一份要400多美元。
馬老板道“我沒說社交不行，是現在的這種社交產品的盈利模式，存在著很大的隱患。是從整體的發展形態來看，還是電商的盈利模式更健康。”
“這是什麼結論？”
周不器其實也有這樣的感覺。
搜索也好，社交業務，主要都是靠著賣廣告來賺錢。可同樣是賣廣告，搜索、社交跟電商相比起來，就太飄了，遠不如電商的廣告模式那麼穩重，可以長期的深耕細作。
“你沒看出來？”馬老板對他沒有這樣的感受很吃驚，“不會吧，以你的眼光，應該早就發現了！”
周不器笑笑，“那你來說說？”
馬老板道“就說淘寶，跟你搞的那些什麼微點、朋友網、微信、微博什麼的比一比就知道了。這些產品，主要的盈利模式都是廣告，通過出售廣告位來賺錢。淘寶的廣告，都是淘寶內的商家在做的，淘寶店家為了擴大銷售量、為了有更高的銷售額，就需要打廣告。這種廣告模式就很穩定，有長期存在的基礎。”
周不器點了點頭，“嗯，淘寶店家銷售的都是消費品，大部分都是消耗型的消費品。用戶用完了就需要再買，會有很強的回購率。”
馬老板道“對，隻要消費存在，隻要電商存在，這種廣告模式就會存在。這是一種可以反複使用的模式，電商的趨勢越流行，電商廣告的轉化率就會越高。電商廣告跟消費有關，可是社交廣告呢？這可不一樣！”
周不器“嗯”了一聲。
他也早就發現了。
這其實也是他要選擇庫裡安作為紫微星國際的ceo的一個長期的深層原因。
哪怕不從地緣政治的角度來考量，隻從業務上來看，庫裡安也都是一個更合適的人選。
因為唐斌辰從國內到國外，經手的業務都是跟社交有關。他的確立下了汗馬功勞，可是社交產業的自身屬性，就覺得了這個業務的商業模式是存在風險的，遠不如雲計算的相關業務那麼牢靠，甚至都不如電商。
馬老板現在可以說是春風的意義。
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前幾年的他還很虛心。
公開場合講話的時候也很克製，到處還都說“我是最差的”、“我們比不過百度、比不過紫微星”、“阿裡經曆了無數困難”，現在的狀態就不一樣了。
馬老板變身為馬老師了，要給周大老板上上課。
“社交廣告不行，這風險太大。我關注過，現在的社交廣告，主要是什麼類型？是p的推廣！”馬老板自問自答，“這些p的推廣廣告，可一點都不穩妥。第一個，複購率就不行！用戶如果已經下載安裝了這款p，你再去做這樣的推廣廣告，就不可能有轉化率。這都是一次性的轉化，這跟電商可不一樣，好的電商廣告沒有轉化率的限製。”
周不器笑笑，“是。”
用戶下載了一款p，那相關的p廣告對他來說就無效了。這類的p推廣廣告，如果轉化，也就是轉化一次。電商廣告就不一樣了，這都是消費品，跟大眾的消費能力相掛鉤。
就比如抽紙廣告，用戶可以一直重複著買抽紙，一年可以轉化幾十次、複購幾十次。
對電商平台來說，就是幾十次的廣告費。
這差彆就體現出來了。
電商廣告毫無疑問是更有長期性，更穩定、更賺錢。
這是一種可以打破流量限製的廣告模式。
前世的國內，bat裡就屬阿裡的流量最少，可實際上，阿裡每年賺的廣告費比另外兩家的總和還多。在字節的電商沒做起來之前，阿裡才是國內最大的廣告巨頭。
馬老板接著說“第二點，就是行業的波穀變化，行業變化對社交收入的影響太大。”
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