回到過去好好生活！
“百渡搜索的是競價排名，穀歌是機器排名，我們一直走的是也是機器排名。現在的狀況是我們口碑雖然比百渡好一點，但是利潤比百渡還是要差一點。而且隨著百渡方麵已經發展框計算，未來在算法上我們可能並不占優勢，所以當下進行繼續研發核心算法很有必要。”
寧遠的這一番話，算是為這件事定下了調子。
百渡的框計算的戰略目標是徹底鎖死國內互聯網第一流量入口。
因為從技術模型上看，框計算作為c互聯網時代一站式服務的代表，這種在一個搜索框裡輸入關鍵詞即可匹配相應的需求交互模式，其背後所能達成的目的除了方便用戶匹配應用程序、相關網站、關聯內容外，更重要的它可以直接為合作夥伴和自己旗下業務進行導流。
這種模式與8年後v信推出的小程序有著非常類似的血緣關係——都是基於一個高頻使用習慣的流量場景內用戶多維度需求的精準匹配，匹配的對象可以是qe公司旗下業務或被投公司的業務，也可能是第三方開發者的業務，但前提是他們均隸屬於qe開放平台的開發者。因此從業務角度看，百渡當時的這種做法顯然是正確的。
其次，框計算不是一種技術革命而是搜索技術的一次提升，但雲計算在彼時作為概念尚處於探索期，且商業化之路困難重重，甚至在a裡雲的誕生之初，都未曾想到過後來如此花樣繁多的商業化思路。
所以對於搜索技術的繼續探索，當然很有必要，因為搜索還涉及到的就是算法。
畢竟後麵小三巨頭之一的頭條，最核心的競爭力其實也就是算法。
所以一手在雲計算賽道上已經布局的寧遠，這邊的搜索計算賽道也同樣要壓一手。
許仕平通過之後連連點頭，寧遠說這些他也是非常認同的。
寧遠的一些布局他也看的明白，銀河這邊的布局都在c端，主要競爭對手就是百渡。
而光通通信的產品方向更多是針對qe和移動互聯網端。
至於光通互娛就完全是現金奶牛，為兩個流量的入口現金支持，並且把流量變現。
這種組織架構，很有針對性。
並且在一度程度上，幾個公司分開做事，也避免了一些大集團的內耗通病。
分而治之，涇渭分明，各行其道。
這就是寧遠的高明之處，把靶子立在外麵。
不然把一群人尖子放在一起，在加上寧遠的甩手掌櫃子的脾氣，這些人為了爭權奪利不把人腦子打成狗腦子才怪。
這樣一來，寧遠隻需要協調一些幾個公司之間的合作就可以了。
而暢遊網絡的上市，王濤的身家飆升也是給了這些人的一個清晰可見的路徑
說完穀歌百渡的問題，許仕平又拋出來另一個問題。
“去年光電正式下發關於加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知，通知要求廠商如果通過互聯網連接電視機或機頂盒等電子產品，向電視機終端用戶視聽節目服務，應當按照《互聯網視聽節目服務管理規定》和《專網及定向傳播視聽節目管理辦法》的有關規定，取得《信息網絡傳播視聽節目許可證》。今年就會下發第一批牌照”
“你是想說，搞一張互聯網電視轉播牌照？”
如今隨著互聯網的發展，人們獲取內容資源的途徑多樣化，傳統電視隻能收看閉路電視頻道已經不能滿足廣大用戶的需求。
所以電視上網，轉變為互聯網電視也就應運而生。互聯網電視經過這幾年的發展，已經徹底改變了用戶的觀影習慣，從傳統電視的隻能觀看直播內容，到現在的網路直播、點播、影視劇等一應俱全。
這也是國家推行三網通的戰略。
而用戶在選購互聯網電視時有一個誤區，並不是買了互聯網電視，所有內容都可以看，互聯網電視產品必須擁有相關牌照才可播放網路影視資源。2009年光電為了規範互聯網電視的發展，總共下發了兩次互聯網電視牌照，並且此後不再發放。
這七大牌照方，分彆為國廣東方cibn、gitv、百視通bestv、華數tv、南方傳媒、芒果tv、未來電視。
實際上，互聯網電視牌照包括互聯網電視集成服務牌照、互聯網電視內容服務牌照，這是光電為了從源頭上保證內容可以管控而發布的規定如果想通過互聯網連接電視機或機頂盒等電子產品，向電視機終端視聽節目服務，必須取得“以電視機為接收終端的視聽節目集成運營服務”的《信息網絡傳播視聽節目許可證》，也就是說，隻有擁有牌照，才擁有播控權，才有資格開展itv和自主內容發布業務。
所以這張牌照，可以說是很重要了。特彆是要構建一個生態係統的雲圖通訊來說。
因為終端廠商必須要與這七個持有互聯網電視牌照的公司中任意一家合作，才可以推出互聯網電視和網絡機頂盒等產品，所以牌照方就有很大的話語權。
當然也有不按規定走的，比如樂視，樂視的互聯網電視終端曾一度“裸奔”兩年，承擔著極大的風險。
也因為牌照一事，樂視網的股價曾連續兩日跌停，累計跌幅超過20。
而bat也都在會在幾年內陸續入場。