這是正式的資金審批流程。
幾乎所有的正規公司都是這麼搞的。
陸器也是這個意思。
這樣做的優點很明顯，總部可以通過財權拿捏住各大事業部。所有資金要通過總部的統一調派，也可以做到更公平、更安全，不至於出現業務部裡賺了錢自己用，搞出來各種各樣的小金庫，甚至是集體合謀侵吞公司財產。
缺點同樣很明顯。
流程複雜，效率太差了！
我賺的錢，先交上去；我需要用錢了，然後要打報告去申請，然後苦口婆心地去解釋用錢的理由，經過層層審批和反複權衡之後，再把錢給打回來。
靠！
黃花菜都涼了！
尤其是大公司。
越是大公司，製度越完善、流程越複雜，這樣可以最大限度地控製業務性風險……然後就會造成大公司病，組織部門之間關係複雜，為了點項目資金和業務資源大搞辦公室政治，爭來爭去地導致決策效率極低。
像奧多比這樣的傳統軟件公司，就是最典型的例子。
這也是沒辦法的事。
如果是上市公司，就一定得有一整套健全、完善的企業製度和管理流程才行，隻有這樣才能保護好股東的利益。
也隻有這樣，才能獲準上市的許可。
也就是說，一家公司想要上市，必須得是“正規軍”，所有的業務和流程都得是規規矩矩的，在全社會的監督下運作。
可是，紫微星和紫微星國際還沒有上市。
在製度和流程上就不需要那麼“正規”。
這是周不器製定的宏觀戰略。
要不惜一切代價地在移動互聯網初期搶地盤，要快！越快越好！晚了，地盤就被彆人給搶走了！
公司內部的一些小來小去的毛病，可以暫時放下，一起以去市場裡搶地盤為主。等把地盤搶下來了，再關起門處理公司內部的事。
怎麼提高搶地盤的效率？
當然就是儘可能多地減少流程上的複雜度，最大化地提高決策效率。發現機會了，迅速決策，然後立刻拿錢啟動，殺入市場。
尤其在麵對一些嫡係大將的時候。
比如陳東、郭鵬飛、唐斌辰、周峰、王小船、鄭曉麗等人，那都是最大化地放權，不僅是給業務的決策權和管理權，還會給財權和人事權。
這樣做的風險其實很大。
一旦這種備受信任的嫡係大將背叛了，整個業務就會隨著他的離開轟然倒塌。
比如國內的某團購公司，曾是國內第一，采用的就是這種野蠻生長、充分放權的策略，發展得極快，令人咋舌。後來，競爭對手把南方公司的總裁給撬走了，這個總裁就帶著所有核心員工一起跳槽，直接就讓這家公司的南方業務徹底癱瘓，所有的業務、所有的市場都屬於競爭對手了。
可是周不器一點都不擔心這種風險。
用人不疑，疑人不用。
除了紫微雲的庫裡安引來了一些擔憂，周不器專門把蔣帆從國內派過去了。其他大事業部，根本不擔心。
這種充分放權的策略，就可以極大地提升業務的發展速度，就是紫微星和紫微星國際在國內外的移動互聯網領域裡取得驚人成績的管理上的因素。
紫微星在國內移動互聯網的江湖地位已經奠定了，該拿的地盤基本都拿下來了。
明年上市，所以正在全麵地建設公司內部的製度和流程。
紫微星國際這邊還不行，還有很大的市場要探索要爭取呢。
還是得充分地分權、放權。
尤其是唐斌辰這邊，不僅不能收權，還應該給他更大的權力，給他更多的信任。在陸器和唐斌辰之間做選擇，毫無疑問是選擇後者，他可是跟著周不器一路創業一路走過來的心腹嫡係。
周不器問：“陸器是什麼理由？收錢上去，去發展雅虎和snapchat？”
“對。”
唐斌辰肯定不希望自己腰包裡的錢被收上去，想用的時候再去申請項目經費……不夠麻煩的，太耽誤事了。
周不器肯定會支持他，笑著說：“那不正好嗎？”
“啊？”唐斌辰瞟他一眼，“怎麼了？”
周不器道：“‘說明書’項目的銷售團隊，接下來要去推廣雅虎app，這已經是在幫雅虎了。至於snapchat，這也簡單！從今以後，snapchat劃歸到你的事業部裡，歸你管！”
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