現在的暢遊,市值已經突破了900億美元的大關。
飛機落地,周不器一刻沒閒著。
直奔愛斯達。
見到了周紹寧。
周紹寧怕挨批評,不好意思直接說麻煩事,就笑著說“去年,愛斯達是世界第一大手機廠商!領先了三星7個點!”
“哦?”周不器果然對他的說辭很感興趣,“你說的哪方麵?”
周紹寧道“銷量啊!初步統計,去年全球的智能手機總出貨量是116億台,愛斯達集團的智能手機出貨量是36億台,占市場份額的31。三星是28億台,市場份額是24。iphone是全球第三,出貨量19億台,市場份額16。”
周不器問了一個比較尖銳的問題,“利潤呢?”
周紹寧咳了咳嗓子道“三星和蘋果的財報都沒公布呢,具體利潤不清楚。愛斯達這邊,手機業務營收770億美元,運營利潤率可以做到13左右。淨利潤的話,基本也可以做到10。”
彆看愛斯達的出貨量高,但其中的3億台都是摩托羅拉的中低端機型,價格低、利潤低,均價才101novel.com0多美元。
iphone就不一樣了。
19億台都是高端機。
價格高,利潤率高。
雖然出貨量不如愛斯達這麼多,但是過去這一年iphone至少可以給蘋果帶來兩百億美元的利潤。
周不器擺了擺手,問道“出貨表呢?我看下,我們的出貨量反超三星,是不是印度市場的爆發?”
周紹寧笑著說“主要是中歐印三塊市場的爆發,以中低端機為主。還是要深度依賴‘摩托羅拉’這個品牌,事實證明,你當初堅定要收購摩托羅拉的決定是無比正確的。”
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“摩托羅拉這種老化的品牌,也就在咱們手裡能煥發出新的生機。沒有點互聯網化的運作,摩托羅拉這品牌就跟諾基亞一樣死掉了。”
周不器這還真不是吹牛。
像前世那樣,聯想收購了摩托羅拉,一度也被市場極度看好。可那種老派的僵化的it公司,自身的品牌價值都在不斷縮水,更彆說帶領摩托羅拉翻身了。結果就是摩托羅拉的品牌價值越來越低,手機業務越來越邊緣化。
不過,即便聯想很差,也比微軟強。
微軟收購了諾基亞的手機業務後,諾基亞就基本告彆了手機市場。
周紹寧從秘書手裡接了文件,遞了過來,笑著說“印度市場正在爆發,去年智能手機的出貨量超過了4500萬台。我們是出貨量最多的公司,達到了1900萬台,占比達到了42。”
“三星……”周不器眉梢一挑,“三星才16?才300多萬台?”
周紹寧笑道“對,三星去年在印度的市場份額還高達33呢,今年市場都被我們搶過來了。預計到了明年,三星在印度市場的份額會進一步縮水到5左右。”
“va?這是什麼?”
“印度本土品牌,啥也不是,貼牌的中興。”
“這個icroax呢?”
“也是貼牌的,不是中興就是華為,要麼是酷派或者熊貓。”
周紹寧又對此做了一些簡單的解釋。
說近幾年印度出現了不少本土的智能手機品牌,都想“創業”搶市場。可是很多品牌都死掉了,因為這些品牌都是找國內的山寨機廠商合作,貼牌的都是質量很差的山寨機,這自然就受到了用戶的反感。
va和icroax這兩個品牌能夠做起來,就是因為這兩家做生意比較“真誠”,跟國內的大廠合作,手機質量有保證,就在用戶中形成了口碑。
不過,這些大廠在國內都不是愛斯達的對手。
貼牌轉手一道,然後跟愛斯達正麵競爭,那就更不現實了。
周不器道“回來的時候我看了一些報道,印度的商務部發文了,說印度的手機製造業已經自給率達到了96,這是吹牛?”
周紹寧哈哈一笑,“可能是真的,不過本土製造的手機不可能活下去。va和icroax這麼有競爭力,就是因為他們選擇了貼牌。那些自己設計自己開發自己生產製造的,要麼死掉了,要麼已經快死了。”
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