而其中最猛的，要數由軍工企業轉型的長紅了。
作風強悍的倪老板，當即響應青鬆電器的號召，同樣宣布對長紅彩電，降價30。
要知道，此時的長紅跟青鬆電器可是沒法比的。
就拿彩電來說吧，由於青鬆電器從諾基亞收購了全套的、最先進的技術，其生產成本和銷售成本，甚至能壓低到50一下。
就算降價30，喜馬拉雅彩電，依然有著足夠的利潤區間。
可此時長紅的利潤率隻有25，他們降價30，那是真的在虧損銷售了。
其實，這也是被逼無奈，沒辦法的辦法。
實在是長紅積壓的庫存彩電太多了，倪老板每天想、日日算，下了很大的決心，他才做出了降價的決定。
而且還是非降不可，要降就要大降！
明麵上看，長紅彩電的毛利率是25，降價30，是賣一台虧一台的做法。但倪老板就是力排眾議，決定就這麼乾了！
但一些事，不能光看表麵，有些賬，也不是那麼算的。
長紅的庫房裡積壓的，是上百萬台的彩電，更是足足二十多億的現金流。看起來賣出去是虧損了，實際上卻是盤活了現金流，是個翻身的好機會。
不管是海爾、還是長紅，他們跟青鬆電器還有著根本的不同。
青鬆電器，說降價就降了，隻要漢斯發話，唐老板同意，哪怕降價百分之百，甚至倒貼錢往外賣都沒問題。
但他們卻不行，因為，他們是國資企業！
他們跟著青鬆電器降價銷售，是冒著很大的風險和承受著很大的壓力的。這些壓力，不是來自市場本身，而是他們的屬性。
比如，他們這麼打折，有關方麵是否會允許？會不會造成國有資產的流失？等等等等，麵臨著一係列的問題需要去考慮。
價值一百塊起的東西，哪怕放在庫房裡爛掉，那也是資產，你要敢99塊錢賣出去，那就是犯罪。
當時，也不說當時了，哪怕到了現在，也是這麼個情況！
就連倪老板自己，在做出降價銷售、清庫存、盤活現金流的決定時，都已經做好了坐牢的準備。
但現在的形勢是，想活下去，就必須要做出改變。改，或許能活，不改，一定是死路一條。
有了青鬆電器的身先士卒，有了長紅倪老板的“以身試法”，在這兩家的“號召”下，同樣陷入危局的、具有同樣屬性的，康佳、tcl、熊貓、廈華、金星、西湖、樂華等等的民族企業、國產品牌，紛紛跟進。
他們赤膊上陣，跟國外資本和品牌麵對麵，展開了一場刺刀見紅的白刃肉搏戰。
這一場戰鬥，進行的無比慘烈和悲壯。
因為除了青鬆電器之外，其他所有的國產品牌，要技術沒技術，要經驗沒經驗，他們唯一能拿得出手的、唯一能拚的，也隻有價格這一個選項了。
民族企業和國產品牌們，都圍繞著拚價格這一點，使出了渾身的解數。
青鬆電器扛著大旗在前麵衝鋒，做起了價格屠夫。李老板自封敢死隊隊長，倪老板充當衝鋒隊長，張老板頑強的表示，就算要死，也要堅持到最後一個倒下