七八十年代的時候，矽穀有著難以想象的創造力和爆發力。
根本沒什麼大公司和小公司的區彆。
哪怕是巨頭公司，也可能被一家創業公司給乾翻，創新就代表著一切，隻要有創新，就能成功。這種氣氛，讓矽穀生機勃勃，迅速的完成了人類向矽基時代的轉型。
不過到了九十年代就不行了，創新的浪潮開始下滑。罪魁禍首就是微軟，自己變成大公司之後，就開始玩起了抄襲和兼並購的手段，嚴厲的打擊了中小公司的競爭力。
如果這兩招還不行，還可以依靠自身的壟斷地位搞“乾擾”，比如ie瀏覽器沒搞過網景瀏覽器，直接讓s係統去給網景瀏覽器報錯。一家本來可以跟微軟對抗的公司，被一夜之間打垮了。
從那以後，矽穀就進入了巨頭時代。
創業公司和中小企業，再想跟巨頭對抗，就千難萬難了。就導致創新驅動越來越低，很多評論家都認為矽穀已死。
不過，矽穀死不死的，跟周不器有什麼關係？
甚至庫裡安也是個外來戶。
他也不在乎。
周不器接著問“矽穀這邊還有一種批評，說是創新已死，到處都是抄襲。”
庫裡安道“我認為這是好事。”
“好事？”
周不器眼睛一瞟。
庫裡安笑道“抄襲在矽穀很普遍，可很多大公司在抄襲的時候，都扭扭捏捏、遮遮掩掩，在一邊抄襲的同時一邊在維護自己的臉麵，力圖證明他們沒有抄襲。這可能會有一部分內心的自我約束，還有很大的原因就是外部的監督和批評。這些外部的壓力，讓很多人在抄襲的時候都會放不開。”
周不器當即就明白了他的意思，“你能放得開？”
庫裡安平淡的說“我認為，一家公司隻要能守住法律的底線，就是最好的公司。”
“對！”
周不器就越發心安了。
這就是選印度裔當ceo的好處了。
沒壓力，沒負擔；臉皮厚，能承壓。他們都是印度社會的低種姓，都是從最底層摸爬滾打闖出來的，什麼樣的艱辛苦難沒見過？區區一點外部的壓力，又算得了什麼？
可是很多美國白人就不一樣了。
從小就生活優渥。
還接受了一整套的美式價值觀影響。
以至於他們在抄襲的時候，都有點放不開。想抄又不敢照抄，既要抄襲，又要努力讓自己臉上的金片彆掉下來。既想要裡子，又想要麵子，想給外界一種“我是原創不是抄襲”的印象。
這種抄襲又當又立、束手束腳，還想打敗原版就難多了。
相比之下，國內互聯網的抄襲就明目張膽的多了，根本不會客氣，上來就是一模一樣的像素級抄襲。不就是挨罵嘛，挨罵還能少塊肉？乾死了競爭對手，自己一家獨大才是贏家。
很顯然，庫裡安不是美式風格。
又或者說他看明白了周大老板的傾向，知道紫微星國際的未來應該走在怎樣的一種發展路線上。
庫裡安笑著說“抄襲不丟人，失敗才丟人。新發布的iphone6，不也是抄襲了愛斯達的aster係列，使用了大屏嗎？我記得前幾年喬布斯在世的時候，口口聲聲說不能做大屏手機，那是一種審美的缺陷。可市場不會給你藝術的堅持，妥協才是更高級的藝術。”
周不器生怕他走的太過，就說道“現在的矽穀，到處都是整合式的抄襲，整合本身也是一種創新。還是要做好抄襲和兼並購的平衡，收購也花不了多少錢，如果有選擇的話，兼並購也是不錯的選擇。如果費用不高，多花幾個錢也比被外界批評強。”