重燃2003！
“比如我所在的it業，我就拿計算機來說，在以前，在我們國家，計算機是科研工具，與一般人是毫無關聯的。
但是進入上世紀90年代，隨著改開的積累，一部分人富了起來，電腦成為了他們的生產力工具，這直接催生了一個賽道的誕生，計算機的稱謂變成了通俗易懂的電腦。
而到了此刻，隨著摩爾定律以及人均gd的進一步提高，電腦的另外一項功能——娛樂，被大麵積的使用，這就是鏈條發生了變更，遊戲用的電腦和商業用的電腦，概念上是完全的兩回事。
最簡單的例子，筆記本電腦分為了消費型筆記本和商業型筆記本，前者不需要部件有多麼的可靠，他們重視的是性能，因為三年他們就會換機，而後者，注重的是數據安全可靠，艾比誒木的筆記本電腦，設計使用周期是810年。
我們經常聽到的上一時代和下一時代，就是指時代進步所帶來的機遇與風險。
如果在收獲期，王者不能與時俱進，那麼新興力量就會崛起，早期看不是威脅，畢竟升級需求是從起步期開始的，但是一旦進入成長期，巨頭的地位會快速被撼動，因為下一時代的行業周期與上一時代的行業周期是對立的，大企業也可能兵敗如山倒。
比如……”
卿雲笑了笑，“現在已經有不少的企業在布局新能源汽車，這是未來發展的方向。”
說到這裡，雲帝定定的望著呼吸急促起來的牛強東，“而你，現在準備搞的電商，對於實體的商業百貨業，其實就是一個行業的兩個時代。
這就是為什麼我一定要你去看看沃爾瑪的原因，它穿越了行業發展的周期。”
後世都以為沃爾瑪和亞馬遜是打生打死的關係。
但其實，沃爾瑪和亞馬遜，他們有著先鋒領航集團、貝萊德集團這樣共同的股東。
後世的晶東，其實也是如此。
沃爾瑪是晶東的第二大股東，先鋒領航集團、貝萊德集團是第四、第五大股東。
我們今天看到，大企業越來越專業，進入收獲期後不是簡單的穩賺躺贏，穩坐釣魚台，而是更緊迫於發現尋找、整合下一個周期。
這些過來人，非常清楚下一個周期的規律、打法，因此，有人選擇參與早期的起步期，成為自我變革的一分子。
也有些企業，不斷尋找下一個成長周期的佼佼者，用雄厚的資本、龐大的產業資源、專業的運作方式，控股或合並這些明日之星，推動它們成為未來的寡頭，進入新的收獲期。
所以，沃爾瑪和亞馬遜所謂的世紀商戰，從一開始便是一次沃爾瑪的降維打擊。
亞馬遜輸了，沃爾瑪吃掉亞馬遜，亞馬遜贏了，沃爾瑪的股東吃的盆滿缽滿。
無論是先鋒領航集團還是貝萊德集團，都是資產管理公司，可以簡單理解為是公募基金，而其電商板塊的最大投資人，就是沃爾瑪家族。
所以，後世的牛強東會在公眾麵前非常沒頭沒腦的說出一句，“如果我喪失了對晶東的控製權，第一時間我會毫不猶豫地把晶東賣掉，並且拿著錢離開。”
在‘公知’和‘經濟專家’不斷發聲，詬病ab同股不同權時，國家出手了，堅定的站在了晶東的背後。
說到這裡，他頓了頓，有些恍然，“我嶽父說，作為一個企業家，你的一輩子，就是在這七段周期裡麵不斷的往複。
所以，當年他剛剛完成西蜀市場統一開始眺望全國的時候，沒有立刻進入南方這個富裕市場，而是‘北伐’。伱知道為什麼嗎？”
牛強東專注的聽著，從曆史資料和新聞報道裡，他隻能看見了厚樸與正大那場遠古商戰的過程，卻不知道背後的邏輯和當事人的思考，而卿雲說的，便是一個站在商道最巔峰的王者的當時思路。
“因為在上世紀90年代初，飼料在北方的使用率在大幅提速，而南方已經完成了普及。回到行業周期階段來看，北方是最快速的成長期，南方進入了成熟期。
而在進入北方時，他為什麼當初要收購一個北方的飼料公司，而不是自己打個樣板？
就是我之前說的，不要錯配！在成長期，來不及打樣板，等你打好樣板，時間都錯過了，那時是厚樸和正大角力階段。最快速的跑馬圈地才是正確的。
厚樸剛剛在北方形成集團優勢時，為什麼他要換股兼並更多的小型公司，而不是往回拿錢，反而要不斷往行業裡投入大量的資金？
是因為這個時點上的擴張，效率是最高的，因為當時的北方大量是空白市場，擴張的速度越快，收益越大。
所以用這樣的方式，厚樸短短9個月的時間就迅速的建立起一個廣闊的北方市場根據地。
然後，你會發現，厚樸在這個時候突然慢了下來，沒有挾北方大勝之際迅速南下，厚樸停滯了三年。
我嶽父當年在乾嘛？
他在積蓄力量，就是我之前所說的‘深挖洞廣積糧’，不僅僅是自己的經營所得，還有海量的銀行授信。
厚樸從來沒有貸款，但是厚樸始終保持著天量的銀行授信額度，這不是虛的額度，而是隨時可以提取的，所有的合同全部都走完了流程。
他在等，等南方市場進入整合期。
三年後，整合期來了，老頭子沒有一刻猶豫，他們四兄弟百萬雄師過大江一般的發起了‘渡江戰役’，3個月的價格戰，厚樸以虧損17億的代價，統一了南方市場，徹底將正大集團打的投降。
上個世紀90年代中期的17億，不算少了，但是我嶽父他們當初是調集了近400億現金，對陣正大集團的60億。
老牛，你注意這一點，兩個拳手在台上麵對麵的打拳擊賽，最痛苦的事是兩個人的水平勢均力敵。
那是最慘烈的情況，你打不死我，我也打不死你，兩個人一直要打到互相都快死了，這個戰鬥才會結束。
一場戰鬥怎麼樣最快速的結束？
一個是200公斤級的，一個是50公斤級的，一拳ko結束，整合期完美渡過。
而整合期開戰時你的公斤級彆，取決你在成長期的速度體量，取決於你在成熟期有沒有囤夠足夠的資源和力量，就決定了整個周期，你以多快的速度穿越了這個市場。
厚樸的發展，這就是抓住了行業周期發展的脈絡。
那麼，在這場商戰裡，正大集團做錯了什麼？”
卿雲擺了擺手，阻止了牛強東答題的衝動，“你自己慢慢想。我想要告訴你的是，厚樸和正大，這兩個同樣進入市場的兩個巨頭，一前一後，一生一死，這叫什麼？
在同一個行業周期的情況下，這兩個企業的根本差彆在什麼地方？
在節奏。
周期就是節奏。
在一個行業裡麵，節奏感如果不對，該停的時候不停，該擴的時候不擴，該整的時候不整，最後你會發現，你也做不起來。
七段周期伴隨著你我，一個專業級的賽手，一定要能穿透周期，從你進入這個市場第一天開始，你就要知道，未來你會麵臨的每一個階段是什麼場景，如同人的生老病死。
每個周期後，都必然會出現新的主題和新的機會，每一輪周期之後，都會有一輪更大的周期機會，早先的蓄勢再到蒙眼狂奔，再到夯實基礎，再到兼並重組，再到巔峰對決，再到利潤收獲，再到謀取未來。
行業的每個周期，都要我們企業家在這個周期和這個階段必須有對應的主戰略，做錯了節拍，這就和跳舞一樣，音樂是歡快的，你非得優緩的跳，音樂是舒緩的，你非得歡快跳，格格不入，非常難看。
周期之勢，就是要求一個企業家不僅要看到行業的，也要看到行業的終點，還要看到和終點之間的節拍，每個階段都有它的核心戰略，每一步要做什麼，才能夠不辜負這個階段的周期主題。
但同時，要以終為始，以終局的思維眼光，處理開局的問題。”
兩匹馬兒中，臨安馬最是耀眼，但臨安馬走不出周期，因為他是一個學渣，他能一次僥幸兩次僥幸，但他不能永遠僥幸，在周期之勢中，他在最後一個階段步步皆錯。