“兩位好，我是寧遠。”
寧遠先後跟羅秋評和潘冬握了一下手，讓羅師夫婦注意的一點是，寧遠在跟羅秋評握手的時候，是全手，跟潘冬握手的時候則是半握，隻握了指尖部分，還真是得體啊。
說話的語速也不緊不慢，臉色一直帶著十分溫和的笑意，毫無倨傲之色。倒是跟印象中的權貴子弟不一樣。
一行人跟著羅氏夫婦，一路寒暄著，進了早就布置好的會議室，說起了正事。
寧遠端坐在椅子上，做的筆直，說話依舊是不急不緩的。
“前幾天曉棠跟兩位已經談過了，有些我就不在繼續贅述了，我來這主要是說來說兩件事。第一件是當然是投資目的，請兩位放心，我對藍月亮的投資，隻是商業投資。並不圖謀藍月亮的控製權，也不會發生鳩占鵲巢的事情。這方麵請兩位放心。兩位也應該知道，我的事業分布也比較散，但是主要精力還是在文化產業和互聯網產業上，而藍月亮集團這種日化用品的公司也需要兩位這種非常專業的人才才能駕馭，所以這方麵請兩位不必擔心。”
“至於第二件事，就是我投資藍月亮的理由。說實在，我看好的並不是現在藍月亮現在在洗手液市場的份額，而是未來的洗衣液市場的藍海。”
如果說洗手液讓藍月亮步入了發展的快車道，那真正讓藍月亮稱霸國內日用市場，與寶潔、聯合利華一較高下的則是2008年推出的洗衣液。
2008年，藍月亮順利推出深層潔淨護理洗衣液，打破了傳統的洗衣服市場突破技術難關再次推出了顛覆整個行業的洗衣液！
藍月亮洗衣液的推出比聯合利華的奧妙洗衣液早了一年、比寶潔的汰漬、碧浪早了整整兩年。
在所有人質疑羅秋評太先進的時候，事實證明藍月亮賭對了！
推出洗衣液後短短的兩年時間，藍月亮銷售額達到20億元，拿下了洗衣液市場高達44的市場份額，一舉晉升為國內洗滌行業“一哥“。
如今，一定程度上，藍月亮已經成為“洗衣液”的代名詞。從2009年起，藍月亮洗衣液的市場份額已經連續11年排名第一。
所以寧遠要在他還沒開始搞這個的時候，就首先提出對藍月亮的投資，並且一並指出這個未來的發展方向和市場。
羅秋評聽到寧遠的話後眉頭一皺，然後說道“寧總，說實話我是有考慮過研發洗衣液，但是現在的洗衣液的市場總份額還不到百分之五，我擔心的是國內的消費習慣”
寧遠笑著道“沒有消費習慣，可以培養消費習慣。消費者有時候自己都沒有弄清楚自己需要的是什麼。目前沒有這個市場，就說明這是一個空白市場，先走一步，可能就是發現新大陸的哥倫布。我覺得這值得賭一把，我們完全可以用產品來促進一場洗滌用品的消費升級，你們應該也知道發達國家市場的洗衣液的市場份額都是很可觀的，現在寶潔和聯合利華還沒有意識到這點，這個時間差就是我們的機會。而且明年是京城奧運會，這時候國內的民族情緒會持續高漲。作為民族品牌在這個時候引領消費升級，絕對是一個非常好的時機。”
聽完寧遠的話後，羅秋評沉默半響，然後道。“不得不說寧總說的真是麵麵俱到，將所有有利情況都分析進去了。”
高瓴後來建議藍月亮去填補國內洗衣液市場空白之時，洗衣液在歐美發達國家已經走進千家萬戶，而國內的洗滌市場，還是洗衣粉和洗衣皂的天下。當時洗衣液的占比還不到4，並且這僅有的市場份額還被寶潔和聯合利華這樣的國際廠商所把持。
不過，具備先發優勢的國際廠商，此時犯了一個戰略性的錯誤他們並不看好這樣一個依靠基建投資拉動gd的經濟體，國人的消費升級在他們眼裡還遠沒有來到臨界點。
因此，他們仍然將重點放在低端商品洗衣粉和肥皂上，而忽略了對洗衣液產品的開發。
而寧遠現在跟羅秋評說的一席話，這等於是在打仗之前，將天時地利人和逐個給羅秋評算進去了，最後得出一個結論，“天賜良機。”
隨後雙方又進行了一係列關於注資金額以及占股比例的談判，最後確定的投資方案為，銀河資本注資五億，換取藍月亮百分之三十的股份。按照現在的市值來說，藍月亮是絕對占了大便宜。
事情談妥之後的午飯，羅秋評這喝起酒來，就跟寧遠說起了自己的這個創業經曆。
“當時國內城鎮化進程在加速。然而，儘管越來越多的人搬進了樓房，改善了生活，但在家用清潔領域，幾乎還是傳統肥皂的天下。
如果隻是洗衣服，肥皂洗衣粉還能夠應付，但是用它來清潔廚房裡的抽油煙機就成了大問題，就隻能先把濾網等零件拆下來，然後在肥皂水裡泡一遍，這樣又麻煩又不乾淨。
我當時發現了這其中的市場空白。針對這一用戶需要，咱們藍月亮推出的油汙克星，這可能是但是國內市麵上第一款噴霧清潔劑，這也就算是我的第一桶金”
而寧遠一邊聽著一邊點頭，聽得津津有味，時不時的提一杯，聽這種商業大佬講故事，對於寧遠來說還是意思的，雖然他現本身就已經是大佬了。