周不器和馬老板都有著天馬行空的思維，坐在一起了，就好像永遠有著說不完的話。
阿裡要來美股上市了。
為了能讓美國的投資人更了解阿裡，馬老板已經正式開啟了一係列的“美國戰略”，連續出手，收購了好幾家美國的電商網站，想要在美國市場裡跟亞馬遜較量較量。
周不器一點都不看好。
石婧琳在做跨境電商，要把國內的商品拿到美國市場上來賣，都搞了快兩年了，還是悶聲不響的。亞馬遜已經牢牢的占領了美國人的心智，想要改變現狀很難。
就好像在國內市場，想要推出一款社交產品打敗微信似的。
這可太難了！
根本不是做出一款跟微信差不多的產品，就能顛覆掉微信。用戶已經習慣了使用微信，如果另一款產品隻是跟微信差不多，用戶憑什麼花費那麼多的遷移成本轉移過去？
哪怕是這款產品比微信各方麵稍好一些，那也不行。
動力衝破不了阻力。
想要碾壓微信，必須得有一款比微信優秀十倍、百倍的產品才行，這才能讓用戶有足夠的改變的動力。習慣的力量太大了，除非是一款劃時代的驚豔的產品出現，否則很難打破現有的由習慣而產生的使用慣性。
想在美國市場跟亞馬遜對抗，這可太難了。
必須得是劃時代的產品才行。
石婧琳做出了一些成績，可距離亞馬遜還太遠了，甚至連全美前十都進不去。阿裡要來美國做電商，效果也不會好到哪去！
馬老板可能是受到了阿裡必將出現的超級ipo的刺激，有點飄了，整個人充滿了自信，“不試試怎麼知道？阿裡的模式跟亞馬遜不一樣，我們有著更成熟的商業模式，亞馬遜搞了這麼多年，賺了多少錢？空有美國市場這麼多的高消費、高淨值用戶，賺錢的能力太差，淨利潤連阿裡的一半都不到！”
周不器好笑道：“那是因為你沒在美國這邊開展業務，不知道那些底層黑人在消費的時候讓人多無奈。亞馬遜上都是免費無理由退貨的，很多人都是買了東西用幾天就退回去了。甚至會謊稱沒收到，就申請退款了。這種事情，你在國內可以處理，講道理、講法治就行了。來了美國，你跟黑人兄弟去講道理？你講得清楚？”
馬老板道：“嗯，蔡從信也說了，這方麵是挺麻煩。好在規模不算大，把這部分列入固定的損失就好。”
周不器接著說：“還有一點，就是現在時機還是不夠成熟。美國還是都習慣在電腦上下單購物，向移動互聯網的轉型不像國內那麼快。要是還是在電腦端購物，就很難繞開亞馬遜。想要有什麼突破，就一定得移動互聯網深入推廣才行。這就跟國內差不多。”
“國內？”
馬老板請客，請周不器吃灣區這邊著名的海鮮大餐，卻被他的“國內”判斷給震到了。
要是彆人說，他還不覺得什麼。
潛在的競爭對手，其實就是周不器這小子。
周不器笑道：“道理都差不多，現在國內的網購不也都是電腦端為主嘛。手機端的電商也發展起來了，比美國要快，可還是沒有改變依靠電商來網購的主流，也就動搖不了淘寶的基本盤。隻有移動互聯網發展起來了，形成了新的環境下的新格局，才有可能打破淘寶在電商產業裡一家獨大的格局。”
“不會是你吧？”馬老板很擔心的看著他，“校內團購要走出校園了？”
周不器道：“不會，校內團購裡都是特惠特價，想放開也沒法放，品牌方都不願意。”
大品牌的商家，在零售價上都有著一整套的標準。
要做到各個渠道的售價統一。
不能破價。
這不僅會砸了品牌，也會違背各個渠道的銷售協議。
但是，校內團購不同。
這不是一個公開平台，隻麵向大學生。
而學生有一個比較特殊的群體，往往都有著教育優惠的待遇。麵向學生破價，往往就不在品牌方和各個渠道的銷售協議裡。一旦校內團購開放了，那破價機製就不存在了，就會導致校內團購跟其他的電商平台都一樣了，就沒什麼太大的競爭力了。
隨著校內團購這些年的耕耘、發展，紫微星內部已經越來越認識到了電商的運作模式，內部已經徹底放棄了把校內網和校內團購開放的計劃，就老老實實的把校園市場做好就行了。
聽他這麼一說，馬老板的自信馬上就恢複了，“從品牌性上來看，隻有校內團購能跟淘寶相比。”
周不器笑笑，“這隻是pc時代，移動互聯網才剛開始，以後什麼樣還不好說呢！”
“淘寶現在是拿著望遠鏡也找不到競爭對手，你彆跟我說是京東。”馬老板就頗有些不屑，“京東的模式肯定不行，不說彆的，京東現在的員工總數都十幾萬了，這怎麼管？等電商規模再漲十倍，京東就得需要100萬的快遞員，這能行？”