大年初十這天，江洋在瓊華山頂的祭拜仿佛一個信號，徹底打響了藍鯨新年以來的第一槍。
藍鯨控股以京都和滬市兩個總部為首，發起了對菲力集團的號角。
一時間，剛剛恢複陣地的快消品領域，在互聯網的加持下，開始了對三級底層市場的洗禮。
藍鯨耀斑係列手機問世以後，打了菲力集團一個措手不及。
無論是從智能手機的芯片、存儲、續航、攝像等各個科技領域都領先菲力手機，而市場價格的統一更是讓老百姓在選擇上沒有了最基本的顧慮。
同等的價格，自然是哪個產品好就購買哪個。
關鍵是，耀斑手機內自帶藍鯨購物網以及藍鯨支付的軟件。
1999年至2001年底期間，唐人集團以唐人24h便利店，唐人旗艦店，寶利萊商城，唐人會員等共計13個覆蓋全國的項目，掌握了全民47消費者的基本信息。
通過以陳佳聰負責的唐人訊控公司鵝蛋），現已全部錄入藍鯨公司旗下資料庫中。
藍鯨購物網試運營一年，補貼資金5.8億元，收獲用戶總量共計1.7億人。
隨著陳佳聰一聲令下，唐人訊控開始把這幾年來積累的客戶全部往藍鯨購物網進行輸送。
如此一來，藍鯨購物網的用戶數據開始暴增，讓人心驚動魄。
與此同時，覆蓋全國的所有實體店鋪隻保留旗艦店，且全部往展示區域轉型，主攻“體驗+服務”，倡導“線下”體驗，“線上”購買。
互聯網購物瞬間掀起滔天巨浪，洗禮了全國幾百座城市的主要街區。
實體店鋪苦不堪言，哀嚎遍野。
高額的房租，人工以及運營成本，讓商品的銷售環境出現了巨大偏差。
藍鯨購物網如同一頭洪水猛獸，衝的實體經營支離破碎。
巨大壓力的第一炮，自然是狠狠打在了菲力集團的頭上。
麵對市場的慘狀，有經濟學家是這樣說的：此時已經不僅僅是藍鯨與菲力的恩怨，而是整個市場經濟環境的浩劫。藍鯨的心不是一般的狠，因為它在攻擊敵人的時候，連自己人都打。
事實證明，這位經濟學家說的沒錯。
藍鯨就像是一頭發了瘋的怪物，見人就咬，無一幸免。
互聯網的浪潮洗禮之下，眾生平等。
無論是代理菲力集團的品牌，又或者是跟菲力集團毫無關係的代理商、渠道商、商場以及街邊的實體店鋪，全部受到了牽連，沒有一個是例外。
老百姓享受到低價格購買商品的同時，就必然導致那些定價過高的商家難以存活下去。
藍鯨的模式是廠家+物流+消費者的模式。
而傳統的銷售則是廠家+代理商+渠道商+銷售員+店鋪+消費者的模式，其中還夾雜了大量的稅收。
如此一來，商品的價格誰占優勢一目了然。
“這是一次顛覆整個華夏市場的革命。”
時間轉眼來到半個月後，終於有人後知後覺，不得不承認互聯網購物的存在，但也已經為時已晚。
藍鯨購物網的寶座已經坐穩，儼然已經具備了主宰這個行業的力量。
大量的投資機構和企業家紛紛朝著互聯網市場湧入，嘗試與藍鯨分一杯羹。
卻不料當他們進入的時候才發現，這個行業中的一切資源早已經被藍鯨牢牢的握在手裡。
渠道資源，人力資源，又或者是科技資源。
所有有利於這個行業發展的資源，早已經被藍鯨死死的控製住。