隻見宣紙上，正用思維導圖的方式，按管理模塊、按步驟，寫清了如何對商隊進行軍事化管理。
裡麵包含了軍事理念、軍事模式和軍事手段，以及如何運用軍事化管理的模式，就能提高整個商隊組織的執行力、戰鬥力、忠誠度等。
何星辰在宣紙上，明確了很多內容，內容詳儘的讓李榮真真是歎為觀止。
1組織結構如何通過軍事化管理建立嚴密的組織結構，明確各級職責和權力，確保組織內部的信息傳遞和決策執行高效順暢。
2紀律性如何通過軍事化管理，要求士兵、商隊成員嚴格遵守組織的規章製度，服從命令，執行任務，確保組織的穩定和有序運行。
其中很關鍵的一條，就是要做到三大紀律八項注意。
3培訓與教育軍事化管理要如何注重對員工的培訓和教育，提高員工的業務能力和素質，使其能夠勝任各種工作任務。
4團隊精神如何通過軍事化管理，讓整個商隊達成團隊協作，鼓勵士兵們相互支持、共同進步，形成團結一致、共同發展的良好氛圍。
5忠誠度如何通過軍事化管理，不斷提升士兵對組織的忠誠，維護組織的利益和聲譽，為實現組織的目標而努力工作。
6激勵機製軍事化管理要采用怎樣嚴格的獎懲製度，對表現優秀的士兵給予怎樣的獎勵，對不遵守規定的士兵進行怎樣的懲罰，以激發士兵的工作積極性和創造力。
7應急能力
8保密製度
9資源整合
10戰略規劃
新安府忙著宣傳思維導圖的這幾天，何星辰也抽空從龍為盤古ai上，將如何軍事化管理商隊的各種條條框框，用思維導圖的方式謄抄下來。
相信有了這張思維導圖，即使李榮以及那二十六個初定商隊管理人員，沒有管理商隊的知識和經驗，也能因此快速上手。
“大皇子殿下，這這三項紀律八項注意，真的要如此執行麼？
這是不是有點太嚴苛了？
畢竟組成商隊的都是兵，這些人恐怕”
李榮雖佩服大皇子殿下能總結出這麼一套，完整、完善的軍事化管理體係。
但這樣的要求，他自己雖然可以保證做到，但他卻對手底下的兵沒信心。
畢竟他們這幫沒背景、沒後台的兵，能一次次從戰場上活下來，就沒幾個是守規矩的。
說他們一個個都是兵痞都不為過。
而即使是他精挑細選的兵痞，你雖然可以將自己的後背交給這些人，卻不可能讓這些人守如此嚴苛的規矩。
這簡直等於要了他們的命！
“嚴苛嗎？”
何星辰並不這樣認為，既然龍國藍星上的士兵可以做到，那大乾朝的士兵為何做不到。
“這些規則，目前看來或許有些嚴苛。
但，作為他們的主官，你要培養他們的榮譽感。
書上說倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。
但本殿下說的榮譽感，卻與書中說的榮辱有些不同。
所謂的榮譽感，那是一種深植於心的價值觀與信念！
比如忠誠、正直、勇敢、自我犧牲、責任感”
何星辰正慷慨激昂的解釋著，就聽門外傳來好幾聲問詢。
“大皇兄，是李千戶回來了嗎？”
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