周不器不認可這一套。
解聘之後，真的有幾個人丟掉了工作，這的確很有威懾力，能夠產生一種危機感。解聘之後，又全部的招回來了，又讓他們都當回了合夥人，這就是走個過場。
馬老板接著說：“一些關鍵崗位和高管的解雇或者退休，要高調點，要讓每一個人都感受到刀的鋒利。還有就是基層崗位要全麵的轉向外包，產生出一種更大的崗位不確定性。”
周不器失笑道：“就是恐懼效應唄！”
“也可以這麼說。”馬老板就有些奇怪的看向他，“紫微星的員工總數，還沒到2萬人？”
“快了，過幾個月估計就到了。”
周不器現在並沒有遇到太大的內部管理困境，不過得未雨綢繆。他采取的計劃是分片治理，一部分是劃歸到總部的人力資源部門來管理，一部分是劃分到人力子公司去管理。
馬老板驚訝的說：“紫微星怎麼人這麼少？”
其他的bat三大競爭對手，早在好幾年前，員工總數就超過2萬人了。
紫微星是業務最大的，市值最高的。
人數反而是最少的？
怎麼做到的？
周不器笑道：“提高業務效率，減少試錯成本。”
“怎麼減少？”
馬老板對此就很不理解了。
人非聖賢，孰能無過？
尤其對大公司來說，很多正確的決策，都是在無數的試錯中總結出來的。而試錯，就要有成本，就會麵臨著大量的人力物力的浪費。大公司裡人數那麼多，其實真正能夠在業務裡起到實際作用的也就幾千人，大部分都是在做試錯的事情，都是在做一些高層下達的錯誤指令。
國內的公司，薪資開銷比例其實都非常低。
沒有一家公司是因為被員工的薪資拖累而垮掉的，而是因為決策失誤導致試錯成本太高而破產的。
周不器道：“果斷啊！就像微商似的，紫微星內部也有很多支持的意見，認為應該走一步看一步，應該把時間跨度拉長。這是常規邏輯吧？可這要是聽他們的了，這試錯成本就一下增加上去了。為了做微商的項目，可能又要為此新招上千人，到最後來隻能是一地雞毛，把這些人全部裁掉。”
“這樣啊……”
馬老板笑嗬嗬。
不過，他說的另一句話是對的，就是一家公司如果出現了經營、管理上的困境，第一個要改變的就是更換ceo。
周不器已經都安排好了。
明年夏天，他會同時辭去紫微星和紫微星國際兩家公司的ceo職務，讓給張一明和庫裡安。
馬老板道：“巨大的試錯成本開銷，其實是國內互聯網產業的最大競爭力。跟矽穀巨頭相比，國內的科技公司薪資開銷的比例很低，試錯成本的比例很高。試錯啊……其實就像做實驗，隻有反複的做實驗，反複的論證，才能打磨出最受市場認可的產品。”
“是啊。”
周不器點了點頭。
對此就很認同了。
此前，紫微星和紫微星國際其實都是在走捷徑，是靠著周大老板直接給出結果，不需要龐大的試錯成本投入，可以直接拿到最好的實驗結果。這自然就可以花最少的錢用最少的人，做成最大的事。
以後可就不行了，先知先覺的作用在越來越小，兩家公司都需要逐漸的走向常規的運營路線中去。
周不器也很有自知之明。
捷徑已經快走完了。
紅利期快過了。
也就隻剩下一個短視頻的業務還有他大展身手的機會了。
接下來，就隻能是調整ceo的崗位，靠著他們去一邊實驗一邊摸索著前進了。
：.