回到過去好好生活！
“我去，這是什麼神仙陣容。小哥、歌神、崔建和劉還，這導師陣容太逆天了，這節目必須隨時關注。”
“歌神當導師，必須報個名啊。”
“這節目八月開始，我去，燃爆夏天啊。”
“《奔跑吧兄弟》裡的那個沈滕，這人乾嘛的？有大佬還給我們普及一下嗎？怎麼六個明星帶一個素人嗎？”
“同問，沒聽過這個人乾嘛的。”
“沈滕，笑傲傳媒旗下的藝人，當過話劇版《瘋狂的石頭》導演，這人在影視圈不出名，但是話劇舞台他是大神級彆的，03年就加入笑傲傳媒的前身白眉工作室，第一部話劇就是《想吃麻花現給你擰》，還參演過兩部《繡春刀》，第一部裡麵那個沈百戶，第二部裡麵鄧朝旁邊的太監，都是他。”
“我去，真有大佬啊？”
“這麼一說我就有點印象了，那個百戶大人挺搞笑的。”
“這個戶外的運動真人秀挺有意思啊，每期是個十個嘉賓，七個是固定的，就是說每期還有三個人新加入，這麼多明星，我去銀禾傳媒這是玩的挺大啊。”
“畢竟寧公子啊，跟你開完笑的呢？娛樂圈有這種資源的老板可就這一個。他想搞什麼節目，錢不缺，麵子更是大了去了，要資源還有資源。而且這兩個節目的陣容來看，我都感覺不到這節目還能盈利。”
“人家盈利不盈利的都無所謂了，身家上百億都擋不住了，我感覺搞這個節目主要是要影響力，還有給圍脖做宣傳。”
“圍脖越來越牛b了，四大天王已經來了兩個了，內地的一線明星好像都有了。”
“沉迷搶車位，無法自拔。”
兩檔節目的重磅消息讓圍脖一下了湧入了非常多的粉絲和吃瓜群眾，而陳炳浩推出的社區遊戲又極大的增加用戶的黏性。憑借“朋友買賣”、“爭車位”等幾個簡單的遊戲和病毒式的傳播，圍脖以一種不可思議的速度在短短幾個月內風行整個網絡。
同行門這邊見到圍脖的社區遊戲引起的熱潮，另一邊也立馬跟上，“紮綿羊”、“養狗狗”、“寵物抱抱”、“美女集中營”等遊戲娛樂式應用程序在校內、海內、上泛濫起來。
而這時候，陳億舟坐不住了。
“sns社區遊戲化的理念。其實我在三年前就提出來，現在qe，以及ysace，這樣的理念其實早就有了，圍脖的做的一切都不新鮮”
言外之意無非是圍脖用了他三年前的法子搞得這麼火。
對此，圍脖這邊，回應都懶得回應。
與此同時，進入國內的ysace也學著這邊一樣，進行了改版，開放了平台，增加社交遊戲。
但是一步慢步步慢，ysace又走了國際巨頭在國內的老路。
不了解本地需求，生搬國際成功經驗，調整反應慢。
說起ysce，其實國內大部分的sns網站都是學習他們的。ysce兩位創業者克裡斯·德沃夫和湯姆·安德森為最初也是模仿了friendster，建立了ysce。
經過兩年的快速發展，ysace擁有了4000萬注冊用戶。並且於2005年被新聞集團以58億美元收購。
一年之內ysace為新聞集團的福克斯互動帶來4億美元的廣告收益，而當年福克斯互動媒體總收入才5億美元。
2007年年初，借助著新聞集團多年在國內所建立起的人脈關係，ysace來到國內，考慮到之前跨國巨頭幾乎無一勝算，ysace和它的東家新聞集團采取了諸多手段來謀求ysace在國內的成功。
首先，他們邀請了國內sn事業部總經理羅釧來擔任ysace的操盤手。
其次，ysace采用了的獨立域名，並授權可以享受服務器在國內、自主招聘、可自行在原代碼程序上修改等權利。
而ysace總部會從品牌、後台技術、運營經驗等方麵予以支持。可惜，事實卻不儘然。
在米國以及世界其他地方，ysace的地盤永遠都是青少年的聚集之地，以音樂和樂隊為向心力，其色調、頁麵設計、互動方式都適應於此。“最活躍的空間，最酷的音樂，最好的朋友”，鄧聞迪曾如此形容ysace。
事實上，在ysace剛進入國內，確實打算複製這種年輕用戶+音樂的式。當時，羅釧的團隊讚助了十三月獨立音樂係列、levi’s第四屆校園搖滾音樂節等音樂活動，也在音樂酒吧中舉行過多次社區互動。