其中最讓人受不了的倒不是他和國外兩家公司聊了之後，突發奇想，然後半夜三更就來騷擾我們，因為這對外貿公司和bi本人來說是很正常的，畢竟之前公司規模小，很多配套不到位，每一個案子從設計開始，到樣品，到訂單，到進度，到出貨，這些都需要他親自和國外進行確認與溝通。但是現在隨著公司規模變大了，人員配備齊全了，各司其職了，您作為老大，和國外聊的重點自然就要轉移到把深圳公司反應上來的問題和難點給解決了，或者一些新的案子您通過和國外公司的溝通能夠捋出來一條清晰的脈絡，這樣子的話，對深圳公司的業務一定會有很大的幫助的。可是bi呢，他並沒有及時的改變自己的工作模式和作風，沒有把主要精力放在這方麵，相反的，他偏偏去鼓搗那些已經在正常進行的案子。
是的，沒錯，我就是在說他瞎鼓搗，你想想，既然這樣的話，那還能有好事嗎？我不得不佩服的是，他隔三差五的就會萌生出很多的新想法，新意見，新思路。臥槽，我實在是有些搞不明白，既然您這麼厲害，為什麼一開始的時候不提出來呢？非得要現在提？到底是你閒得蛋疼，沒有事乾了呢，還是你靈感頻發，精益求精呢？
他這一有了新想法，可就了不得了，這些是要展現在實際工作當中的，第二天中午到了公司之後，他一會兒把這個叫過去，一會兒把那個喊過去，又是交代這個，又是叮囑那個，不是叫這家工廠修改這個樣品，就是讓那家供應商改變那個訂單的要求。說實話，我還是很佩服他的，這是本事啊，問題是，你這想到哪裡就做到哪裡，你這上下嘴唇一碰，ok了，可對
我一直主張，做任何事都要遵守公司既定的規章製度和操作程序，哪怕你是老板呢，是的，現在您覺得這個產品要修改，那您就應該先把這個意見傳達給我這個主管，由我來評估一下實際困難，討論一下大小得失。如果確實值得修改，那我自然會安排下去，他們也會及時的和工廠溝通，達成協議之後立即開始動作就是了。再不濟，沒錯，您每天都睡得很晚，這很多的點子也都是夜裡萌生出來的，我就當做您是體恤下屬，不想把他們從睡夢中薅起來，我理解您，我感謝您，那請問您可不可以夜裡先發封郵件給我啊？我們每天是準時上班的啊，早上我看到了之後，可行的話，我肯定會直接處理了啊，這樣子也可以節省出半天的時間，另外，經過半天的討論和溝通，我這裡也能給出您一個最合理的建議啊。
這個意思我之前曾經委婉的向他提出過幾次，可不知怎麼的，他充耳不聞，左耳朵聽右耳朵出去了。既然你不聽勸，那我自然就要消極怠工了，漸漸的，他看出來了，也就不想在我這裡碰軟釘子了，所以才直接繞過我了。之前案子少的時候大家都還能應付的過來，可現在我就發現每當中午來臨的時候，很多同事就有些煩躁不安，這明顯的是被bi給搞疲勞了，他們的工作量加大了，難度也加大了，對供應商的要求也提高了啊。
說起供應商啊，這話就長了，在我進公司之前，很多新產品不能迅速地找到一家合適的工廠開發，這在當時的的確確是一個很大的，一直困擾英特利，阻礙公司成長的大難題。這倒也不是咱在這裡王婆賣瓜，自賣自誇，自從我來了之後，花了相當大的精力，做了相當多的工作，這種情況才慢慢的被翻轉了。
我采取的方法就是，每個案子都至少要有三家或者以上的工廠可以接手，有備無患啊，因此，相關供應商的儲備數量還算是充足的，而且，這個數量還一直在增加中。我們的供應商基本上可以分為三類，第一類就是從廣交會會上或者通過其他渠道得來的，有報過價的但過高，有打過樣的但不合格，這些廠家都需要建立一個詳細的數據庫，標注細節包括產品類彆，價格優勢，生產規模等等。
第二類，已經打過樣，合格，驗廠合格的，這類工廠隨時可以下單。
第三類，已經下過單，標注細節有品質掌控，配合意願，交貨時間以及公司評價等等。
正因為建立了這樣的資料庫，所以才讓很多新案子可以第一時間就能找到合適的工廠來進行，當然了，必要的甄彆也是一份功力，但是，這些還不夠，還需要花費更多的心血不補充。
也許是最近半年各項工作的進行都滿順利吧，反正在我看來，也會是不是的出現一些困難和差錯，可都能夠通過我們的努力和手中供應商的支持，從而化險為夷，如此一來，就讓bi產生錯覺了，也就是所謂的好了傷疤忘了疼吧。自從我發現了bi這種行為之後，我早就暗地裡安排同事們向他反應了，譬如說如果這麼改的話，這家工廠可能不大願意配合，或者因此產生的費用那家工廠不想承擔，還有，修改可以，但是會壓縮訂單的生產時間等等諸多問題，目的自然是想壓壓他的，誰知他置之不理啊。
我看啊，他根本就是一點都不擔心自己這些不顧實際情況而東一榔頭，西一榔頭的隨意更改既定計劃會讓人家工廠很難做，在他心裡就是認為怕什麼啊，反正這家不行，就改用另外一家啊，時間不夠，你去壓工廠，讓他們24小時上班，產生了額外的費用，如果你還想和我做生意，那你就要自己吞下去啊。再說了，就算這中間出了什麼難以彌補的紕漏，這後麵不是還有我在頂著嘛。
之前，我們倆的分歧都還處於桌麵之下，可是，最近我就發現bi是越來越有恃無恐了，也不知道他是打了雞血咋地，幾乎每一個案子他都要插手，我在辦公室的時候倒還好了，同事們接到他的指示會過來和我商量一下，無論難易，我都會給出相應的意見。可我不在辦公室的時候就麻煩了，有時候我經過了幾天的出差回到辦公室，就發現這個改了，那個也動了，不是這個同事哭喪著臉，就是那家工廠打電話來訴苦。
臥槽，我是真的服了啊，你想想，首先，這些案子我都從實際出發，並征得國外公司的同意做出了一套完整的規劃，同事們也都按照我的指示一步一步的在執行了，現在您bi趁我不在家，直接就越過我去指揮他們了，當然了，您作為公司一把手，去交代點事，固然是無可厚非，可是，您想過沒有，您安排下去的事情，即使沒有道理，或者工廠根本就完成不了，以那請問如此一來，我的作用何在啊？況且，我說過了，進行不下去了，您負責給解決不？
其次，人家工廠本來是進行的好好的，正根據之前達成的協議按部就班呢，你這就強硬的要求人家改成這樣，改成那樣，連一點征兆都沒有，而且是必須要完成，沒有商量的餘地。請問，這樣子不會打亂人家的計劃嗎？一步動，步步都要動啊。而且，人家早就把錢投進去了，人也撒出去了，你這要不打倒重來，要不局部修改，無論是哪樣，都會增加成本，甚至會耽誤樣品或者大貨的時間啊。
想都不用心想啊，最後的結果就是弄得公司同事們人心惶惶，愁眉苦臉，弄得供應商們怨聲載道，叫苦連天啊，很快，很多工廠就發脾氣了。這個時候，就憑就隻有來找我了。嗬嗬嗬，我也不傻啊，我才不接呢，於是我就攛弄他們去找bi，你不是上午不來上班嘛，沒事，發郵件，而且標注“緊急”字樣，等他來辦公室了，你們就紛擁而上，挨個的把和工廠談的結果反饋給他，然後請他給解決，而為了不給他留出路，這個時候往往我都會在這個時間段選擇出去躲開他。
幾次之後，bi就不堪其擾了，他乾脆一律不接招了，他奶奶個腿的，這事還得繼續往下推進啊啊，沒有辦法，還得我出馬啊。實在做不了的，我就打電話和國外同事溝通一番，把實際困難擺一擺，征得他們的同意之後撤回bi之前的決議，或者已經和客戶說了沒法再改回來的，那我就隻有和工廠談了，想儘一切辦法，最後工廠同意繼續下去，不過，人家也聲明了，如果以後再發生這樣的事情，倒不是說不可以改，可以改，也可以按照我們的要求來重做，這些通通都沒有問題，但是所有的費用和因此耽誤的時間，他們概不負責......