“可以套現股票嘛。”陳東在財務的方麵則沒有什麼太大的壓力，主要是周老大打下來的基礎好，“徐百卉通知我說了，說是建議在未來一年裡，擇機套現婕妤傳媒和緣味集團的股票。”
周不器笑道：“對，這是我的意思。”
甄妤道：“那也應該拿一些工資，至少可以在當地交一些個人所得稅，有一個更漂亮的個人稅表。日本跟歐美的左潮不一樣，日本的文化更腳踏實地，在乎一分耕耘一分收獲。對個人納稅多的社會主體，往往都可以有一些優待，你總不能一直拿著公司的報稅單。”
陳東就不說話了。
周不器覺得有道理，說道：“那就這麼辦，回頭你就去運作，把京淘物流從京淘裡分拆出來，然後單獨上市。你在京淘裡可以不領薪水，在京淘物流裡可以領高薪，把個稅這塊給做漂亮點。出門在外，不能老想著避稅占便宜。”
甄妤笑道：“你在京淘的股份也不多，剛好可以趁著分拆的機會，拿一大筆管理股。分拆之後……可以京淘持有京淘物流60的股份，你個人持有25的股份，剩下的拉攏一點資本機構和期權池。”
這就是她的專業了。
屬於典型的金融財技。
很多公司都是不斷的拆分、整合、拆分、整合，過程裡就是充滿了財技，實控人在這個過程中可以撈取巨大的利益。
包括京東也是。
之所以把京東物流分出來單獨上市，也是因為劉總想通過分拆上市的財技手段獲得更多的個人利益。
包括後來的京東到家、京東健康、達達、京東工業、京東產發的陸續分拆上市……其實就是因為劉總前期做京東的時候，自身股份被稀釋的太多了，導致他覺得利益受損，靠著一些財技手段來拿回一部分利益。
這樣的金融行為其實很不受互聯網行業的認可，因為互聯網是“高大上”的，是“理想主義”的，大家是為了夢想而不是賺錢。
不管是美國的蘋果、穀歌、facebook、亞馬遜，還是國內的bat，基本都不玩分拆。
不管是重資產還是輕資產，不管是線上業務還是線下業務，都是打包在一起放在一個上市實體裡，來表達他們對資本市場的不屑態度。他們隻想老老實實的做公司、做業務，而不是玩拆分上市這種隻衝著錢去的金融手段。
阿裡低穀時一度也想“一拆七”，金融領域出身的張ceo想玩財技來拯救股價，結果就是馬老板忽然回歸，及時叫停了這個計劃，還把張ceo趕下台，更換了領導層。
京淘在日本做生意，也就不需要什麼理想主義了。
本來就是衝著錢去的。
當然是怎麼有利益怎麼來。
陳東的臉皮就沒那麼厚，不太好意思，“我其實不缺錢，所有的賬單都是公司報銷，要不要工資的都無所謂。”
周不器不這麼認為，“分拆是對的，分拆出京淘物流來，以後還可以借著‘京淘’這個品牌，在當地孵化出更多的業務。比如‘京淘金融’、‘京淘租房’、‘京淘租車’之類的，做一些更貼合本土化的生意。除了京淘的主體電商業務你要牢牢把握住，其他的這些分拆出來的子公司，可以更多的引進當地的本土資本來合作，靠著子公司來搭建更強大的本地商業關係。”
陳東是周老大手把手帶出來的，當即就答應下來，“好，回頭我就去規劃！”
周不器笑道：“現在的京淘還有點像‘強龍’，接下來多多分拆，多弄點‘地頭蛇’來守護‘強龍’。”
說到這點，陳東就很自信，“京淘現在發展的真挺好，就是被物流業務給壓住了，電商業務發展的很快。日本的電商市場裡，樂天市場占據25的份額，亞馬遜占23，京淘的份額已經達到了22。到了年底，京淘肯定可以超越亞馬遜，成為日本市場裡第二大電商平台。”
日本的電商熱度沒有中美這麼高，電商的占比隻有社會消費品的10。
可這畢竟是世界第三大經濟體。
哪怕10的消費比例，也足以讓日本成為了全球第三大電商國。
陳東對取得這樣的成績很自豪。
周不器問：“o日本的流量對接，有效果吧？”
“嗯，效果很顯著。”陳東笑哈哈，然後就提出了自己的需求，“就是京淘和穀歌日本的合作到期了，要是接著合作，把穀歌的流量都引過來，就更有優勢了。雅虎日本靠著自身的流量優勢，電商的份額在逐年增長。從長期來看，日本市場的電商對手，很可能不是樂天和亞馬遜，而是雅虎。”
周不器道：“正好，最近穀歌要找我談業務，我跟他們說說穀歌日本和京淘續約的事。你說的對，互聯網的生意，歸根到底就是流量的生意。電商平台其實都差不多，大同小異，主要就看誰家的流量更多。”
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