回到過去好好生活！
隨後熊銘華上台，做了幾句總結。
“虛擬的互聯網世界，與真實世界並無二致，儘管它總是呈現出混亂無序的景象，卻是一個高度開放的結構，其中充滿了創造、驚奇、自由與潛力。
正如巴赫金所揭示的，這樣的世界具有“不可終結性”，它的持續演化，一方麵仰仗自由創造，另一方麵又依賴適當節製。在這樣的生態環境中，對趨勢與細節的掌控是同樣重要的兩種能力。
在我們的團隊中，我們的寧總雖然不在粵州辦公，但是所有項目的問題，都是跟項目組進行郵件上的頭溝通，用這種方式進行執導工作。而所有的項目中，跟db在線團隊的溝通郵件，是最少的，有九百封郵件。”
這一數字說出來之後，下麵一片嘩然，雖然說知道寧遠因為幾乎不來粵州現場辦公，所以都是用郵件的方式來進行溝通，但這一個最少的項目都有900多？
那多的要多少？
他們很快也就知道了答案。
“跟db網項目團隊，溝通郵件是1200多封。”
“foxail項目團隊，郵件是1500多封。”
“而光銀支付項目團隊，郵件是超過2000”
“以上是已經上線的應用和項目，而我們正在研發的光通雲計算和vx兩個項目，從去年開始，每個項目的指導和溝通郵件，全部超過了800封。”
這些數字幾乎讓所有的人員為之咋舌，並隨後想起比剛才更熱烈的掌聲。
這次的掌聲就是完全發自內心了。
寧遠幾乎是平均每天要發幾十封郵件來進行溝通和指導。
也就是說他們的老板，遠比他們看起來還努力，畢竟這還僅僅隻是光通通信一個公司的，其他的公司加起來，不得上萬封郵件
寧遠聽到這些數字之後，也有些意外，他自己都沒計算過這些數字。
而根據後來某位光通高管在接受訪談時候也提到了一些關於寧遠的工作的細節。
“就從我在銀河科技包括光通通信工作十幾年中，我們大老板寧遠，幾乎從來不去去現場辦公。但他用以推動迭代進化的辦法，就是親自參與幾乎所有的產品研發，然後用發郵件的方式下‘指導棋’，他可以算得上跟小馬哥並列的‘郵件狂人’。
銀河係的產品線以超長著稱，涉及到幾乎互聯網所有的門類。但是大老板一點太可怕了，他幾乎能關注到所有迭代的細節。
有一次，我做了一個t，後半夜兩點鐘發給了大老板，本想洗洗睡了，沒料到了20多分鐘，大老板就發回了修改建議。
我們寧總對頁麵的字體、字節、大小、色彩等都非常敏感，就細致到什麼程度呢。有一次，我收到一份郵件，大老板指出一個應用兩個字之間的間距好像有問題”
還有一個關於銀河係互聯網人中流傳甚廣的段子是一天早上來到公司，發現人在國外的大老板淩晨4點半發的郵件，總裁很快回了郵件，副總裁10點半回，幾個總經理12點回複了討論結論，到下午3點，技術方案已經有了，晚上10點，產品經理發出了該項目的詳細排期，總共用時18個小時。
熊銘華因此認為“光通通信包括銀河科技的產品迭代，就是一個被寧遠的郵件推著走的過程。”
然後在這視頻流傳之後，寧遠又被冠以一個新的稱號“微操大師。”
而這些也擊碎了一些關於寧遠，隻是一個“不風險投資人”的言論。
會後，寧遠跟幾個高層當然要進行聚餐。