所以，阿裡的行動是迫不得已，馬清揚曾向牙虎提交正式的股票回購提議，但最終遭到拒絕，雙方矛盾因此公開化。
“支付數據的安全是任何郭嘉不會輕易放棄的，是安全問題而不是民族問題。我的開放主義並不亞於任何人，但我理解未來時代數據的競爭。我們擁有了郭嘉的經濟數據。在大洋彼岸，我們會碰上同樣的問題。”
在老馬看來，他有無法言表的難言之隱。其中涉及道很複雜的事情，以及支付數據的“安全”，而牙虎不可能不知道過去兩年的運作，它之所以在此時發難，一方麵是為了給國內資本市場一個交代，另一方麵則是為了爭取利益。
可以說這一波老馬的人設立的穩穩的。
而相比zfb，顯得十分的根正苗紅的光銀支付，在2011年的1月15日，正式拿到了第一張牌照。
後來有人在複盤這一段時間的事情時候說“如果不是zfb深陷風波，第一張牌照是誰的，還真是未知數。”
不過對於有些明白人而言，寧遠在這方麵搶先了一步，一點都不稀奇。
而在進入2011年之後，國內的私募資本市場急速擴容。在2011年，國內外創投機構於大陸市場共新募基金382支，為2010年的242倍，募集資本總量28202億美元，為2010年的253倍。在一年中，共發生1503起投資交易，所有的風險投資人都在尋找“瘋狂的獵手”。
grouon在北美的快速成功，儼然創造了一個巨大的“風口”，它的進入門檻很低，隻要有個人、創辦一個網站就可以開乾。同時，市場容量則非常大，零售服務業涉及上千細分門類，總值超過5萬億元市場規模，並且一盤散沙，效率極低。
於是，在風險投資人和創業者的雙向推動下，團購領域被急速引爆。
百團大戰，升級成為了千團大戰。
京城的一家室內籃球館內，今天是被寧遠帶著一群人包場了。
“當一個趨勢或新模式出現的時候，就應該快速切入，並充分借助資本的力量把規模做大，然後待價而沽。
這是一類前所未見的創業者，他們的出現也是迎合了資本市場的需求。”
“你知道現在市場上有多少家團購網站嗎？”
坐在旁邊的陳以勤搖了搖頭，他對寧遠的說的這些並不清楚。
“現在應超過三千家了吧。”沈南朋推了下眼鏡之後說道，剛剛三人在場上三對三贏了十幾局，所以現在這三個大佬都有些體力消耗，渾身是汗。
寧遠道“預計到今年八月，這個數字會是五千家。”
沈南朋道“這樣這個市場的資金量，估計不燒個幾十上百億，是分不出個勝負。”
“這就是養蠱啊。”寧遠從地板上坐起來起來，看見場上的兩隊大打的不可開交，然後就看堂弟寧邊跳的老高，給一個要上籃的哥們一個大火鍋。
“漂亮，好球對了王星現在那邊什麼情況，我這一年光去忙活銀河科技上市還有收購tvb了，這邊投資之後我就沒關注過。團現在業務水平怎麼樣？”
沈南朋道“王星的執行力不錯，目前在一線城市已經完成了布局，現在開始布局二三線城市了，甚至是四線的下沉市場。隻要一個契機，宣傳力度跟得上去，立馬就會有一個爆發性的增長，接下來我覺得需要銀河搜索和圍脖進行推廣了。”
寧遠笑了笑，眼睛依舊盯著場上，然後隨口說了句，“放心，咱們養的這條，是活到最後的蠱王啊。”
陳以勤道“外一不是呢？”
團購模式看上去簡潔輕快，但是隨著加入者的激增，很快衍變成一個勞動力和資本的雙密集型戰場。一方麵，團購公司需要在數以百計的城市裡雇用員工，設立站點，完成網站與地麵店家的合作契約，這是一個比拚體力和速度的過程，幾乎所有號稱全國性的團購企業都起碼雇用2000名以上的地推人員。
另一方麵，為了拉攏店家參與和吸引消費者注冊，團購公司必須進行大規模的補貼，它實際上演化為一場慘烈的燒錢大戰。
很快，團購便與“共享經濟”無關，而成了如假包換的折扣遊戲。
儘管如此，團購模式所可能帶來的入口價值仍然讓人垂涎三尺，除了數以千計的創業者之外，幾乎所有的互聯網平台公司全數卷入其中，qe與grouon聯手組建了高朋網，新朗和京東都開通了自己的團購頻道，起步稍遲的百渡後來以16億美元收購了糯米網。
先後入場的巨頭們，徹底讓這個領域瘋狂的卷了起來。
寧遠拿著球抽了一下，然後讓球在指尖轉動起來，時不時的在抽一下。
球轉了最少一分鐘，寧遠把球放下，然後說了句頗為輕狂的話。
“不是，那就想辦法就讓他是。”
陳以勤聽了這話笑了起來，這個語氣還真的很寧遠啊。