回到過去好好生活！
在v信上線將近兩個多月的時間，qe和小米先後上線了自己同類型軟件。
掌中郵和米聊。
先後上線的，還有一款名額為kik的軟件。
“圍脖領域我們很難跟銀河競爭，能打敗圍脖的，肯定不是另一個圍脖，所以我們要在彆的方麵想辦法。”坐在辦公室裡的小馬哥跟對麵的大佬劉還有張智東說道。
“圍脖同時兼具社交屬性和媒體屬性，但如果朝著泛娛樂化平台的方向發展，我舉得會側重於媒體屬性。所以想要打敗圍脖，我們的發展方向應該放在社交上。扣扣現在的雖然能夠保持即時通訊和社交的競爭力，但我覺得，移動互聯網時代，一定會有一種新的即時通訊和社交方式，kik以及我們現在的掌中郵，還有小米發布的米聊。都有這個更為簡潔的通信方式，不過現在掌中郵還是需要扣扣方麵引流才有可能跟v信米聊進行競爭。”
大佬劉對圍脖也算是做了一番研究，並且對於即時通訊領域也同樣做了一些分析。
他得出的結論是，qe需要一個在即時通訊領域，重新進行布局。
不然等其他的通訊軟件取代了扣扣，那一切就都沒機會了。
所以大佬劉今天要說的事情很簡單，開放扣扣流量給掌中郵。
事情雖然簡單，道理也足夠清晰，但事情並不是那麼容易做的。
首先，在2005年公司第二次組織架構調整之後，組織架構被劃分為8個序列，分彆由5個業務部門和3個服務支持部門組成。
其中b0企業發展係統，下屬國際業務部、電子商務部、戰略發展部、投資並購部，負責戰略、投資並購及相關業務，由首席戰略投資官大佬劉兼管。
而b1無線業務係統，下屬無線產品部、移動通信部、電信事業部和各地辦事機構，負責與電信運營商相關的業務，負責人同樣是是一位姓劉的大佬。
扣扣業務並不是大佬劉負責，而是劉大佬負責。
所以大佬劉的戰略，必須要經過劉大佬的同意，畢竟對方是直接的負責人。而且這方麵還需要小馬哥和張智東來做出協調。
這也是大公司病，權力、派彆、人情世故。
這些都是影響一個公司作出什麼樣決策的重要因素。
不過在qe很明顯是小馬哥作為大老板垂拱而治，保持著微妙的平衡。
並且把更多的精力用在了產品上。
而此時就在京城，另一位同等級的大佬，李老板也在跟幾個副總裁研究下一部的框計算發展。
比之小馬哥跟五虎將，以及離開qe的大佬們都是賓主儘歡，李老板可是更像是一個權謀高手。
七劍客前後被李老板乾掉好幾個，前後幾個太子爺，也都被“廢”了。
至於b在落後at的原因中，有多少是因為掌門人太過重視權力而導致了內部的波動和過於的集中，這就仁者見仁智者見智了。
不過a的雲計算，t在即時通訊領域的更新換代，其實都是自下而上的發動的。
而在關鍵時期，b的框計算，卻是由上而下發起的。
這其中差彆，可能也就是一家企業的基因。
李老板現在的眼中隻有搜索引擎市場的占有率，穀歌走了以後，份額被百渡吃掉一邊，另一半被銀河吃下。
而框計算，也是為了繼續加強在搜索領域的競爭力。
至於銀河，李老板的消息是對方正在忙於上市。當初銀河起家的時候，就是趁著百渡上市之際，用三級火箭戰略打開了一片市場。
而現在三足鼎立的麵結束，隻剩下兩家企業占據了百分之八十以上份額，乾掉對方獨占市場這樣的事情即便是不太可能做到，但也同樣是兩方共同的想法。
所以李老板現在的想法也很簡單，稱對方上市這個檔口，用新的技術方式去搶占市場。
雖然都在宣揚移動端時代來臨，但李老板不覺得c端段時間就會失去市場，所以現在他們要做的就是先搶占市場，然後在慢慢轉型。
殊不知，一步慢，步步慢。