讓周不器都有點莫名其妙。
一問他原因，他說這裡都是年輕人，跟這樣一批年輕人在一起工作，才會更有動力，工作起來才會更有創造力。
然後，辛諾夫斯基就有點“忘乎所以”了，跟幾個年輕人聊saas的在線協作的產品理念，說起來就很是投機，竟是把周大老板給忘了。
周不器一下就覺得這人有點靠譜。
然後，就跟everzoo的總裁袁爭聊起了產品策略的事，袁爭一下就說到了5上，笑著說：“everzoo應該是公司支持5技術的一款代表性的產品。”
周不器含糊地說：“嗯，5會是未來的大趨勢。可是在手機端，產品開發還是要以app為主。”
袁爭道：“隻要經費足夠，當然就可以開發出足夠多的版本。可是從產品的差異化上來看，我們一定要在5的方向上深度鑽研，不是做到世界第一，也一定要是世界前三。尤其是zoo這種多人在線視頻會議類的產品，包括你和辛諾夫斯基想要做的這個在線協作設計工具，都一定要沿著5的技術思路去做。你說手機端的核心是app，可這一類的產品，主要的應用場景不是手機，而是電腦。”
周不器深以為然，“嗯，的確是這樣。”
袁爭道：“所以一定要做5。隻有基於5技術的產品，才能一套產品同時適配在dos、as、ux等操作係統上，可以照顧到所有領域的不同群體。尤其是做設計，有的設計師喜歡用蘋果，有的設計師喜歡用微軟，還有人喜歡用ux係統。”
周不器笑著說：“zoo就是這樣起步的？”
袁爭道：“現在也就算隻是走出了第一步，大多數的傳統軟件，都是本地化服務。新的挑戰者想要對他們發起衝擊，最好還是要主動差異化，他們是本地化軟件、本地化服務，我們就要做雲端軟件、雲端服務。差異化才是最好的競爭力。”
周不器很認同，“你一會兒跟那家夥好好聊聊，說說你的看法。”
“他要是不同意呢？”袁爭追問了一句。
周不器沉默片刻，緩緩的道：“他要是不同意，那他不是我們要尋找的合作夥伴。”
“嗯，懂了。”
袁爭是華人，才華橫溢。
名氣雖然比起辛諾夫斯基差了十萬八千裡，但周不器知道這是一匹千裡馬。辛諾夫斯基隻是一匹從市場中買來的千裡馬，這千裡馬能不能適應自家的馬場還不一定呢。
還是從自己家馬場裡挑選出來的千裡馬更符合自家馬場的氣質，能夠更適應、生產的更好。
尤其是袁爭的這些產品觀點和技術路線的選擇，完全符合紫微星國際當前的戰略規劃，絕對是上下一心。
(本章完)
周不器對這個項目充滿了期待。
他又不缺錢。
將來融資的時候，肯定會優先進行投入，以個人名義或者紫微星國際的名義。花2億美元獲得10的股份，再加上初期的45，一共55。
相當於總投入2億零250萬美元，才獲得55的股份。
這就太劃不來了。
要是按照周不器的方案，他出資1億美元，就可以獲得50的股份。而先期總投入2億美元，這筆錢想花完可不容易，幾乎就不需要融資了。
如果真的要融資，可能就是直接ipo上市了。
就不用持續不斷地進行融資去稀釋股份了。
不過，錢和股份的事情都是小事。
最重要的是人心。
辛諾夫斯基是微軟的核心高管，在微軟工作了二十多年，身家不菲，他根本就不缺錢。要是隻讓他出資250萬美元……這點錢對他來說，又算得了什麼？
沒了，也就沒了。
要是讓他出資1億美元就不同了，辛諾夫斯基又不是什麼頂級的大富豪，資產不少，可是現金根本拿不出來。
想籌到1億美元，他要麼就是得賣掉微軟的股票，要麼就得去貸款。
這就美滋滋了。
壓力給到了他，他想不努力都不行，就會全心全意地把全部心思都放在創業公司裡。這麼多錢投進來，他想後悔都不行。
1億美元對周不器來說不算什麼，可這樣一筆錢，足以把辛諾夫斯基給捆綁住了。
……
辛諾夫斯基似乎有些優柔寡斷。
也可能是跟周大老板接觸的時間太少，對他這種雷厲風行的作風不太習慣，需要慢慢地去消化。
等到了紫微雲的子公司everzoo，他就一下興奮起來了。
讓周不器都有點莫名其妙。
一問他原因，他說這裡都是年輕人，跟這樣一批年輕人在一起工作，才會更有動力，工作起來才會更有創造力。
然後，辛諾夫斯基就有點“忘乎所以”了，跟幾個年輕人聊saas的在線協作的產品理念，說起來就很是投機，竟是把周大老板給忘了。
周不器一下就覺得這人有點靠譜。
然後，就跟everzoo的總裁袁爭聊起了產品策略的事，袁爭一下就說到了5上，笑著說：“everzoo應該是公司支持5技術的一款代表性的產品。”
周不器含糊地說：“嗯，5會是未來的大趨勢。可是在手機端，產品開發還是要以app為主。”
袁爭道：“隻要經費足夠，當然就可以開發出足夠多的版本。可是從產品的差異化上來看，我們一定要在5的方向上深度鑽研，不是做到世界第一，也一定要是世界前三。尤其是zoo這種多人在線視頻會議類的產品，包括你和辛諾夫斯基想要做的這個在線協作設計工具，都一定要沿著5的技術思路去做。你說手機端的核心是app，可這一類的產品，主要的應用場景不是手機，而是電腦。”
周不器深以為然，“嗯，的確是這樣。”
袁爭道：“所以一定要做5。隻有基於5技術的產品，才能一套產品同時適配在dos、as、ux等操作係統上，可以照顧到所有領域的不同群體。尤其是做設計，有的設計師喜歡用蘋果，有的設計師喜歡用微軟，還有人喜歡用ux係統。”
周不器笑著說：“zoo就是這樣起步的？”
袁爭道：“現在也就算隻是走出了第一步，大多數的傳統軟件，都是本地化服務。新的挑戰者想要對他們發起衝擊，最好還是要主動差異化，他們是本地化軟件、本地化服務，我們就要做雲端軟件、雲端服務。差異化才是最好的競爭力。”
周不器很認同，“你一會兒跟那家夥好好聊聊，說說你的看法。”
“他要是不同意呢？”袁爭追問了一句。
周不器沉默片刻，緩緩的道：“他要是不同意，那他不是我們要尋找的合作夥伴。”
“嗯，懂了。”
袁爭是華人，才華橫溢。
名氣雖然比起辛諾夫斯基差了十萬八千裡，但周不器知道這是一匹千裡馬。辛諾夫斯基隻是一匹從市場中買來的千裡馬，這千裡馬能不能適應自家的馬場還不一定呢。
還是從自己家馬場裡挑選出來的千裡馬更符合自家馬場的氣質，能夠更適應、生產的更好。
尤其是袁爭的這些產品觀點和技術路線的選擇，完全符合紫微星國際當前的戰略規劃，絕對是上下一心。
(本章完)
周不器對這個項目充滿了期待。
他又不缺錢。
將來融資的時候，肯定會優先進行投入，以個人名義或者紫微星國際的名義。花2億美元獲得10的股份，再加上初期的45，一共55。
相當於總投入2億零250萬美元，才獲得55的股份。
這就太劃不來了。
要是按照周不器的方案，他出資1億美元，就可以獲得50的股份。而先期總投入2億美元，這筆錢想花完可不容易，幾乎就不需要融資了。
如果真的要融資，可能就是直接ipo上市了。
就不用持續不斷地進行融資去稀釋股份了。
不過，錢和股份的事情都是小事。
最重要的是人心。
辛諾夫斯基是微軟的核心高管，在微軟工作了二十多年，身家不菲，他根本就不缺錢。要是隻讓他出資250萬美元……這點錢對他來說，又算得了什麼？
沒了，也就沒了。
要是讓他出資1億美元就不同了，辛諾夫斯基又不是什麼頂級的大富豪，資產不少，可是現金根本拿不出來。
想籌到1億美元，他要麼就是得賣掉微軟的股票，要麼就得去貸款。
這就美滋滋了。
壓力給到了他，他想不努力都不行，就會全心全意地把全部心思都放在創業公司裡。這麼多錢投進來，他想後悔都不行。
1億美元對周不器來說不算什麼，可這樣一筆錢，足以把辛諾夫斯基給捆綁住了。
……
辛諾夫斯基似乎有些優柔寡斷。
也可能是跟周大老板接觸的時間太少，對他這種雷厲風行的作風不太習慣，需要慢慢地去消化。
等到了紫微雲的子公司everzoo，他就一下興奮起來了。
讓周不器都有點莫名其妙。
一問他原因，他說這裡都是年輕人，跟這樣一批年輕人在一起工作，才會更有動力，工作起來才會更有創造力。
然後，辛諾夫斯基就有點“忘乎所以”了，跟幾個年輕人聊saas的在線協作的產品理念，說起來就很是投機，竟是把周大老板給忘了。
周不器一下就覺得這人有點靠譜。
然後，就跟everzoo的總裁袁爭聊起了產品策略的事，袁爭一下就說到了5上，笑著說：“everzoo應該是公司支持5技術的一款代表性的產品。”
周不器含糊地說：“嗯，5會是未來的大趨勢。可是在手機端，產品開發還是要以app為主。”
袁爭道：“隻要經費足夠，當然就可以開發出足夠多的版本。可是從產品的差異化上來看，我們一定要在5的方向上深度鑽研，不是做到世界第一，也一定要是世界前三。尤其是zoo這種多人在線視頻會議類的產品，包括你和辛諾夫斯基想要做的這個在線協作設計工具，都一定要沿著5的技術思路去做。你說手機端的核心是app，可這一類的產品，主要的應用場景不是手機，而是電腦。”
周不器深以為然，“嗯，的確是這樣。”
袁爭道：“所以一定要做5。隻有基於5技術的產品，才能一套產品同時適配在dos、as、ux等操作係統上，可以照顧到所有領域的不同群體。尤其是做設計，有的設計師喜歡用蘋果，有的設計師喜歡用微軟，還有人喜歡用ux係統。”
周不器笑著說：“zoo就是這樣起步的？”
袁爭道：“現在也就算隻是走出了第一步，大多數的傳統軟件，都是本地化服務。新的挑戰者想要對他們發起衝擊，最好還是要主動差異化，他們是本地化軟件、本地化服務，我們就要做雲端軟件、雲端服務。差異化才是最好的競爭力。”
周不器很認同，“你一會兒跟那家夥好好聊聊，說說你的看法。”
“他要是不同意呢？”袁爭追問了一句。
周不器沉默片刻，緩緩的道：“他要是不同意，那他不是我們要尋找的合作夥伴。”
“嗯，懂了。”
袁爭是華人，才華橫溢。
名氣雖然比起辛諾夫斯基差了十萬八千裡，但周不器知道這是一匹千裡馬。辛諾夫斯基隻是一匹從市場中買來的千裡馬，這千裡馬能不能適應自家的馬場還不一定呢。
還是從自己家馬場裡挑選出來的千裡馬更符合自家馬場的氣質，能夠更適應、生產的更好。
尤其是袁爭的這些產品觀點和技術路線的選擇，完全符合紫微星國際當前的戰略規劃，絕對是上下一心。
(本章完)
周不器對這個項目充滿了期待。
他又不缺錢。
將來融資的時候，肯定會優先進行投入，以個人名義或者紫微星國際的名義。花2億美元獲得10的股份，再加上初期的45，一共55。
相當於總投入2億零250萬美元，才獲得55的股份。
這就太劃不來了。
要是按照周不器的方案，他出資1億美元，就可以獲得50的股份。而先期總投入2億美元，這筆錢想花完可不容易，幾乎就不需要融資了。
如果真的要融資，可能就是直接ipo上市了。
就不用持續不斷地進行融資去稀釋股份了。
不過，錢和股份的事情都是小事。
最重要的是人心。
辛諾夫斯基是微軟的核心高管，在微軟工作了二十多年，身家不菲，他根本就不缺錢。要是隻讓他出資250萬美元……這點錢對他來說，又算得了什麼？
沒了，也就沒了。
要是讓他出資1億美元就不同了，辛諾夫斯基又不是什麼頂級的大富豪，資產不少，可是現金根本拿不出來。
想籌到1億美元，他要麼就是得賣掉微軟的股票，要麼就得去貸款。
這就美滋滋了。
壓力給到了他，他想不努力都不行，就會全心全意地把全部心思都放在創業公司裡。這麼多錢投進來，他想後悔都不行。
1億美元對周不器來說不算什麼，可這樣一筆錢，足以把辛諾夫斯基給捆綁住了。
……
辛諾夫斯基似乎有些優柔寡斷。
也可能是跟周大老板接觸的時間太少，對他這種雷厲風行的作風不太習慣，需要慢慢地去消化。
等到了紫微雲的子公司everzoo，他就一下興奮起來了。
讓周不器都有點莫名其妙。
一問他原因，他說這裡都是年輕人，跟這樣一批年輕人在一起工作，才會更有動力，工作起來才會更有創造力。
然後，辛諾夫斯基就有點“忘乎所以”了，跟幾個年輕人聊saas的在線協作的產品理念，說起來就很是投機，竟是把周大老板給忘了。
周不器一下就覺得這人有點靠譜。
然後，就跟everzoo的總裁袁爭聊起了產品策略的事，袁爭一下就說到了5上，笑著說：“everzoo應該是公司支持5技術的一款代表性的產品。”
周不器含糊地說：“嗯，5會是未來的大趨勢。可是在手機端，產品開發還是要以app為主。”
袁爭道：“隻要經費足夠，當然就可以開發出足夠多的版本。可是從產品的差異化上來看，我們一定要在5的方向上深度鑽研，不是做到世界第一，也一定要是世界前三。尤其是zoo這種多人在線視頻會議類的產品，包括你和辛諾夫斯基想要做的這個在線協作設計工具，都一定要沿著5的技術思路去做。你說手機端的核心是app，可這一類的產品，主要的應用場景不是手機，而是電腦。”
周不器深以為然，“嗯，的確是這樣。”
袁爭道：“所以一定要做5。隻有基於5技術的產品，才能一套產品同時適配在dos、as、ux等操作係統上，可以照顧到所有領域的不同群體。尤其是做設計，有的設計師喜歡用蘋果，有的設計師喜歡用微軟，還有人喜歡用ux係統。”
周不器笑著說：“zoo就是這樣起步的？”
袁爭道：“現在也就算隻是走出了第一步，大多數的傳統軟件，都是本地化服務。新的挑戰者想要對他們發起衝擊，最好還是要主動差異化，他們是本地化軟件、本地化服務，我們就要做雲端軟件、雲端服務。差異化才是最好的競爭力。”
周不器很認同，“你一會兒跟那家夥好好聊聊，說說你的看法。”
“他要是不同意呢？”袁爭追問了一句。
周不器沉默片刻，緩緩的道：“他要是不同意，那他不是我們要尋找的合作夥伴。”
“嗯，懂了。”
袁爭是華人，才華橫溢。
名氣雖然比起辛諾夫斯基差了十萬八千裡，但周不器知道這是一匹千裡馬。辛諾夫斯基隻是一匹從市場中買來的千裡馬，這千裡馬能不能適應自家的馬場還不一定呢。
還是從自己家馬場裡挑選出來的千裡馬更符合自家馬場的氣質，能夠更適應、生產的更好。
尤其是袁爭的這些產品觀點和技術路線的選擇，完全符合紫微星國際當前的戰略規劃，絕對是上下一心。
(本章完)
周不器對這個項目充滿了期待。
他又不缺錢。
將來融資的時候，肯定會優先進行投入，以個人名義或者紫微星國際的名義。花2億美元獲得10的股份，再加上初期的45，一共55。
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不過，錢和股份的事情都是小事。
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辛諾夫斯基是微軟的核心高管，在微軟工作了二十多年，身家不菲，他根本就不缺錢。要是隻讓他出資250萬美元……這點錢對他來說，又算得了什麼？
沒了，也就沒了。
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1億美元對周不器來說不算什麼，可這樣一筆錢，足以把辛諾夫斯基給捆綁住了。
……
辛諾夫斯基似乎有些優柔寡斷。
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等到了紫微雲的子公司everzoo，他就一下興奮起來了。
讓周不器都有點莫名其妙。
一問他原因，他說這裡都是年輕人，跟這樣一批年輕人在一起工作，才會更有動力，工作起來才會更有創造力。
然後，辛諾夫斯基就有點“忘乎所以”了，跟幾個年輕人聊saas的在線協作的產品理念，說起來就很是投機，竟是把周大老板給忘了。
周不器一下就覺得這人有點靠譜。
然後，就跟everzoo的總裁袁爭聊起了產品策略的事，袁爭一下就說到了5上，笑著說：“everzoo應該是公司支持5技術的一款代表性的產品。”
周不器含糊地說：“嗯，5會是未來的大趨勢。可是在手機端，產品開發還是要以app為主。”
袁爭道：“隻要經費足夠，當然就可以開發出足夠多的版本。可是從產品的差異化上來看，我們一定要在5的方向上深度鑽研，不是做到世界第一，也一定要是世界前三。尤其是zoo這種多人在線視頻會議類的產品，包括你和辛諾夫斯基想要做的這個在線協作設計工具，都一定要沿著5的技術思路去做。你說手機端的核心是app，可這一類的產品，主要的應用場景不是手機，而是電腦。”
周不器深以為然，“嗯，的確是這樣。”
袁爭道：“所以一定要做5。隻有基於5技術的產品，才能一套產品同時適配在dos、as、ux等操作係統上，可以照顧到所有領域的不同群體。尤其是做設計，有的設計師喜歡用蘋果，有的設計師喜歡用微軟，還有人喜歡用ux係統。”
周不器笑著說：“zoo就是這樣起步的？”
袁爭道：“現在也就算隻是走出了第一步，大多數的傳統軟件，都是本地化服務。新的挑戰者想要對他們發起衝擊，最好還是要主動差異化，他們是本地化軟件、本地化服務，我們就要做雲端軟件、雲端服務。差異化才是最好的競爭力。”
周不器很認同，“你一會兒跟那家夥好好聊聊，說說你的看法。”
“他要是不同意呢？”袁爭追問了一句。
周不器沉默片刻，緩緩的道：“他要是不同意，那他不是我們要尋找的合作夥伴。”
“嗯，懂了。”
袁爭是華人，才華橫溢。
名氣雖然比起辛諾夫斯基差了十萬八千裡，但周不器知道這是一匹千裡馬。辛諾夫斯基隻是一匹從市場中買來的千裡馬，這千裡馬能不能適應自家的馬場還不一定呢。
還是從自己家馬場裡挑選出來的千裡馬更符合自家馬場的氣質，能夠更適應、生產的更好。
尤其是袁爭的這些產品觀點和技術路線的選擇，完全符合紫微星國際當前的戰略規劃，絕對是上下一心。
(本章完)