林凡之所以想收購院線，是因為林凡清楚地記得，1976年，那是一個對於電影業而言充滿機遇與挑戰的年份，正是收購影院、組建院線的黃金時機。
以嘉合院線為例，它的崛起之路頗具傳奇色彩。嘉合在創立之初，便由鄒老板這位獨具慧眼的電影人掌舵。
他深知，要想在電影業中立足，必須擁有自己的院線，好確保電影作品的放映渠道。
然而，初始階段資金的問題困擾著嘉合，麵對這一困境，鄒老板並沒有選擇盲目擴張，而是巧妙地采用了租賃和分賬的經營策略。
鄒老板獨創的通過租賃已有的戲院，或者與戲院合作分賬的方式，吸引戲院加入自己的嘉合院線中。
如此一來嘉合可以節省大筆建戲院的經費，從而將這些資金用於製片。
嘉合便能以更少的投入，確保電影的質量，從而吸引觀眾，獲得更高的利潤。
於是嘉合開始積極尋找合作夥伴，與各大戲院進行洽談。幾年內，嘉合便成功租賃了“麗聲”、“皇後”和“皇都”這三大戲院，為其日後的發展奠定了堅實的基礎。
至1977年，嘉合的院線已經頗具規模。它以租賃和簽約分賬等多種方式，在香港擁有了七家戲院。這些戲院分布在不同地區，覆蓋了廣泛的觀眾群體，為嘉合的電影作品了穩定的放映渠道。
然而，嘉合並未滿足於現狀。在1977年年底，它開始在香港自建戲院，進一步擴大自己的市場份額。
但與此同時，嘉合並沒有放棄租賃和簽約分賬的經營策略。相反，它更加靈活地運用這一策略，與更多的戲院進行合作，共同開拓市場。
到了1979年，嘉合的院線已經遍布香港的各個角落。它旗下的戲院數量達到了驚人的24家，成為了香港電影業中的佼佼者。
而現在是1976年年底，嘉合還沒有開始大量收購影院戲院，所以林凡就打算搶在嘉合前麵直接收購嘉合還沒有談合作和收購的電影院戲院，以便快速建立自己的院線。
林凡知道眼前的吳思源正是業內的資深人士，對於戲院和電影院的情況有著深厚了解。
林凡目光誠懇“吳叔，我確實有收購戲院和電影院，組建院線的打算，但具體需要多少資金，我確實沒有做過詳細的預算。您是這方麵的專家，能否為我指點迷津？”
吳思源看著林凡，眼中閃過一絲讚賞。
吳思源微微一笑，開始詳細解釋“林生，你知道嘉合鄒老板現在合作的‘麗聲’、‘皇後’和‘皇都’這三大戲院嗎？它們不僅地理位置極佳，位於港島的繁華地段，更有著深厚的觀眾基礎。每天前來觀看影片的觀眾絡繹不絕，少則上萬人，多則好幾萬。這樣的戲院，其商業價值是可想而知的。”
“特彆是皇都戲院，位於繁華市區正街角三棟樓組成，”吳思源頓了一頓，繼續說道，“它更是目前全港島第一家擁有地下停車場的戲院，這在當時可是一個巨大的創新。而且，皇都戲院在1956年就配備了56英寸的大屏幕，這在當時可是頂尖的配置。所以，想要收購皇都戲院，沒有一個億以上的資金，是根本不可能的。”
林凡聽到這裡，不由得倒吸了一口涼氣。一億港幣，在1976年的香港，那幾乎是一個天文數字。他輕輕搖頭，感歎道“一億港幣……這代價未免太大了。”
吳思源點點頭，繼續分析“而皇後戲院雖然不及皇都戲院那麼豪華，但也有著穩定的觀眾群體和不錯的口碑。如果你想要收購皇後戲院，至少也需要準備3000萬港幣。”
“兩家戲院加起來，就需要一億三千萬港幣。”吳思源總結道，“這可不是一個小數目，真的會有人拿這麼多的資金收購嗎？”
林凡深吸一口氣，眉頭緊鎖。他明白吳思源的說法並非空穴來風。
一億三千萬港幣，足夠起多少棟樓了？
林凡想到皇都戲院在將來還會發生火災，停業了很久幾乎荒廢，後來皇都戲院改造失敗，最終淪為台球室和小賣部等低端商業用途，這樣的前景讓林凡更加不看好皇都戲院。
林凡沉思一下後說“吳叔，你說的對，收購戲院卻是花錢太大不值得，但我認為，與其花費巨資收購這三家大戲院，不如將資金用於其他獨立戲院和組建新的電影院上，隻要數量足夠，我們也是能組建成院線的。”
吳思源好奇地問“那我先問你，你打算投資多少錢組建院線呢？”
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