回到過去好好生活！
賀歲檔的票房大戰正在如火如荼，但是寧遠此時卻被一份銀河商業小組的報告吸引了。
收購分眾傳媒。
寧遠光是看到這個題目，就想了很多。分眾傳媒，國內樓宇媒體市場的霸主，一家創造奇跡的公司。
而且毫無疑問，分眾傳媒的創始人江楠春是個資本運作高手。
05年7月13日，成立僅兩年，頂著“國內傳媒第一股”的光環，分眾傳媒登陸納斯達克上市，發行價17美元。
在上市僅三個月後，分眾便開啟了瘋狂的買買買模式，
05年10月，以183億美元收購國內最大的公寓電梯海報公司——框架傳媒；
06年1月，以325億美元收購了國內第二大樓宇媒體商——競爭對手聚眾傳媒；
06年3月，以3，000萬美元收購了手機廣告商凱威點告，後重組為分眾無線；
06年8月，收購影院廣告公司acl，並更名為影院網絡；
06年12月，收購全國最大的高校平麵媒體運營商——動力傳媒；
07年3月，以299億美元收購國內網絡廣告的最大代理商——好耶；
07年12月，斥資168億美元收購賣場數字廣告網絡公司——璽誠傳媒……
05年至07年，分眾先後投資和收購了60多家公司，耗資約16億美元。
並購成就大分眾。
瘋狂的並購背後，是飆升的市值暴增的財富，以及江楠春氣吞山河的廣告帝國野心。
07年，分眾創下65美元曆史高點，當時分眾還打算吞並新浪，稱自己是僅次於央視和上海文廣的傳媒集團，
並且，還自信地認為，總有一天會把“僅次於”換成“超過”。
與此同時，自05年分眾上市至10年，渾水粗算分眾“內部人士”已減持了至少17億美元的股票，並且大部分是在08年之前高位減持，
而分眾私有化退市時的總市值才不到27億美元，17億的減持套現額占總市值的近23之多。
狂歡之後的08年，對分眾是一個多事之秋，
從金融危機，到315晚會對垃圾短信的曝光，始作俑者“分眾無線”業務關停，到it廠商大幅減少廣告投放，到9月乳業廣告受“三聚氰胺”事件全軍覆沒，
輿論壓力和業績滑坡，這讓分眾股價在08年下跌85。
而如果寧遠沒記錯的話，2008年的年底，是新朗增發新股，收購了分眾的樓宇廣告業務，這也成為2008年互聯網寒冬中最大的互聯網並購案。
而這場並購寧遠記得很清楚，是新朗通過像分眾傳媒增發新股的形式，完成的並購。而這其中，還有複星國際的參與。
因為更早的時候複星國際在二級市場持續吃進了百分之十三點幾的股權，而在並購完成後，這些股權都成了新朗的股權，並且按照股權折算，隻要複星增持到百分之十七左右，這些股權會成為新朗的第一大股東。
不得不說這真是一個好時機。
此時的分眾傳媒，市值比起巔峰時候差不多隻有五分之一。
整體估值隻有十億美元左右，而驚訝手裡握著的光是美元和港幣部分就足以全資收購分眾傳媒。
而分眾傳媒作為國內最大的廣告商，媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告、互聯網廣告業務、影院廣告業務以及傳統戶外廣告牌業務。