨頭都給打趴下了。可是等ipod成功以後，就很難再有什麼大的改變了，每年的新款ipod都是縫縫補補、小修小改，創新似乎就弱化了。ac、iphone、ipad也都一樣。
失敗了好說，肯定會大改。
如果成功了，就一定要微調，不能改動得太大。
就像足球領域裡的一句話：“贏球不變陣。”
周不器笑道：“跟鮑爾默也有關係，他現在位置不穩，整天提心吊膽的，就想靠著office係列安安穩穩地每年賺個幾十億美元來確保股價的穩定。do8係統改動這麼大，其實在我看來，8的方向是對的，就是產品不夠成熟，需要進一步地打磨、調整和升級。可這對市場的衝擊太大了，岌岌可危的鮑爾默承受不起。”
周紹寧道：“同樣的道理，應該也適用奧多比。”