“有一說一，不管是乾什麼，出門在外，還是要小心謹慎，女孩子一個人最好還是不要去太遠的地方或者國外旅行，非要去也應該好好做好安全防範的準備。”
“這數據，我去，國內這麼安全呢？沒想到啊，不是假的吧？”
“真的，我好特意去外網查了一下，這就是真數據，一個符號也沒改過。”
“沒想到啊”
圍脖在各路明星的加持下，此時用戶已經突破了千萬，成為國內sns網站中流量最大的網站之一了，很多的熱點新聞，熱門電影都成為圍脖熱議的話題。
2008年是中文社區大發展的一年，不僅僅是因為sns在國內的落地生根，蔚然成型，更重要的是天涯、西祠胡同這些本具備社區元素的主流公司也在向此靠攏。
而07年08年這兩年新成立的sns網站，以及更早一些的校內網，這也開始了國內sns網站的第三次戰爭。
1999國內sns網站的元老級人物，也就是千橡的ceo陳億舟與兩位斯坦福同學周雲凡、楊擰所聯合創建的charen校友錄和駱文先於1998年創辦的5460同學錄網站是國內乃至全球最早的一撥sns網站。
不過，那一浪並沒有成為一場全球化的浪潮，說到底，整個互聯網的中心還是在大洋彼岸的老漂亮那裡。
被稱為是全球sns首倡者的自2003年3月推出之後，一炮走紅，短短幾個月，friendster就發展了400萬注冊用戶，一年之後翻番達到800萬注冊用戶，高峰時期每周有20萬新用戶加入，據說當時矽穀每三個人中幾乎就有一個人在使用friendster的服務。2003年9月，friendster獲得總額130萬美元的風險投資。
當時米國各大媒體表示sns已經掀起第二股互聯網浪潮。此後，大批模仿者蜂擁而出，在全球範圍內掀起了sns網站熱潮。
就在剛剛推出、風靡一時的幾個月以後，2003年8月，兩個斯坦福畢業的海歸精英劉兼和饒壘就回到國內創立了friendster模式的中文版本sns網站uu。2003年年底，“友友覓”uu正式推出，三個月之後的2004年2月，“友友覓”憑借“國版friendster”的概念獲得了兩大頂級風險投資機構數額達百萬美元數量級的風險投資。
幾乎就在“友友覓”問世的同時，另外一個早期重量級的國內sns網站“億友”也橫空出世。其實比“友友覓”更早，在2003年9月17日，億友就憑借以“六度分割理論”加傳統文化為核心的創業計劃和friendster於同一天在矽穀獲得130萬美元的風險投資。
隨後，億友的創始人馬勻和他的搭檔劉永回國開始籌辦“億友”。2004年1月初，一個致力於麵向全球華人的社交娛樂服務網站“億友娛樂”正式開張。
之後不到一年之內，立即湧現出十幾家類似於friendster的sns網站，而且新的同類型網站每日都會湧現。除了“友友覓”和“億友”之外，比較著名的sns網站還有友友網絡yoyo、嘿友heiyou、聯趣網lian和友友網you2you等。這些網站的開發團隊和運營者們，或多或少都是受到friendster的啟迪，並且得到了國內外風險資本的支持。
但很快friendster發展受挫，到了2004年，由於注冊人數超過了服務器負載的規模，致使網站運行速度緩慢甚至無法登錄，招致了很多用戶的不滿，friendster遭遇用戶大幅流失的局麵。這為ysace和face等競爭對手的崛起創造了條件。
而在國內，“億友”在初期曾經曇花一現，憑借將社交平台和移動增值服務的捆綁，曾經在2005年取得2400萬元人民幣的收益，號稱是全球第一家贏利的sns網站。並且成功融資2000萬美元。但是隨著2005年年底移動s政策的調整，從2006年起s開始遭遇寒流。“億友”模式麵臨嚴峻考驗。
最終在2006年，億友被歐洲的婚戀交友網站etic以2000萬美元的價格並購，改變為etic的中文版“蜜糖網”，完全轉入婚戀交友領域。
與之命運相同的是，2005年8月，劉健創辦的友友覓被師兄陳億舟麾下的千橡互動收購，劉健本人成為千橡集團的首席運營官。
矮小精壯的陳億舟是國內互聯網行業人士中公認為在資本上感覺最好的創業者之一，他是巴菲特的信徒，曾經主動拜見創業教父段勇平。
段勇平花了62萬美元得到與巴菲特共進晚餐的機會，陳億舟很想聽段永平轉述他從巴菲特那裡的所見所聞。
雖然因為頻繁地變化公司的主營方向而廣受質疑，但在陳億舟看來，他所領導的千橡是一家目標長遠的公司，他會像巴菲特一樣經營伯克希爾·哈撒韋公司一樣經營千橡，所不同的是，他所在的領域是互聯網的個人消費市場。
陳億舟也是國內互聯網行業中嘗試創業失敗次數最多的創業者之一，在將charen兜售給搜虎6個月後，陳億舟率先離開搜虎，來到矽穀之外的另一個科技工作者雲集的城市達拉斯，在這裡，他連續三次創業，但無一成功。
友友覓成為千橡的一員之後，在陳億舟的親自授意下，友友覓向2006年紅極一時的youtube視頻分享業務轉型，目標是獲得巨額投資，成為與國內優酷、土豆和56、銀河視頻、db網等並駕齊驅的一員。但並購之後的友友覓一直未能從千橡集團獲得整合發展的有力支持，導致了行動遲緩後繼乏力。
最終，2007年7月1日，千橡管理層經過激烈的爭論後做出了放棄友友覓的決定。
第一批的sns網站說到底上都是學習friendster，或者跟它一樣的思路。而當friendster被ysace和face超越之後，friendster在國內的相仿者同樣失去了市場。
這也標誌著國內第一批sns網站從此告彆互聯網的曆史舞台。而第二次sns大戰的參戰各方，也已經摩拳擦掌，躍躍越試了。