“微軟雲盤會列在其中吧？”
劉強棟也漸漸地感受到了dropbox的危機。
這根本就沒法競爭啊！
像穀歌、微軟、蘋果這種，都是有著自家的操作係統，都是可以直接玩捆綁的，這讓第三方的產品怎麼競爭？
周不器道：“一定會有，微軟收購了uc集團，其中就包括uc網盤。收購完成後，微軟一定會把skydrive和uc網盤進行整合。在個人雲盤的大趨勢下，一定會是微軟重點打造的一款產品。”
劉強棟深吸了一口氣，“要是這麼看，dropbox的這輪融資，真的把很多資方機構給坑了。”
周不器道：“dropbox要真是一家這麼優秀的公司，我早就給收購過來了。互聯網有一個很重要的屬性，就是贏家通吃。在雲盤市場裡，能有35家最後活下來就算不錯了。在微軟、穀歌、紫微星、亞馬遜、甲骨文、facebook等巨頭的擠壓下，他們能有多大的生存空間？能活到決賽圈？”
劉強棟就有點動搖了，“那……那紫微星怎麼辦？”
“國內還是國外？”
“國內市場應該沒有對手，可是在海外市場，紫微星也沒有操作係統，很難跟穀歌和微軟去競爭吧？”
“嗯，很難。”周不器點了點頭，“不過總歸會有機會，就看產品了。dropbox能做的事，紫微星也能做；dropbox不能做的事，紫微星也一樣能做。實在不行，就玩價格戰唄！國外的雲盤產品，之所以能夠快速地盈利，很重要的原因就是收費很貴，擴容到100g的容量，每年的費用60美元。國內的百度網盤、微點網盤、金山快盤、115網盤這些，隻要登錄了，就直接免費贈送500g的容量。穀歌和微軟真要是把壟斷玩得過分了……哼哼！那就掀桌子好了，誰特麼也彆想賺錢！我直接把國內的策略應用到海外市場去。”
穀歌雲盤和微軟雲盤的確可以靠著操作係統來壟斷。
可總歸是要賺錢。
費用會很高。
印象網盤要是沒有生存空間了，那索性就破罐子破摔，直接放棄盈利，上來就免費贈送500g、1t的存儲容量，看那些競爭對手怎麼玩。
劉強棟扯了扯嘴角，“太衝動了吧？”
“衝動？”周不器搖搖頭，“我可一點不衝動，我這是最理性的分析，是商業模式的創新。印象雲盤的英文是everdrive，打造的是‘ever’這個品牌。要是放棄everdrive的盈利，去討好用戶、占領用戶心智，把‘ever’這個品牌給根植下去，那就是最大的價值。”
劉強棟好笑道：“就像微點殺毒那樣唄？微點殺毒直接免費，把國內的殺毒軟件市場給掀翻了，卻完成了對微點其他的相關產品的引流和品牌建設。”
周不器道：“對，就是這個意思。這就是大公司的專利，也是國內互聯網巨頭發明出來的商業模式創新中的產品生態理念。隻有大公司才有強大的產品生態和財力支撐這件事。dropbox根本不行。說實在的，如果我想打敗dropbox，那就像當年微點殺毒打敗瑞星殺毒那麼簡單。”
“冷酷啊。”
劉強棟就頗有些感慨。
小周老弟的這個商業運作思路和產品推廣思路，效果當然很好。可是這手段著實殘酷了點，根本不像他說的那麼輕鬆。
在自己競爭力不強的領域……那就直接掀桌子！
放棄利潤，甚至對市場進行倒貼。
這樣一來，就可以把這個市場攪亂，讓這個領域裡的佼佼者全歇菜……而消費者因為掀桌子的行為，得到了巨大的好處。
以前要花錢買的東西，以後免費就可以使用了。
消費者就會對掀桌子的廠商感恩戴德，留下極好的印象。這時，掀桌子的廠商就會建立起市場威信和影響力，就可以在自己擅長並且有競爭力的領域裡更加地有競爭力。
如果真的逼急了，everdrive真的可能去倒貼消費者，從而把整個雲盤市場給掀翻！什麼穀歌雲盤、微軟雲盤，都得通通完蛋，靠著操作係統的壟斷都不好使。
而這個時候，“ever”的品牌就名揚天下了，就可以借此機會推廣出更多ever係列的其他產品了，比如everzoo、evernote、eversite等等。
劉強棟不由得暗暗歎息。
靠！
還真是惹不起！
看看百度網盤、微點雲盤在國內乾的事，好像就大有這種邏輯，根本就沒想著賺錢，就是想要把市場中的其他諸如新浪網盤、金山快盤、聯想網盤、115網盤、堅果雲盤、億方雲、雲諾、微雲網盤等競爭對手通通乾死。
京東雲盤彆說做不出來了，就算做出來了，又憑什麼能在市場中競爭？
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