和沈崇業太熟了，沈崇業又這個樣子，在這個嚴肅的場合，李星鋒完全嚴肅不起來。
當即放下茶杯，然後掏出一支煙點著。
“沈伯伯，我是來彙報工作的，你搞這麼隨意，我都有些不適應。”
李星鋒敢保證，換作其他人，沈崇業肯定沒有這麼隨和。
要是紡織廠的老周來這，估計此刻大氣都不敢出，身子繃的板正不說，屁股在凳子上都隻敢坐一半。
“你，彙報工作？你少來，你肯定是辦事來的，你工作都是飯桌上彙報的，小小年紀，那一套套學的有模有樣。”
“我就很納悶了，老李老實巴交的一人，怎麼教出你這個老油子的。”
李星鋒心裡默默的翻了個白眼，你才老油子。
他這都是後世和各級領導打交道總結出來的經驗罷了。
工作這玩意，你不能光乾不說，還得學會要好處，要不然隻會是活越乾越多，出力不討好。
最簡單的就是活要乾，飯還得請人家吃，名頭就是給領導彙報工作，向領導學習，聆聽領導的教誨。
一次不行就兩次，兩次不行就三次，每次借口都不一樣，每次飯上的說辭也都不一樣，但核心內容萬變不離其宗。
簡而言之，會哭的孩子有奶吃。
所以給沈崇業彙報工作也得這麼來。
但回報工作也有兩種。
低情商沈sj，襪子廠訂貨會的成績已經給您彙報過了，但是為了襪子廠更好的發展，我們需要一些運輸的車輛來打通下遊，畢竟襪子廠是江州的襪子廠，沒有自己運輸隊伍，很難及時把貨鋪到周邊市縣。
當然，一般情況下，彆管領導忙不忙，作為下屬來彙報工作的時候，都會直接奔入主題。
但李星鋒太清楚該怎麼利益最大化了。
經營過程中的困難肯定要提，但是不能這麼直接。
想要領導辦事，你怎麼都得說點領導感興趣的，要不然關係再好，彆人也不可能幫你解決麻煩。
“沈伯伯！”（論交情了，你可是我的長輩。）
“剛接手襪子廠的時候，什麼樣，您也知道的，門庭冷落啊，副廠長都淪為看大門的了。”（講事實，同樣也是在訴苦。）
“我當初接手的時候，賬麵上可是一毛錢都沒有啊，前兩天，我可是把這個季度的承包費用已經給化工廠財務打過去了。”（開始擺實打實的成績。）
同樣，在鍛煉身體的沈崇業，聽到李星鋒開始彙報後，立馬坐到了自己的座位上，但表情玩味。
這小子，一開口就有東西啊，深諳職場的規則啊！
“當然，最主要的是這裡麵離不開您的指導和支持，要不然襪子廠也不會這麼快就能起死回生，然後再次起航。”（肯定了領導在裡麵發揮的作用。）
聽聽！
最主要！
這三個字尤為重要。
多會說話，功勞全是您的，我李星鋒就是個跑腿的。
說完這些後，李星鋒正色起來。
接下來就要講重點了。
“我接手襪子廠時，襪子廠一個副廠長，兩百個女工，為了響應政府的政策，第一時間就排除萬難，響應了國家政策，按照協議要求，第一批就了三十名工作崗位。”
“同時，在展銷會結束後，第二批又在社會上招聘了三十多名員工，截止目前為止，襪子廠在一個月內，不光解決了自身發展的問題，還解決了六十個社會閒散人員的工作問題，為咱們江州的社會穩定和經濟建設都做出了貢獻。”