鄉裡鄉親的各大運動品牌，就連做起營銷來也是彆無二致。
1999年，安踏邀請孔靈輝擔任代言人，開始在央視投放廣告。體育品牌的營銷大幕，由此拉開。
當其時乒乓球隊如日中天，從1995年開始橫掃各大賽事冠軍，國乒隊員成為國民偶像。1999年安踏全年利潤不過400萬元，光給孔令輝代言費就花了80萬，堪稱天價。
據說此事在安踏內部爭論不休，最後丁事忠撂下一句話“是知道安踏的人多，還是知道孔靈輝的人多？”
而最終事實也證明，人氣極高的孔靈輝，一下就給安踏帶來巨大的知名度和影響力。
等到2004年孔靈輝悉尼奧運奪冠，安踏的營業額也跟著從2千萬突破了2個億。
看著安踏嘗到了甜頭，金江的一眾體育品牌們紛紛跟進。既然安踏搶了男乒，於是金萊克在2000年簽下王南和張一寧，2001年喜得龍馬上請了乒乓球教練蔡正華。
不過體育明星畢竟有限，於是大家又將目光瞄準了娛樂明星。2000年前後，港台流行風勁吹，港台藝人紛紛搶灘大陸。
2001年謝聽風代言特步，吳起隆代言德爾惠。到了2003年，周傑侖成為《時代周刊》亞洲封麵人物，德爾惠旋以兩年過千萬的價格請其代言，當年德爾惠銷量即暴漲465，第二年突破6億。
同時德爾惠是內地第一個聘請周傑侖代言的公司，雙方的合作一直持續到2014年底，這樣的長情僅次於特步與謝聽風的合作。
可惜周董代言10年的德爾惠後來卻破產了，而聽風在2016年以2250萬港幣入股特步、從代言人升級成為股東
不僅代言人如此相似，就連投放媒體大家也清一色地選擇央視體育頻道，tv5一度被稱為“金江頻道”。
在金江軍團的重金支持下，央視黃金時段的廣告招標水漲船高，從2003年的33億，2004年的44億，到了2007年，直接就突破了一百億
這就是國內體育品牌最初的營銷模式。大家都紛紛請代言、上央視，隻要砸出來品牌知名度，就能很方便地招商、開店。
麵對這個潛力無限又一片空白的巨量市場，迅速提高知名度，迅速跑馬圈地，就是最好的戰略選擇了。
傳統營銷的主流方式就是“央視投放+明星代言+渠道鋪貨”。
而跟這些同為金江軍團的鄉裡鄉親們不一樣的是，匹克從一開始就深耕籃球運動裝備市場。
91年，匹克董事長許靜楠將“豐登”品牌改成更具國際化視野的“eak匹克”。同年匹克讚助“八一”男籃，與八一籃球隊達成合作，為“八一隊”成功研製出國內第一雙大碼籃球鞋，戰神劉於棟成為匹克的品牌代言人。
95年，匹克在同行業中率先通過i9001質量管理體係認證，與國際接軌，堅持“質量第一”的質量創牌道路。
2007年開始，匹克與nba開啟了一段長達7年的合作，由此走向崛起之路。在此期間，匹克讚助歐洲籃球全明星賽、斯坦科維奇杯籃球賽，簽約霍華德、帕克等nba球星，
匹克因而籃球鞋市場占有率連續8年占據行業第一，成為國內籃球裝備市場的領導品牌，品牌銷量和影響力迅速提升。
值得一提的是，匹克還是一拉克的京城奧運會讚助商
戰術後仰，“什麼叫國際品牌啊？”
這也是為什麼寧遠和沈南朋會選擇匹克的原因。
大家都知道世界第一運動是足球，但是誰看到有人天天穿著足球鞋在街上走的？
毫無疑問，按運動用品類型，第一肯定是籃球，最少鞋類，最少在國內是這樣的。
國內因為國足的拉胯和足球運動場地的缺少，在加上歐洲五大聯賽的開啟時間並不友好，白天直播的nba肯定是最有影響力的比賽了。
這個事毋庸置疑的，同樣，籃球在國內的影響力也是不輸足球的，甚至猶有過之。
在體育用品火熱的當下，投資一家精耕於籃球裝備的品牌也就順理成章了。
大而廣博最後形成全產業鏈，是一種成功的方式。
而專注於一個細分領域，做到極致，同樣可以成功。