周不器見她頗為自責，就趕緊安慰，笑著說：“咱們就是業務上的交流，我說的也不一定對，你的想法也不一定錯。溝通嘛，把各自的想法都說清楚了，說不定就能碰撞出新的靈感，就找到雅虎app產品裂變的發展模式了呢。”
鄭曉麗虛心請教，“嗯，您說！”
周不器緩緩地說：“雅虎app會是一款全球性的產品，除了極個彆幾個國家，都會是雅虎app的市場。這種複雜的不同國家和地區的文化、風俗、宗教等方麵的因素，在產品開發的時候，的確會增加很大的難度。”
鄭曉麗輕聲道：“最好的策略，就是發展共性的通用型產品。”
“沒錯。”
周不器顯然有這種海外產品運作的基礎性認識。
所謂的通用型產品，就是滿足各個國家不同國民的使用需求。
比如snapchat，就很難成為一款通用型的產品，這種閱後即焚的設計模式，很多國家的用戶並不是很喜歡，就很難成為一款全球性的普及型產品。
比如o，全世界的手機通訊都有一些弊端，短信業務花錢多，還不能發送高清圖片和語音對話，這是全球共識。
o找到了這樣一個全球市場的共性需求，就是通用型產品了。
上網看新聞，這是全世界用戶的共有需求。
雅虎app就有了共性的基礎保障。
不過，在產品的裂變方式上，就會呈現出很大的區彆。
社交產品本身就帶有裂變屬性，想要社交，就一定得有社交的對象，就需要對方也下載、安裝這款產品，就可以一傳十、十傳百地裂變了。
雅虎app顯然沒有這樣的優勢。
怎麼才能讓用戶自發的主動的積極地熱情地向身邊的親朋好友推薦這款產品？
最簡單粗暴的辦法，就是給錢。
老用戶如果能拉來一個新客戶，可以領取20塊錢的紅包，就會有動力了。後世國內的很多app，基本都是采用這類的裂變增長策略。
但是這種策略在發達國家很難行得通。
鄭曉麗很為難地說：“如果是拉新獎勵，老用戶每拉來一個新用戶，獎勵3美元或者5美元，很多人都會嫌麻煩。賺到手的這點小錢，都不夠搭上的人情。如果是欠發達的國家和地區，這樣的策略會很有吸引力……就像我們在國內做的金幣錢包係統，就非常有吸引力，既可以為新產品拉新用戶，也可以增加產品的活躍度，這的確是產品運營的偉大創舉。可是在發達國家，就很難奏效。短期來看，雅虎app還是要在歐美這邊的發達國家裡推廣。”
周不器不這麼認為，“3美元是不多，可拉新一個用戶是3美元，拉新100個用戶，那就是300美元。拉來1000個新用戶，那就是3000美元。這就不是小錢了。”
“誰能拉來1000個用戶？”
鄭曉麗就很吃驚。
周不器道：“大學生。”
“啊？”
鄭曉麗微微一怔，眨眨眼。
周不器道：“很多大學生都在勤工儉學，在課餘時間都在做一些兼職。我相信一定有這樣的大學生團隊願意接這樣的任務，然後在學校裡地推。”
“好像……好像可以。”
鄭曉麗若有所思。