目前,全國的菜市場,和生鮮超市,都在固守著自己周邊的市場客戶。
食材雖然新鮮,品種多樣,但是,對於現在,人們都習慣了,互聯網時代的生活,也給客戶造成了一定的痛點。
客戶又想新鮮,多樣化,又想送貨上門,當這兩個需求,沒被滿足的時候,就會多少流失一點客戶。
這就給了線上互聯網,一些投資者,看到了機會,全部都一擁而上,想要把這個,最傳統的菜籃子生意,搶到線上。
線上生鮮超市,就開始遍地開花,慢慢的蠶食,現有的菜市場,和線下生鮮超市的客戶和市場。
但是,由於線上的食材,保存和配送,不利於一些活物食材的要求。
導致線上超市,隻能賣一些急凍,或者比較耐放的食材,所以,很多客戶在上麵,消費完幾次之後,還是都,返回了線下生鮮超市,和菜市場。
如今這個問題,還沒有任何一家,線上生鮮超市,得以解決。
這就形成了,現在線上線下的菜籃子生意,互不相讓,打得不可開交的局麵。
這就讓我,對這個生鮮超市,線上線下的模式,有了有機可乘的機會。
如果,我在整個城市,每隔一公裡左右,開一家生鮮超市,裡麵所有市麵上的食材,全部都上齊。
然後,再經過和網上結合,如果是這樣子的情況下,就解決了人們,習慣互聯網生活的需求,解決了線上,沒辦法大量賣活物的難題。
所有客人點的食材,都是就近配送,這樣子的情況下,就類似於,整個城市,所有的生鮮超市,是網上生鮮超市的一個下沉倉庫。
這樣子的話,就很好的解決了,線上跟線下的一些痛點和難題。
如果,再加上餐飲店,開遍整個城市的情況下,還可以有固定的銷量。
當銷量,達到一定程度的時候,就可以開始收購,一些上遊市場的種植基地。
收購當地的批發市場,為生鮮超市和餐飲連鎖店,源源不斷的輸送食材。
種植基地,批發市場,遍布整個城市的生鮮超市,與連鎖餐飲店,線上的客戶,這就很好的形成了一個生態圈。
形成了一個閉環,如果,把全國400多個城市,都做起來的情況下,按照這種設計,不出五年,這個生鮮超市,將會是龐大無比的龐然大物。
現如今的社會,隨著人民的生活水平,逐漸的提高,除了吃飽這一塊,消費頻率最高的,應該就屬於茶葉飲品。
因為國家的一個文化曆史,對於茶葉這一塊,有著執著的根深蒂固的茶文化。
這就導致了,全國所有人民,無論好茶,壞茶,家家戶戶,可以說,都是必備的。
那這一個茶葉市場,細細的算一下,也將會是一個,萬億市場,甚至幾萬億的一個市場。
那麼,第三個可以瞄準的項目,那就是茶葉市場的項目,關於茶葉這一塊,比拚的,並不是誰的茶葉好壞。
在現如今互聯網高速發展的年代,茶葉的銷售,再也不是靠人脈,靠質量,取勝了。
因為現在的茶葉市場,基本上,都已經是透明的了,消費者都知道,就那麼幾個產區,產出的茶葉,比較優質,茶葉的質量,每一家都大差不差,價格也是大同小異。
已經沒辦法,像以前一樣,那麼的暴利了。
現在茶葉銷售,比拚的是商業模式,是頂層設計,是留住客戶,是擁有自己的種植基地,是生態鏈,是一個閉環的,可持續發展的一個產業。
如果,可以把茶葉市場做到種植,銷售,客戶一條龍的情況下,那這個市場,還是大有可為的。
這就需要我,好好的為茶葉這個項目,想幾個比較好的商業模式,給予賦能。
讓它在接下來的競爭當中,亮出鋒利的爪牙,插上騰飛的翅膀,所向披靡,一路披荊斬棘的,將一個個對手,消滅下去。
直到可以占有,全國市場的百分比占有率為止,如果能達到百分比占有率的情況下,那麼,這個茶葉項目的企業,將會是百億級彆的。
小小的一個茶葉,很多人,都看不起,但是,如果你看中其中的商機,他將會給你一個,無比龐大的驚喜。
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