越是複雜的工藝、複雜的流程，這種空間上的同步就非常重要。
雲端協同，就可以完美地解決這個問題。
既然在時間上統一，同時進行一個項目；也可以在空間上統一，同時參與一個項目。在生產螺絲帽的時候，時刻盯著螺絲釘的生產，一旦發生分歧，就馬上停工，不要在錯誤的道路越走越遠，要趕緊修正。
解決了傳統軟件解決不了的事，就是雲端工具化的最大意義。
辛諾夫斯基接著說：“不僅是設計師和設計師之間的實時協同，設計師也可以與產品團隊、開發團隊實時協作。比如產品的遠程評審，不僅可以在電腦上實時查看設計稿並在線評論，也通過手機app來能完成。”
周不器笑而不語。
就有一種微軟高管沒怎麼見過世麵的錯覺。
在線評論、通過手機app來完成，這種概念在紫微雲這邊都是稀鬆平常的很有普及性的觀點了，好似做雲端產品就一定要這麼做，要雲端、電腦端和移動終端的“三位一體”。
可是在辛諾夫斯基眼裡，這似乎成了產品的一大亮點。
亮點是亮點，隻是沒那麼新穎。
辛諾夫斯基卻覺得這是很偉大的產品創新，“再比如開發交付，代碼標注、切圖預設、單位切換、顏色定位等方麵，都可以有很好地同步功能，實時更新不用反複上傳文件，也可以在團隊工作中提供最大的便利。這樣就可以最大化地減少溝通成本。能夠降本增效的產品，才是企業主們最喜歡的好產品！”
對科技類企業來說，有三大開銷最大的成本——決策成本、試錯成本和溝通成本。
所謂的溝通成本，就是指溝通產生的成本。一是直接的時間成本，二是溝通不利的或有損失，三是溝通之於企業良性成長的價值，過高的溝通成本就是企業的內耗。
做好了溝通，就是做好了成本管理。
這就是最大的吸引力。
周不器笑道：“彎道超車不太現實，容易翻車。換道超車，才是最可行的辦法。”
辛諾夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”
周不器問：“關於在線協作的設計工具，你有什麼想法？”
辛諾夫斯基知道這不是麵試，他不可能會是周不器的員工，這隻是一個創業項目，他肯定會以合夥人的身份出現。
所以應對起來就容易多了。
哪怕很多思路還不夠成熟，其實這也沒關係，他過去的履曆就是最好的簡曆。
辛諾夫斯基道：“我想大概就是兩點吧。”
“哦？”
“第一，就是設計師和設計師間的實時協同，在同一個文件中一起完成各自負責的不同部分。過去的產品設計，都是分步進行或者分組進行。”
“要麼是錯開了時間，要麼是錯開了空間。”
周不器簡單地總結了一句。
辛諾夫斯基笑道：“沒錯，這是所有傳統軟件都會麵臨的共同麻煩，很難在時間和空間上做到統一。這不僅是在時間上降低了工作效率，在空間上也很難做到同步進行，分組或者分類，最後整合的時候就總是會出現種種的不兼容。”
就比如生產螺絲釘和螺絲帽。
如果是在時間上交錯開，先生產螺絲釘，再根據螺絲釘生產螺絲帽，這就浪費了效率；如果是同時生產螺絲釘和螺絲帽，就有可能會發生螺絲釘和螺絲帽不匹配的情況，那損失就更大了。
越是複雜的工藝、複雜的流程，這種空間上的同步就非常重要。
雲端協同，就可以完美地解決這個問題。
既然在時間上統一，同時進行一個項目；也可以在空間上統一，同時參與一個項目。在生產螺絲帽的時候，時刻盯著螺絲釘的生產，一旦發生分歧，就馬上停工，不要在錯誤的道路越走越遠，要趕緊修正。
解決了傳統軟件解決不了的事，就是雲端工具化的最大意義。
辛諾夫斯基接著說：“不僅是設計師和設計師之間的實時協同，設計師也可以與產品團隊、開發團隊實時協作。比如產品的遠程評審，不僅可以在電腦上實時查看設計稿並在線評論，也通過手機app來能完成。”
周不器笑而不語。
就有一種微軟高管沒怎麼見過世麵的錯覺。
在線評論、通過手機app來完成，這種概念在紫微雲這邊都是稀鬆平常的很有普及性的觀點了，好似做雲端產品就一定要這麼做，要雲端、電腦端和移動終端的“三位一體”。
可是在辛諾夫斯基眼裡，這似乎成了產品的一大亮點。
亮點是亮點，隻是沒那麼新穎。
辛諾夫斯基卻覺得這是很偉大的產品創新，“再比如開發交付，代碼標注、切圖預設、單位切換、顏色定位等方麵，都可以有很好地同步功能，實時更新不用反複上傳文件，也可以在團隊工作中提供最大的便利。這樣就可以最大化地減少溝通成本。能夠降本增效的產品，才是企業主們最喜歡的好產品！”
對科技類企業來說，有三大開銷最大的成本——決策成本、試錯成本和溝通成本。
所謂的溝通成本，就是指溝通產生的成本。一是直接的時間成本，二是溝通不利的或有損失，三是溝通之於企業良性成長的價值，過高的溝通成本就是企業的內耗。
做好了溝通，就是做好了成本管理。
這就是最大的吸引力。
周不器笑道：“彎道超車不太現實，容易翻車。換道超車，才是最可行的辦法。”
辛諾夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”
周不器問：“關於在線協作的設計工具，你有什麼想法？”
辛諾夫斯基知道這不是麵試，他不可能會是周不器的員工，這隻是一個創業項目，他肯定會以合夥人的身份出現。
所以應對起來就容易多了。
哪怕很多思路還不夠成熟，其實這也沒關係，他過去的履曆就是最好的簡曆。
辛諾夫斯基道：“我想大概就是兩點吧。”
“哦？”
“第一，就是設計師和設計師間的實時協同，在同一個文件中一起完成各自負責的不同部分。過去的產品設計，都是分步進行或者分組進行。”
“要麼是錯開了時間，要麼是錯開了空間。”
周不器簡單地總結了一句。
辛諾夫斯基笑道：“沒錯，這是所有傳統軟件都會麵臨的共同麻煩，很難在時間和空間上做到統一。這不僅是在時間上降低了工作效率，在空間上也很難做到同步進行，分組或者分類，最後整合的時候就總是會出現種種的不兼容。”
就比如生產螺絲釘和螺絲帽。
如果是在時間上交錯開，先生產螺絲釘，再根據螺絲釘生產螺絲帽，這就浪費了效率；如果是同時生產螺絲釘和螺絲帽，就有可能會發生螺絲釘和螺絲帽不匹配的情況，那損失就更大了。
越是複雜的工藝、複雜的流程，這種空間上的同步就非常重要。
雲端協同，就可以完美地解決這個問題。
既然在時間上統一，同時進行一個項目；也可以在空間上統一，同時參與一個項目。在生產螺絲帽的時候，時刻盯著螺絲釘的生產，一旦發生分歧，就馬上停工，不要在錯誤的道路越走越遠，要趕緊修正。
解決了傳統軟件解決不了的事，就是雲端工具化的最大意義。
辛諾夫斯基接著說：“不僅是設計師和設計師之間的實時協同，設計師也可以與產品團隊、開發團隊實時協作。比如產品的遠程評審，不僅可以在電腦上實時查看設計稿並在線評論，也通過手機app來能完成。”
周不器笑而不語。
就有一種微軟高管沒怎麼見過世麵的錯覺。
在線評論、通過手機app來完成，這種概念在紫微雲這邊都是稀鬆平常的很有普及性的觀點了，好似做雲端產品就一定要這麼做，要雲端、電腦端和移動終端的“三位一體”。
可是在辛諾夫斯基眼裡，這似乎成了產品的一大亮點。
亮點是亮點，隻是沒那麼新穎。
辛諾夫斯基卻覺得這是很偉大的產品創新，“再比如開發交付，代碼標注、切圖預設、單位切換、顏色定位等方麵，都可以有很好地同步功能，實時更新不用反複上傳文件，也可以在團隊工作中提供最大的便利。這樣就可以最大化地減少溝通成本。能夠降本增效的產品，才是企業主們最喜歡的好產品！”
對科技類企業來說，有三大開銷最大的成本——決策成本、試錯成本和溝通成本。
所謂的溝通成本，就是指溝通產生的成本。一是直接的時間成本，二是溝通不利的或有損失，三是溝通之於企業良性成長的價值，過高的溝通成本就是企業的內耗。
做好了溝通，就是做好了成本管理。
這就是最大的吸引力。
周不器笑道：“彎道超車不太現實，容易翻車。換道超車，才是最可行的辦法。”
辛諾夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”
周不器問：“關於在線協作的設計工具，你有什麼想法？”
辛諾夫斯基知道這不是麵試，他不可能會是周不器的員工，這隻是一個創業項目，他肯定會以合夥人的身份出現。
所以應對起來就容易多了。
哪怕很多思路還不夠成熟，其實這也沒關係，他過去的履曆就是最好的簡曆。
辛諾夫斯基道：“我想大概就是兩點吧。”
“哦？”
“第一，就是設計師和設計師間的實時協同，在同一個文件中一起完成各自負責的不同部分。過去的產品設計，都是分步進行或者分組進行。”
“要麼是錯開了時間，要麼是錯開了空間。”
周不器簡單地總結了一句。
辛諾夫斯基笑道：“沒錯，這是所有傳統軟件都會麵臨的共同麻煩，很難在時間和空間上做到統一。這不僅是在時間上降低了工作效率，在空間上也很難做到同步進行，分組或者分類，最後整合的時候就總是會出現種種的不兼容。”
就比如生產螺絲釘和螺絲帽。
如果是在時間上交錯開，先生產螺絲釘，再根據螺絲釘生產螺絲帽，這就浪費了效率；如果是同時生產螺絲釘和螺絲帽，就有可能會發生螺絲釘和螺絲帽不匹配的情況，那損失就更大了。
越是複雜的工藝、複雜的流程，這種空間上的同步就非常重要。
雲端協同，就可以完美地解決這個問題。
既然在時間上統一，同時進行一個項目；也可以在空間上統一，同時參與一個項目。在生產螺絲帽的時候，時刻盯著螺絲釘的生產，一旦發生分歧，就馬上停工，不要在錯誤的道路越走越遠，要趕緊修正。
解決了傳統軟件解決不了的事，就是雲端工具化的最大意義。
辛諾夫斯基接著說：“不僅是設計師和設計師之間的實時協同，設計師也可以與產品團隊、開發團隊實時協作。比如產品的遠程評審，不僅可以在電腦上實時查看設計稿並在線評論，也通過手機app來能完成。”
周不器笑而不語。
就有一種微軟高管沒怎麼見過世麵的錯覺。
在線評論、通過手機app來完成，這種概念在紫微雲這邊都是稀鬆平常的很有普及性的觀點了，好似做雲端產品就一定要這麼做，要雲端、電腦端和移動終端的“三位一體”。
可是在辛諾夫斯基眼裡，這似乎成了產品的一大亮點。
亮點是亮點，隻是沒那麼新穎。
辛諾夫斯基卻覺得這是很偉大的產品創新，“再比如開發交付，代碼標注、切圖預設、單位切換、顏色定位等方麵，都可以有很好地同步功能，實時更新不用反複上傳文件，也可以在團隊工作中提供最大的便利。這樣就可以最大化地減少溝通成本。能夠降本增效的產品，才是企業主們最喜歡的好產品！”
對科技類企業來說，有三大開銷最大的成本——決策成本、試錯成本和溝通成本。
所謂的溝通成本，就是指溝通產生的成本。一是直接的時間成本，二是溝通不利的或有損失，三是溝通之於企業良性成長的價值，過高的溝通成本就是企業的內耗。
做好了溝通，就是做好了成本管理。
這就是最大的吸引力。
周不器笑道：“彎道超車不太現實，容易翻車。換道超車，才是最可行的辦法。”
辛諾夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”
周不器問：“關於在線協作的設計工具，你有什麼想法？”
辛諾夫斯基知道這不是麵試，他不可能會是周不器的員工，這隻是一個創業項目，他肯定會以合夥人的身份出現。
所以應對起來就容易多了。
哪怕很多思路還不夠成熟，其實這也沒關係，他過去的履曆就是最好的簡曆。
辛諾夫斯基道：“我想大概就是兩點吧。”
“哦？”
“第一，就是設計師和設計師間的實時協同，在同一個文件中一起完成各自負責的不同部分。過去的產品設計，都是分步進行或者分組進行。”
“要麼是錯開了時間，要麼是錯開了空間。”
周不器簡單地總結了一句。
辛諾夫斯基笑道：“沒錯，這是所有傳統軟件都會麵臨的共同麻煩，很難在時間和空間上做到統一。這不僅是在時間上降低了工作效率，在空間上也很難做到同步進行，分組或者分類，最後整合的時候就總是會出現種種的不兼容。”
就比如生產螺絲釘和螺絲帽。
如果是在時間上交錯開，先生產螺絲釘，再根據螺絲釘生產螺絲帽，這就浪費了效率；如果是同時生產螺絲釘和螺絲帽，就有可能會發生螺絲釘和螺絲帽不匹配的情況，那損失就更大了。
越是複雜的工藝、複雜的流程，這種空間上的同步就非常重要。
雲端協同，就可以完美地解決這個問題。
既然在時間上統一，同時進行一個項目；也可以在空間上統一，同時參與一個項目。在生產螺絲帽的時候，時刻盯著螺絲釘的生產，一旦發生分歧，就馬上停工，不要在錯誤的道路越走越遠，要趕緊修正。
解決了傳統軟件解決不了的事，就是雲端工具化的最大意義。
辛諾夫斯基接著說：“不僅是設計師和設計師之間的實時協同，設計師也可以與產品團隊、開發團隊實時協作。比如產品的遠程評審，不僅可以在電腦上實時查看設計稿並在線評論，也通過手機app來能完成。”
周不器笑而不語。
就有一種微軟高管沒怎麼見過世麵的錯覺。
在線評論、通過手機app來完成，這種概念在紫微雲這邊都是稀鬆平常的很有普及性的觀點了，好似做雲端產品就一定要這麼做，要雲端、電腦端和移動終端的“三位一體”。
可是在辛諾夫斯基眼裡，這似乎成了產品的一大亮點。
亮點是亮點，隻是沒那麼新穎。
辛諾夫斯基卻覺得這是很偉大的產品創新，“再比如開發交付，代碼標注、切圖預設、單位切換、顏色定位等方麵，都可以有很好地同步功能，實時更新不用反複上傳文件，也可以在團隊工作中提供最大的便利。這樣就可以最大化地減少溝通成本。能夠降本增效的產品，才是企業主們最喜歡的好產品！”
對科技類企業來說，有三大開銷最大的成本——決策成本、試錯成本和溝通成本。
所謂的溝通成本，就是指溝通產生的成本。一是直接的時間成本，二是溝通不利的或有損失，三是溝通之於企業良性成長的價值，過高的溝通成本就是企業的內耗。
做好了溝通，就是做好了成本管理。
這就是最大的吸引力。