回到過去好好生活！
人在霓虹的李南接到銀河控股給他發的郵件，也是非常的驚訝。
前段時間剛剛引起了魅族老板黃璋的關注，而這才幾個月，同一篇文章，居然能引起內地首富寧遠的關注。
這對他來說可是一個很值得稱道的事情。
但是因為不能立即回國，所以也沒法跟寧遠麵談，兩人倒是通過郵件交流了一下。
而寧遠在跟他接觸過之後，也發現一些問題。
本來寧遠是想讓李南直接負責產品開發以及整個公司，畢竟李南後來還當過魅族的總裁。
並且一手主導了魅藍這個子品牌的創立。
不過跟這個人接觸之後，寧遠發現，做一個品牌可能真的是他的強項。但執掌一家公司可能真的有點欠缺。
在回憶一下魅族的經營狀況，也會發現一些問題。
2015年黃璋因為身體原因退居二線，並且用人不疑的把魅族研發和營銷大權都給了李南。
所以從2015年起，直到2017年黃璋重新出山，進行組織架構調整，在這之間漫長的兩年多裡，李南差不多成了魅族真正的舵手。而魅族從一線手機品牌中被“邊緣化”，大概是20162017年發生的事。
如果說魅族後來的不利局麵都是李南坑的，那著實有些冤枉。
首先李南無論是作為魅族高層的一員，還是啊裡投資後的“利益代言人”或“股東”，在主觀意願上，他都是希望魅族能越走越好的。
其次，李南的營銷方法雖然一直被詬病，但在2014年到2015年期間，他的營銷風格對當時的魅族是有幫助的，隻是後來缺乏必要的變化。
第三，李南在任期間，許多人都看到他將要或者正在犯錯誤，而魅族內部缺乏及時的監控機製。這個鍋，恐怕黃璋自己都要背一背。
而黃璋本人是否是在玩木匠活的同時垂簾聽政，還是真的放權，這些可都是不足為外人道。
不過魅族是家族企業這種事情是實錘的不能在實錘的。
其實李南執掌魅族的兩年，頗有點像一戰的德意誌——每一場戰役都沒輸，卻輸掉了整個戰爭。原因就在於戰爭拖垮了德國的國力，讓德國在每個戰場都不處於劣勢的狀況下，無力把戰爭進行下去。
換句話說，有些人是將才，有些人帥才。
就像隆美爾，有些人說他是戰術巨人，戰略矮子。
同樣的比喻還可以延伸到項羽。
所以寧遠在跟他溝通後，在加上一些記憶中的分析驗證，最終心裡給他的預期職位是產品經理，適當時候可以讓他去經營一個子品牌。但是整個公司掌舵人，這個職位交給他並更不合適。
李南在跟寧遠溝通之後，也是對邀請很感興趣，但他表示需要考慮考慮。
至於三劍客之一的楊延，目前還在eidesign公司任創意總監。
ei是國內知名的設計公司，曾設計過魅族8、奇虎瀏覽器、搜狗輸入法、穀歌輸入法、htctouchflo3d、t寶ihone客戶端、oera國內版等等。
而銀河微博第三方ei，就是ei的自主品牌，所以實際上雙方也是有合作的。
而在魅族8的開發中期，ei團隊負責了8視覺開發，8界麵設計迭代過的大部分版本，都是由ei親自操刀。
楊顏是fly誕生的前一年加入魅族的，也就是說是他一手把控著fly係統。作為魅族手機的靈魂之一，fly係統的ui設計和易用程度，深得用戶喜愛，當時被很多人稱為最好用的安卓係統之一。
當時他其實是從乙方，跳槽到了甲方
在接到寧遠的邀請後，這個隻有26歲的年輕人可是非常興奮的。
在國內互聯網行業討生活的楊延明顯比人在霓虹的李南更清楚寧遠的地位和分量。
在剛剛過去的2009年年底寧遠當選年度經濟人物“十年商業領袖”，跟他同時當選的則是啊裡的馬清揚，qe的小馬哥。
百渡的李老板都沒這個機會。
並且他還是09年的福布斯排行榜首富，銀河控股更是成為baty之一。
可以說，寧遠已經是互聯網行業年輕從業者的偶像了。
雖然出身不凡，但寧遠的發家軌跡比起馬清揚和小馬哥，勵誌程度也毫不遜色。
畢竟從20歲創業，25歲取得第一桶金，然後再度創業，成為今天的首富。
不過是十二年的時間。
對於首富請客吃飯，你會作什麼回答？
就是閒聊也得去吧？
“寧總你好，我是楊延。”
江陵餐廳，一個穿著襯衫，帶著眼鏡，留著中長的頭發，很典型的理工男形象的楊延出現在寧遠的眼前。
寧遠笑著跟他握了握手，然後指著旁邊的座位，“來，不用太拘謹，坐下聊。”
楊延落座之後，端起寧遠倒好放在桌子上的茶喝了一口，然後說道“謝謝寧總。”