這一些會員卡的推出，必須由龍族鄉村振興投資開發集團的銷售部，與客戶簽訂正式的合同。
將這一些利用商業模式賦能的會員卡推出之後，所回籠的資金，必須立馬推動，底下各家子公司的發展壯大。
拿著這一些回籠回來的資金，立馬尋找第2個，可以開發的縣城，利用這一套商業模式，讓更多的人，購買這幾款會員卡。
同時也讓購買會員卡的客戶，擁有更多地方的選擇，客戶也會隨著一個又一個地方的開發，不停的增長。
地點的選擇最好是在雷州縣周邊城市，隔一個城市的地方，這樣子可以儘最大量的吸收更多的客戶。
至於要如何將這一些會員卡推廣出去，按照如今的發展，地麵推廣，結合線上推廣，兩隻腳走路，能夠推廣出去多少會員卡，儘可能多的推廣出去，這樣子就可以儘可能多的回籠資金。
有了足夠多的回籠資金，也可以儘最快的速度，開發另一個地方，以此形成良性循環。
各個地方所種植和養殖的食材，除了內部消化一點之外，剩下的全部推給方大媽生鮮超市，每日鮮即食食材加工管理有限公司，天下秀茶業有限公司，環宇農貿市場。
這樣子做的目的，除了要快速的回籠資金以外，也要形成龍族鄉村振興投資開發集團自己的生態圈。
從下遊到上遊，每一個環節，都必須牢牢把控在集團公司手上，這樣子有利於集團公司，在往後的管理和發展上麵，不停的發展壯大。
第4次的商業模式創新，適用於任何一種產業，隻要商業模式做得好，又有足夠的資金作為支撐，就可以將任何一個產業，快速的做大做強。
當所有有財富基礎的商人，將目光聚焦在高精尖這一些產業上麵，這一些在他們看來，屬於低端的產業，也不是無利可圖。
高精尖這一些產業，擁有太多人追捧，每個人競爭的頭破血流，發現了嚴重的內卷，投資了大量的資金下去，萬一在研發過程當中，沒有及時的研發出一款，當下最新的產品，就有可能麵臨被淘汰。
哪怕是研發出一款最新的產品，彆的很多公司，很快就會模仿你這種新產品的功能，在這個新產品的功能上麵，加以創新，製造出屬於他們公司的產品。
一下子就讓你新研發的產品，變得毫無優勢可言，哪怕是跟你研發出同款的產品，雙方下場競爭，到最後的利潤，也是薄的可憐。
關於民生的所有產業，是一個國家的基礎產業，也算是大產業之中的一項，如果全部整合起來，價值不會低於任何一個高精尖產業。
這要看這一些民生產業的負責人，如何設計頂層的商業架構，如何利用自己所創新的商業模式，賦能這一些民生產業。
如果商業模式做得好，很快這一家民生產業，就可以快速的發展壯大，在社會中占有一席之地。
我們看一看川省的首富，他不就是做飼料起家，做到川省首富的嗎？
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