按照我和iln，還有bill一起商定的計劃，我開始逐步向bill和kathy移交工作了。不過，這交倒是交了，但是，過了幾天之後，我發現這大部分工作的節奏依然還是掌握在我的手裡啊，臥槽，咋回事啊？
是我戀權嗎？還真不是，坦白的講，我不想啊，可他們在那裡嘰嘰歪歪，磨磨蹭蹭的，根本就接不下去啊。沒有辦法，我不得不像以前一樣一如既往的忙碌著，當然了，公司已經有了一套完善的管理體係和條款清晰的規章程序，大多數的工作都可以順順當當推進下去的，隻是遇到了困難的時候，需要有人及時做出決斷，然後給出明確的指示，這個工作就是我的價值所在。
雖然這部分工作量看似不大，可明白的人都知道，其實這個才是最花精力的，所以，他們兩個不願意接，也接不下去，純屬正常啊。畢竟這倆貨平日裡都習慣於做甩手掌櫃，吃?食的，乍一遇到了這麼多事，自然也就束手無策，或者手忙腳亂了，趁著現在還有人可靠，可依，那則能拖就拖了啊。
等到jiy和ada入職了，我以為這下子終於可以輕鬆一些了，誰知道，不但沒有變輕鬆，相反，與之前相比，更是操碎了心，這又是為什麼呢？
首先，我的心思已經快不在這裡了，必須要分出相當一部分精力去忙活我自己的事了。本想著和他們交代一聲，去做就是了，誰知，很快，我就發現這還不如我自己做呢。
按理說，以他們倆的這種級彆，經驗，學識，能力和技能都是很高的，不然也做不到這個位置啊。正常的模式應該是我把大致的工作內容給他們講清楚，那剩下來就由他們自己去折騰了，這也是一種考驗啊。
不過，之前我就說了，英特利公司的產品難度非同一般，果然，看著他們倆每天抓耳撓腮，眉頭緊鎖的樣子，我有些不忍心了，再說了，我還沒有走呢，總不能吃白食啊，所以，本著好聚好散的原則和食人俸祿，忠人之事的為人準則，我不能了了草草，漫不經心啊，這是要伸出援手的。
為此，我告訴他們兩個有什麼問題儘管來問我，結果，這兩個經理一天到晚的跟在我後麵問這問那，為了讓他們早一天進入狀態，我也儘量做到都予以詳儘的回答，甚至做出拓展性的解釋，希望能幫助他們儘快成長起來。
其次，這兩位經理的加入，勢必會讓這個本來很平靜的湖麵突然泛起了小漣漪，那就會產生不和諧的因素。
有些聰明而又反應敏捷的下屬，立馬就會想方設法去討好新領導，尤其是在新領導表現出那種想要籠絡一些下屬的姿態的時候，更要及時貼上才是啊。可是，也有些能力強，自我信心十足的老員工，卻往往在這種時候會產生猶豫，不知道怎麼做才是最適合自己將來的前途，一來二去，不適應感就出來了。
說實話啊，一些老員工之所以在麵對新領導的時候會產生困惑或者難以適應的情況，更多的是因為他們覺得自己就是靠能力吃飯的，能力又不錯，為什麼要討好新領導呢？尤其是在不熟悉新領導、不了解新領導的情況下更是持此看法。
可站在新領導的角度來看呢，如果他不能快速打開局麵，不能快速形成自己的影響力，也不能儘快獲得各下屬的認可，那麼他自己就會變得比較尷尬。如果新領導對業務很熟悉，那麼充其量就是強化管理的問題了；可是如果新領導對業務並不熟悉，那麼快速熟悉新業務，就是他必須要展開的第一項重要工作了。
而這兩位經理入職之後，的確有一種想急於打開局麵的想法，也開展了一些動作，隻是，不但沒有得到很好的回應，反而令一些老員工感到不爽，甚至覺得新來的領導好像太不成熟了，出現了這些情況，我不能袖手旁觀啊，得苦口婆心的去勸他們啊，這又得花費掉我一部分精力。
第三，就是隨著我的即將離開，辦公室的氛圍已經產生了一些不可捉摸的化學變化，雖不明顯，卻足以讓大家夥的心態起了變化，不少人已經有些心不在焉，沉默寡語了，對工作已經造成了影響。
為此，我也得出麵去安撫啊，如果不能及時消除這些洶湧暗流，那這套我親手建立起來的班子很有可能會逐漸滑向深淵的，甚至麵臨崩解的可能。
除此之外，我每天還要麵對很多工廠的電話轟炸，有求助的，有噓寒問暖的，有邀請見麵聊的等等，我知道他們是擔心我的離開會造成訂單的流失，其實有這個想法也很正常，後麵來了新人，誰都想把訂單放到自己相熟的供應商那裡。不過，我寬慰他們說你們不用擔心，短期內是沒有這個可能的，畢竟這英特利的東西可不是那麼好做的，另外，就算是新來的經理想換掉你們，那這幾個月的時間也足夠你們把他給拿下了啊
對我緊追不舍的，工廠隻是一方，另一方就是iln了，本來他這次來中國就是帶著一大批新項目來的，見麵的第一天他就說了，希望我在離開之前能把這些新項目的大體框架給定下來，這裡麵首先源於他對我的信任和認可，其次就是他不希望發生斷層的情況。
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我當然是極力配合了，可是卻遇到了阻力，這阻力就來自於bill，大的方向我可以給定，具體的工作我肯定不可能再像以前那樣親力親為了，這個就必須要由他和kathy來承擔了。誰知道兩人不樂意了，在那裡推推搡搡，躲躲藏藏，臥槽，既然這樣，我就不陪你們玩了，在征得iln的同意之後，即日起，所有的新項目，我就不再參與其中了
29日，收到了dx的回函，要求我們儘快生產樣3pcs
30日，kd公司的第一張訂單順利出貨了，出貨當天，我並沒有親自去工廠把關，因為沒有這個必要啊，主要是我也不懂啊，去了也幫不上什麼忙，再說了，不是有case在嘛，這個，我還是比較放心的
5月1日，禮拜三，七天長假正式開始。
雖然是國家的法定節假日，其實很多工廠根本沒有當回事，隻是在五一當天放了一天假而已。我在29號晚上就通知jacky回來深圳休息幾天，這要人性化考慮嘛，他這年紀輕輕的，女朋友在家裡呢，一下子就在工廠待了那麼久，能不想嘛，嗬嗬嗬嗬，推己及人嘛
當我2號下午準備過去順德的時候，jacky非要跟著我一起過去。那也行，求之不得啊，估計jacky也清楚地知道這張訂單對我們的重要性，他也願意為此多付出一些。這個，我會銘記在心的，到時候肯定虧待不了他的。
整個假期，我是一刻都沒有閒著啊，畢竟這老外不放假啊，他們都是正常上班的。所以，我開著車，穿梭來往於珠三角的各家工廠，看樣品，查大貨，認真把關，唯恐出現哪怕一絲一毫的質量問題。這可不單單是客戶對我們的要求，也是我們需要給所有的供應商豎立的一個榜樣，那就是，我們的訂單要求一直都很嚴格，萬萬不可馬虎的
5號，妹妹打來了電話，說她在宣武北門那裡租到了一個門麵，有80多個平方，租金是4101novel.com0元，裝修好幾天了，再過幾天就能營業了，之所以沒有和我說，是因為她知道我最近忙得很，所有的事情嫂子和於金麗都給安排妥了，這次一共進了4萬多塊錢的箱包和包包，剛剛問過物流了，明天就會到了。
好啊，妹妹很能乾啊，我也就放心了，不過，我還是叮囑了一下她，平時的營銷活動一定要做好，這個可以請教於金麗，看看深圳這邊哪些合適的，就直接移植過去。
還有，儘快給店裡配一台電腦，相應的表格找恁嫂子要，每天結束營業之後，務必要求店員做好表格統計，包括哪家店的，賣了幾款，多少錢，哪裡來的客戶等等，都要搞個清楚，店員不會的，就讓她們先做手寫的，你抽空再給輸入進去電腦。每個月都要自我分析，切實的，明明白白的搞清楚這款產品受歡迎和那款產品不受歡迎的原因到底是什麼，是因為款式老舊？還是因為定價偏高？亦或者是水土不服等等，這些都可以通過表格淋漓儘致的體現出來，唯有通過大數據來說話，才能徹底地摸清楚市場的真正需求，才能真正地知道消費者的興趣所在，才能做大，做強，做精
按照之前的協議，dx客人是要等到第三次樣品出來之後再討論訂單的。可是，6號，我忽然就收到了客人發過來的訂單草稿，我看了一下，儘管隻是草稿，卻已經讓我不禁有些抓狂了，不過，這是喜悅之狂啊，到底什麼事啊？
原來啊，我一直以為這訂單數量應該就是在34萬套之間，按照我和工廠的約定，訂單數量要到4萬套，我出的這23萬的模具費才可能退給我的，所以我一直很擔心這個錢拿不回來啊，心裡一直琢磨著呢，到時候要怎麼和工廠談啊，如果訂單量與4萬套之間隻差了那麼幾千套或者幾百套，那按照約定，人家肯定是不願意退模具費給我的啊。所以呢，我就想著，等訂單下來之後，我要借機再殺殺價，來個羊毛出在羊身上。
可是，今天這麼一看，訂單數量一欄上赫然標注著76，500pcs，臥槽，臥槽，是真的嗎？是真的嗎？
沒錯，如假包換，od，這金額對我來說，簡直就是一個天文數字啊。說句小家子氣的話，這張單足夠我吃兩年了啊，不能說這就是我人生的巔峰，最起碼在此刻之前它是名副其實的屬於絕對不容置疑的no1啊，那至於以後還能不能接到比它更大的單子了，我不敢保證，也不敢還有此奢望，畢竟為人要謙虛嘛，這麼大的單子不能單單需要付出很大的努力，也需要能擁有一定的小小的運氣。
當然了，謙虛的話是說給彆人聽的，也是想讓自己不要過於驕傲，坦白的講，在我的內心深處，我相信自己是完全沒有問題的啦，哈哈哈
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