趙紅衣能夠一抬手就拿到幾千萬的融資，那是因為他是已經在國內互聯網戰場確立了自己地位的人。
而鄒盛龍和程昊在這方麵就要差不知一個級數。
雖然離職成為互聯網創業第三代的領軍人物，但千裡之行始於足下。
他們兩人在認真研讀了nic的報告之後，濾清了自己的創業方向。
新聞搜索、即時通信、郵箱這個幾最常見的應用。
在新聞、搜索、即時通信先後被否決掉以後，兩個人選擇了郵箱。
“下載工具並不是我們的第一個方向。我們最初想做一個分布式的存入係統，以滿足大容量郵箱的需要，但那時候一般郵箱的容量都不是很大，做分布式存入係統的市場還不夠成熟。於是我們才將下載鎖定為要做的東西。”會議室裡鄒盛龍對寧遠說道。
03年8月，鄒盛龍研發的第一款下載軟件出生，但是運行速度極慢，一氣之下的鄒盛龍將三代科技改名為迅雷，寓意下載速度能達到“迅雷不及掩耳之勢”，主打功能就是一個字“快”。
2004年1月，迅雷2出世，每天新安裝用戶不到400個。程昊和員工都心灰意冷，鄒盛龍決定進行推廣，但結果卻不如人意，此時，公司已到窮途末路，鄒盛龍和程昊都有了散夥的打算。第二天，鄒盛龍被程昊的電話吵醒了“不得了，昨夜注冊用戶超過1000人!”
太不可思議了!到後台一了解，原來下載的主力軍都是在校大學生，因為從那天開始，很多高校開始放暑假。此後3個月，迅雷的注冊客戶瘋漲，到了9月份，迅雷的注冊客戶已經已經超過20萬人!
當年秋天，鄒盛龍出席了一次互聯網大會，結識了趙紅衣。
演示的時候，鄒盛龍搞了個樣本下載，略施小計就讓見多識廣的趙紅衣“上了當”，第二天鄒盛龍就接到了趙紅衣的電話“我投迅雷70萬”。
當時的下載市場，已經有一個占據80市場份額的軟件——網際快車。但看似不可戰勝的網際快車，卻被迅雷的“快”乾掉了。當然，這也有網際快車的老板
“我們當時對比了和網際快車的差異，列出兩百個需要做的事情，但時間不允許我們全做出來再推產品，隻能先在速度上做到極致，然後再推出更新版本進行修正。迅雷從10升級到50，僅僅花了兩年半的時間”
寧遠很認真的聽完了鄒盛龍的介紹，然後點了點頭，就算沒有劇本，這個項目也是值得投的。
很大原因就是因為這個項目是趙紅衣推薦過來的，因為趙紅衣目前自己都在一心撲在奇虎上，所以就把正在尋求融資的鄒盛龍推薦給了寧遠。
其實迅雷之前，趙紅衣就已經看好下載市場，並專門找過做網絡螞蟻的洪一容和網際快車的侯延棠，但是他發現很多國內個人軟件製作者的通病。
“很多國內做個人軟件的程序員，都很難溝通。有點用戶量之後都覺得自己很牛，隻想拿錢，什麼建議都聽不進去。如果這公司隻是缺錢那真太了不起了，因為世界錢多得很。我投你並不是因為我有錢就更了不起，隻是我經驗比你足，願意和你嘮叨嘮叨如何從上百萬的用戶做到上億的用戶，並且建立一整套商業模式。”
鄒盛龍願意聽趙紅衣的嘮叨，他把趙紅衣比作一個大哥。
“鄒盛龍畢竟是海歸，在米國也有工作經驗。說話做事都很正規，不是那麼山寨和野路子。最重要的是他很oen，願意承認自己的不足。”
這是趙紅衣在推薦的時候對寧遠說的。
而經過接觸之後，寧遠也對迅雷目前的狀況也算有了一定了解。於是也給出了自己的開價。
注資一千萬美金，換取百分之二十五的股份。
然後雙方經過討價還價，最後變成一千萬，百分之二十的股份。
此前，迅雷已經有了兩次融資。
2005年五月，趙紅衣作為第一輪的天使投資人投資了七十萬美元。
十月，迅雷完成了第二輪，晨星集團和idg投了vc，總額不到一千萬美元。
06年的5月初，拿到了銀河資本的一千萬美元投資。這輪投資說是vc也可以，說是e也可以。
而在剛剛拿到投資後不到一個月後，迅雷公司的兩位創始人就被一個消息給打蒙了。
“反迅雷聯盟”