“總是我一個人，觀眾都看膩了。”
“嗯，可以。”
“然後就是在節目形式上，做一些改變。再拓展一些其他內容。”
“把以前的才藝展示，變成一個板塊，其他板塊研究一些彆的內容放進來。具體我再好好考慮一下。”
“小悅，這個想法很好，我們眼光一定放的更寬闊才好。你好好研究，哪天我們要開會討論一下。”
“其他方麵，有沒有不滿意的地方，對我、對郭領導、還有大夥？”
“沒有啦，大家對我都很好。”這個也是屬實，大家都很寵愛這個少兒節目主持人。
坐了一會，梁蕭就離開了。
4、人才。
人才和管理，是一個領導必然麵對的重要問題。
如何發現人才、使用人才、留住人才？這些方麵都做好了，你的
部門或者企業才可能更好的發展。
而且，專業的事就得讓專業的人來乾。領導可以參與討論，但不要瞎指揮。尤其是外行的領導，瞎指揮，隻能適得其反，影響工作進展。
還是拿汪台長舉例，汪台長從來不對自己不懂的業務指手畫腳，而是放手給副職領導去管理。一般副職領導都是從某個基層崗位一點點乾上來的，都是業務骨乾。內行管理內行，才能把工作做好。
梁蕭今天的聊天，是有一定目的性的，試探性的看看這些人才，有沒有彆的想法。另外也是看看這些欄目的拓展空間，他自己還是有一些建議的，等哪天開會再說吧。當然了，他們自己能多想是最好的。
怎麼能留住這些人，梁蕭也擔心他們跳槽。據他所知，也有人來找老劉和琳琳了，好像是附近其他城市電視台的。
也不能一味的漲工資，台裡也不能讓啊。
還得想辦法在體製和管理上麵創新。
這事還得問問峰哥吧。
想到這，梁蕭就往峰哥樓上走去。
5、體製。
峰哥一個人在屋裡喝茶呢。
“峰哥，我渴了，來一杯。”
“你小子來蹭茶啊，一會給你一盒吧。前段那幾個南方的客戶帶回來的。”
“那不用了，他們也給我了。”
“啊，對。他們怎麼能忘了你呢！”
“峰哥，不過我感覺你這個應該比我那個貴一些。”梁蕭喝了一口茶，說道。
“我才不信，明天你給我拿一盒上來。”
“峰哥，給我們廣告部的工作提點意見唄。”
“哎呀，今天夠虛心的啊。”
“不得時刻向領導學習嘛。”
“梁蕭，有啥想法，快說吧！”
梁蕭把今天和老劉他們幾個聊天的內容又講了一遍。
“峰哥，我想哪天開會專門探討一下，到時候，你給講講唄。”
“你這是經常出去學習的人，不像我孤陋寡聞的。”
“你、孤陋寡聞？”
“誰信啊！”
“峰哥，你說這幾個人，如果有人跳槽怎麼辦？”
“地球缺誰都轉啊，就是轉的慢點唄！”
“梁蕭，你不會想法留住他們啊，不行就使點美男計。”
“這家夥，是不是知道什麼啊。總拿話敲打我呢！”梁蕭有些心虛了。
“峰哥，還是你來吧，你成熟穩重、風度翩翩、魅力十足一百分。”
“行了，再說我要吐了。”
“有一個辦法能留住他們，製片人製。”
印象中，梁蕭是聽過這個說法的，隻是不知道具體的內容。
“我給你打個比方吧。”
“拿老劉的節目舉例，節目的一切都是老劉負責，包括節目收入、支出等。假設老劉的節目每個月能收入五萬元，然後本月節目費用花掉了三萬，那麼剩下的兩萬，就有一部分得歸老劉支配了。”
“有些類似於我們的目標管理唄。”
“對，我們現在是屬於自收自支了。年底剩餘的資金再往台裡交一些。”
二套現在是這個體製，不用台裡養活這些人，還能給台裡返回一部分利潤。
“老劉就叫製片人，手裡權力挺大呢。除了管錢，還管節目、管人。”
“我明白了，這樣做的話，他就舍不得走了。”
“嗯，具體的規定，我們還得谘詢一下上級台，他們有的已經這麼實行了。”
“峰哥，開會的時候，你給透露一下這個製片人製吧，給他們一些期盼唄。”
“隻能透露一下，真要弄這個，不得台領導開會啊。”
“台長肯定能同意。”
“那你去找台長吧。”
“峰哥，我下樓給你拿茶去，還有彆人給我的好茶呢。”