我對這兩個項目也進行了比較，經過比較我也有所感悟。這個兩個項目用的是同一個隊伍，但檢查的結果差距較大。一個項目稍差，一個項目很差。集團安全處下達整改通知，經過整改並複查後，得出來的結果差距還是比較大，一個是很好，一個仍然很差。
同誌們，這是什麼原因？我本來以為大家還需要想一下，還需要想嗎？
公司這個層麵的安全管理非常重要，公司不往前衝，不往前靠，這工作怎麼能乾好？反過來，那些公司抓的緊的，安全工作就抓的好，實際上抓得緊的工作，什麼都抓的好，質量進度控製得也不錯。
公司管理是一門大學問，我們集團有很多施工隊伍，有的工地活乾差了，就把責任推向隊伍，我就想問問各位，權力在你們手中，主動權在你們手中，你們怎麼就是管不了隊伍呢？我們公司的任何一名管理人員，就是要聚焦怎麼管住隊伍，這是核心問題，我不希望出了安全事故，把責任往隊伍那一推，什麼都是隊伍的，那你的，你就一點責任也沒有嗎？這是典型的不負責任。
有的同誌說，我們的管理人員在現場說了，管了，但隊伍不聽話啊。
同誌們，那你就沒有想想隊伍為什麼不聽你的，你吃了人家的，拿了人家的，還想著管住人家？你能好意思說出口？
我就舉個例子，並不是說在座的各位。我不反對正常的人際來往，但如果大家因為其他因素對待工作失去了基本的判斷，那就很麻煩。
劉國華說這話說的很直白，直插人心。刁維忠聽到這個話，感覺像是在敲打自己，心裡也在想，這個劉國華，說的自己有多乾淨似的。
劉國華的話一說，台下的人有的就不淡定了，與隊伍上有點交集不是很正常嗎？劉總至於說出來嗎？再說至於那麼直白嗎？有些跟隊伍關係一般的人就在慨歎，還是劉總行得正做得正，這樣的領導絕對是好領導。
眾所周知，我們建築行業原先是有施工班組的，是有施工工人的，也就是我們建築企業是養工人的，這些工人都經相對嚴格的訓練，總體素質還不錯。現在都成了用農民工，包工頭帶著農民兄弟出來乾，很多農民兄弟沒有經過安全培訓，沒有經過操作培訓，一來就先乾活，依靠乾活來學習，也就是邊乾邊學。同誌們，這種情況下，我們怎麼辦？難道任由隊伍這樣乾嗎？
我們的每一個公司，每一個項目部，就是要把安全的著力點放在對工人操作規程的教育培訓上，很多工人是你說了也不一定做，所以要不斷說，說了不聽的要罰，培訓了要考試，這些都是最基本的手段，我們的目的就是提高工人的安全意識，要讓安全意識化成自覺遵守安全規程的習慣。
如果不這麼做，我們就會出現安全事故，就容易出安全事故。如果我們真正用心了，我們就知道，我們要下狠心管理隊伍，如果一個項目經理連隊伍都管不了，哪還管什麼工程？
這些問題是我們的各個子公司董事長需要考慮的問題，是各個子公司總經理考慮的問題，是各個子公司分管安全的領導和安全部門負責人要認真思考的問題。
大家可以看到，為什麼有的公司安全工作就抓的比較好呢？