雷俊已經從周紹寧那邊得到了一些說法。
周不器笑道：“對，物聯網會是未來的一個重要發展方向。就像……凡客，凡客不是你投資的嘛。”
雷俊就很無奈，“凡客已經失敗了，就差破產清算了。”
周不器道：“凡客是運營沒做好，庫存周轉太差了，但這基本的產品開發思路卻很有效。”
“貼牌？代工？”
雷俊一下就明白了其中的意思。
凡客的商品種類很多，不過跟傳統的商品生產模式不同，凡客采用的是全新的玩法。是創建“凡客”的品牌，然後通過凡客去跟一些工廠合作，由各大工廠為其代工生產凡客牌的商品。
這樣一來，凡客的品牌就會非常強大。
旗下有著許許多多數不清的商品，台燈、手電筒、毛衣、襪子、書櫃、拖布、電池、刀具等等上百種商品。
傳統的企業模式，一家公司要是能出品這麼多商品，那一定是超大型的集團公司，就像央企的華潤集團那樣。
凡客走的是輕量級的互聯網模式。
隻是專心打造“凡客”的品牌，然後以授權合作的方式請第三方工廠為其生產相關的凡客牌產品，就可以迅速地把規模和產品線給做大。
華潤做了幾十年，凡客幾年就給搞定了。
隻可惜，凡客的庫存出了問題，積壓了太多貨沒賣掉……導致現金流斷裂，險些破產。
凡客的大老板陳念，是雷俊的“小弟”。
就像陳東和周不器的關係。
凡客的企業理念，從某種程度上來說也是雷俊的想法。隻要小米做起來了，他早晚也會邊吸取凡客失敗的教訓，邊去重走凡客的老路。
周不器也算是見識了凡客的從生到死、從巔峰到穀底，“雖然凡客失敗了，但凡客的這種輕量級的經營理念也未必沒有可取之處。”
雷俊伸了個懶腰，“不去，就是問問。”
周不器道：“我沒空跟你閒扯淡。”
雷俊笑道：“你在國外把各種生意都做得紅紅火火，我想小米以後總也能沾點光，對吧？你還是小米的重要投資人呢，現在持股也足有18。”
周不器真是又好氣又好笑。
這才明白他是啥意思。
這是在這上眼藥呢！
小米已經發展起來了，勢頭很猛。看這架勢，在國內的手機市場裡站穩腳跟隻是時間問題。等在國內做好了，下一步肯定就是要向海外市場發展了。
到時候，周大老板要不要幫忙？
這就有矛盾了。
隻要小米發展起來了，小米就一定會成為愛斯達的競爭對手。而愛斯達又是周不器親手培養起來的手機廠商。
到時候，左手是愛斯達，右手是小米，周大老板怎麼決斷？
要是不幫小米出海運作，那就太說不過去了，持有這麼多小米的股份卻一點事都不乾，也容易引起非議。
雷俊道：“摩托羅拉去年在國內賣了3000萬部智能手機，不管是產品定位還是市場策略，幾乎都跟小米一模一樣。我說是小米為摩托羅拉打開了一條新的生存之道，不過分吧？”
周不器沒好氣地說：“小米不也是靠著校內網做出來的品牌？誰也彆攀比誰！出海的事還遠著呢，你就專門跑過來說這個？”
雷俊笑著說：“沒有，前段時間我跟老周……周紹寧見了一麵，他說你對小米有新的定位，從而去降低小米跟愛斯達的摩擦。我想聽聽你的意思。”
“哦，這個啊！”周不器這就高興了，“本來就是，全球市場這麼大，愛斯達和小米都是同胞，打來打去的有什麼意思？去國外分片撈錢才是出路。”
“物聯網？”
雷俊已經從周紹寧那邊得到了一些說法。
周不器笑道：“對，物聯網會是未來的一個重要發展方向。就像……凡客，凡客不是你投資的嘛。”
雷俊就很無奈，“凡客已經失敗了，就差破產清算了。”
周不器道：“凡客是運營沒做好，庫存周轉太差了，但這基本的產品開發思路卻很有效。”
“貼牌？代工？”
雷俊一下就明白了其中的意思。
凡客的商品種類很多，不過跟傳統的商品生產模式不同，凡客采用的是全新的玩法。是創建“凡客”的品牌，然後通過凡客去跟一些工廠合作，由各大工廠為其代工生產凡客牌的商品。
這樣一來，凡客的品牌就會非常強大。
旗下有著許許多多數不清的商品，台燈、手電筒、毛衣、襪子、書櫃、拖布、電池、刀具等等上百種商品。
傳統的企業模式，一家公司要是能出品這麼多商品，那一定是超大型的集團公司，就像央企的華潤集團那樣。
凡客走的是輕量級的互聯網模式。
隻是專心打造“凡客”的品牌，然後以授權合作的方式請第三方工廠為其生產相關的凡客牌產品，就可以迅速地把規模和產品線給做大。
華潤做了幾十年，凡客幾年就給搞定了。
隻可惜，凡客的庫存出了問題，積壓了太多貨沒賣掉……導致現金流斷裂，險些破產。
凡客的大老板陳念，是雷俊的“小弟”。
就像陳東和周不器的關係。
凡客的企業理念，從某種程度上來說也是雷俊的想法。隻要小米做起來了，他早晚也會邊吸取凡客失敗的教訓，邊去重走凡客的老路。
周不器也算是見識了凡客的從生到死、從巔峰到穀底，“雖然凡客失敗了，但凡客的這種輕量級的經營理念也未必沒有可取之處。”
雷俊伸了個懶腰，“不去，就是問問。”
周不器道：“我沒空跟你閒扯淡。”
雷俊笑道：“你在國外把各種生意都做得紅紅火火，我想小米以後總也能沾點光，對吧？你還是小米的重要投資人呢，現在持股也足有18。”
周不器真是又好氣又好笑。
這才明白他是啥意思。
這是在這上眼藥呢！
小米已經發展起來了，勢頭很猛。看這架勢，在國內的手機市場裡站穩腳跟隻是時間問題。等在國內做好了，下一步肯定就是要向海外市場發展了。
到時候，周大老板要不要幫忙？
這就有矛盾了。
隻要小米發展起來了，小米就一定會成為愛斯達的競爭對手。而愛斯達又是周不器親手培養起來的手機廠商。
到時候，左手是愛斯達，右手是小米，周大老板怎麼決斷？
要是不幫小米出海運作，那就太說不過去了，持有這麼多小米的股份卻一點事都不乾，也容易引起非議。
雷俊道：“摩托羅拉去年在國內賣了3000萬部智能手機，不管是產品定位還是市場策略，幾乎都跟小米一模一樣。我說是小米為摩托羅拉打開了一條新的生存之道，不過分吧？”
周不器沒好氣地說：“小米不也是靠著校內網做出來的品牌？誰也彆攀比誰！出海的事還遠著呢，你就專門跑過來說這個？”
雷俊笑著說：“沒有，前段時間我跟老周……周紹寧見了一麵，他說你對小米有新的定位，從而去降低小米跟愛斯達的摩擦。我想聽聽你的意思。”
“哦，這個啊！”周不器這就高興了，“本來就是，全球市場這麼大，愛斯達和小米都是同胞，打來打去的有什麼意思？去國外分片撈錢才是出路。”
“物聯網？”
雷俊已經從周紹寧那邊得到了一些說法。
周不器笑道：“對，物聯網會是未來的一個重要發展方向。就像……凡客，凡客不是你投資的嘛。”
雷俊就很無奈，“凡客已經失敗了，就差破產清算了。”
周不器道：“凡客是運營沒做好，庫存周轉太差了，但這基本的產品開發思路卻很有效。”
“貼牌？代工？”
雷俊一下就明白了其中的意思。
凡客的商品種類很多，不過跟傳統的商品生產模式不同，凡客采用的是全新的玩法。是創建“凡客”的品牌，然後通過凡客去跟一些工廠合作，由各大工廠為其代工生產凡客牌的商品。
這樣一來，凡客的品牌就會非常強大。
旗下有著許許多多數不清的商品，台燈、手電筒、毛衣、襪子、書櫃、拖布、電池、刀具等等上百種商品。
傳統的企業模式，一家公司要是能出品這麼多商品，那一定是超大型的集團公司，就像央企的華潤集團那樣。
凡客走的是輕量級的互聯網模式。
隻是專心打造“凡客”的品牌，然後以授權合作的方式請第三方工廠為其生產相關的凡客牌產品，就可以迅速地把規模和產品線給做大。
華潤做了幾十年，凡客幾年就給搞定了。
隻可惜，凡客的庫存出了問題，積壓了太多貨沒賣掉……導致現金流斷裂，險些破產。
凡客的大老板陳念，是雷俊的“小弟”。
就像陳東和周不器的關係。
凡客的企業理念，從某種程度上來說也是雷俊的想法。隻要小米做起來了，他早晚也會邊吸取凡客失敗的教訓，邊去重走凡客的老路。
周不器也算是見識了凡客的從生到死、從巔峰到穀底，“雖然凡客失敗了，但凡客的這種輕量級的經營理念也未必沒有可取之處。”
雷俊伸了個懶腰，“不去，就是問問。”
周不器道：“我沒空跟你閒扯淡。”
雷俊笑道：“你在國外把各種生意都做得紅紅火火，我想小米以後總也能沾點光，對吧？你還是小米的重要投資人呢，現在持股也足有18。”
周不器真是又好氣又好笑。
這才明白他是啥意思。
這是在這上眼藥呢！
小米已經發展起來了，勢頭很猛。看這架勢，在國內的手機市場裡站穩腳跟隻是時間問題。等在國內做好了，下一步肯定就是要向海外市場發展了。
到時候，周大老板要不要幫忙？
這就有矛盾了。
隻要小米發展起來了，小米就一定會成為愛斯達的競爭對手。而愛斯達又是周不器親手培養起來的手機廠商。
到時候，左手是愛斯達，右手是小米，周大老板怎麼決斷？
要是不幫小米出海運作，那就太說不過去了，持有這麼多小米的股份卻一點事都不乾，也容易引起非議。
雷俊道：“摩托羅拉去年在國內賣了3000萬部智能手機，不管是產品定位還是市場策略，幾乎都跟小米一模一樣。我說是小米為摩托羅拉打開了一條新的生存之道，不過分吧？”
周不器沒好氣地說：“小米不也是靠著校內網做出來的品牌？誰也彆攀比誰！出海的事還遠著呢，你就專門跑過來說這個？”
雷俊笑著說：“沒有，前段時間我跟老周……周紹寧見了一麵，他說你對小米有新的定位，從而去降低小米跟愛斯達的摩擦。我想聽聽你的意思。”
“哦，這個啊！”周不器這就高興了，“本來就是，全球市場這麼大，愛斯達和小米都是同胞，打來打去的有什麼意思？去國外分片撈錢才是出路。”
“物聯網？”
雷俊已經從周紹寧那邊得到了一些說法。
周不器笑道：“對，物聯網會是未來的一個重要發展方向。就像……凡客，凡客不是你投資的嘛。”
雷俊就很無奈，“凡客已經失敗了，就差破產清算了。”
周不器道：“凡客是運營沒做好，庫存周轉太差了，但這基本的產品開發思路卻很有效。”
“貼牌？代工？”
雷俊一下就明白了其中的意思。
凡客的商品種類很多，不過跟傳統的商品生產模式不同，凡客采用的是全新的玩法。是創建“凡客”的品牌，然後通過凡客去跟一些工廠合作，由各大工廠為其代工生產凡客牌的商品。
這樣一來，凡客的品牌就會非常強大。
旗下有著許許多多數不清的商品，台燈、手電筒、毛衣、襪子、書櫃、拖布、電池、刀具等等上百種商品。
傳統的企業模式，一家公司要是能出品這麼多商品，那一定是超大型的集團公司，就像央企的華潤集團那樣。
凡客走的是輕量級的互聯網模式。
隻是專心打造“凡客”的品牌，然後以授權合作的方式請第三方工廠為其生產相關的凡客牌產品，就可以迅速地把規模和產品線給做大。
華潤做了幾十年，凡客幾年就給搞定了。
隻可惜，凡客的庫存出了問題，積壓了太多貨沒賣掉……導致現金流斷裂，險些破產。
凡客的大老板陳念，是雷俊的“小弟”。
就像陳東和周不器的關係。
凡客的企業理念，從某種程度上來說也是雷俊的想法。隻要小米做起來了，他早晚也會邊吸取凡客失敗的教訓，邊去重走凡客的老路。
周不器也算是見識了凡客的從生到死、從巔峰到穀底，“雖然凡客失敗了，但凡客的這種輕量級的經營理念也未必沒有可取之處。”
雷俊伸了個懶腰，“不去，就是問問。”
周不器道：“我沒空跟你閒扯淡。”
雷俊笑道：“你在國外把各種生意都做得紅紅火火，我想小米以後總也能沾點光，對吧？你還是小米的重要投資人呢，現在持股也足有18。”
周不器真是又好氣又好笑。
這才明白他是啥意思。
這是在這上眼藥呢！
小米已經發展起來了，勢頭很猛。看這架勢，在國內的手機市場裡站穩腳跟隻是時間問題。等在國內做好了，下一步肯定就是要向海外市場發展了。
到時候，周大老板要不要幫忙？
這就有矛盾了。
隻要小米發展起來了，小米就一定會成為愛斯達的競爭對手。而愛斯達又是周不器親手培養起來的手機廠商。
到時候，左手是愛斯達，右手是小米，周大老板怎麼決斷？
要是不幫小米出海運作，那就太說不過去了，持有這麼多小米的股份卻一點事都不乾，也容易引起非議。
雷俊道：“摩托羅拉去年在國內賣了3000萬部智能手機，不管是產品定位還是市場策略，幾乎都跟小米一模一樣。我說是小米為摩托羅拉打開了一條新的生存之道，不過分吧？”
周不器沒好氣地說：“小米不也是靠著校內網做出來的品牌？誰也彆攀比誰！出海的事還遠著呢，你就專門跑過來說這個？”
雷俊笑著說：“沒有，前段時間我跟老周……周紹寧見了一麵，他說你對小米有新的定位，從而去降低小米跟愛斯達的摩擦。我想聽聽你的意思。”
“哦，這個啊！”周不器這就高興了，“本來就是，全球市場這麼大，愛斯達和小米都是同胞，打來打去的有什麼意思？去國外分片撈錢才是出路。”
“物聯網？”
雷俊已經從周紹寧那邊得到了一些說法。
周不器笑道：“對，物聯網會是未來的一個重要發展方向。就像……凡客，凡客不是你投資的嘛。”
雷俊就很無奈，“凡客已經失敗了，就差破產清算了。”
周不器道：“凡客是運營沒做好，庫存周轉太差了，但這基本的產品開發思路卻很有效。”
“貼牌？代工？”
雷俊一下就明白了其中的意思。
凡客的商品種類很多，不過跟傳統的商品生產模式不同，凡客采用的是全新的玩法。是創建“凡客”的品牌，然後通過凡客去跟一些工廠合作，由各大工廠為其代工生產凡客牌的商品。
這樣一來，凡客的品牌就會非常強大。
旗下有著許許多多數不清的商品，台燈、手電筒、毛衣、襪子、書櫃、拖布、電池、刀具等等上百種商品。
傳統的企業模式，一家公司要是能出品這麼多商品，那一定是超大型的集團公司，就像央企的華潤集團那樣。
凡客走的是輕量級的互聯網模式。
隻是專心打造“凡客”的品牌，然後以授權合作的方式請第三方工廠為其生產相關的凡客牌產品，就可以迅速地把規模和產品線給做大。
華潤做了幾十年，凡客幾年就給搞定了。
隻可惜，凡客的庫存出了問題，積壓了太多貨沒賣掉……導致現金流斷裂，險些破產。
凡客的大老板陳念，是雷俊的“小弟”。
就像陳東和周不器的關係。
凡客的企業理念，從某種程度上來說也是雷俊的想法。隻要小米做起來了，他早晚也會邊吸取凡客失敗的教訓，邊去重走凡客的老路。
周不器也算是見識了凡客的從生到死、從巔峰到穀底，“雖然凡客失敗了，但凡客的這種輕量級的經營理念也未必沒有可取之處。”