生活p電商平台僅僅隻是試運營了三天時間，注冊的人數，就來到了4000多萬，每天都是在爆發式的增長。
每天的有償廣告費用，那是不停的增加，看著要補貼出去的廣告費用，簡直就是一個天文數字，第1天將近6,000萬人民幣，第2天就直接翻倍，第3天就直接來到2億人民幣。
但是後台的銷售情況，也是跟著不停的改觀，第1天的銷售額，達到了3億人民幣，第2天直接就來到了7億人民幣，第3天更加誇張，銷售的人民幣直接突破10個億，人均消費大概是在30元左右。
這樣子一算的話，每天平台所虧損的資金也不算大，算是在可控範圍之內，是電商平台公司可以承受的。
第3天夜裡，許擎天所投資的所有公司，包括龍族鄉村振興投資開發集團在內，幾十萬的員工，繳納了399元的會員卡，正式注冊成為生活p變成平台的會員，直接讓電商平台收入2億人民幣。
各種商品也開始出現大量的銷售，這一些員工們都知道，公司給了他們大量的補貼，家裡所需要的日常用品，包括一些電器，手機，等等物品，都選擇在平台上麵購買。
第4天的商品板塊，一下子就迎來了爆發期，各種各樣的商品，都被大量的銷售了出去。
員工們購買完商品之後，在結賬的時候，會彈出一個優惠了多少錢的頁麵，優惠的3000元人民幣當中，減去了多少優惠的金額？優惠金額當中，還剩下了多少優惠金額？
不要以為這些員工們是傻子，他們對自己所購買的商品，都會在彆的電商平台上麵進行比較，同樣牌子，同樣規格，在彆的電商平台上麵的售價是多少？在生活p電商平台上麵的售價是多少？又給自己優惠了多少，他們全部都進行了計算。
一番計算之後，發現公司這一次是真的實打實，讓出了很大的優惠力度，將這一些福利，讓給了他們。
按照公司高層的說法，他們在生活p電商平台上麵，繳納完399元的會員費之後，以後他們在平台上麵所購買的商品，全部都是出廠價和成本價，平台一分錢都不賺他們的，算是為所有的員工白白的服務。
一番計算之後，確實是如公司高層所說的那樣，平台售賣給他們的商品，確實是沒有一分的利潤，對照彆的平台售賣價格，可以說是將利潤全部都減掉，然後將商品賣給他們。
有一些聰明的員工，家裡做點小生意的，都開始有想法，想在平台上麵，倒騰更多的商品，放到自家的店鋪裡麵售賣。
王維作為電商平台的董事長，結合許擎天的要求和商業模式，跟所有將商品上架到電商平台的廠家，進行了一番談判。
第1個談判的是，平台一次性向廠家采購一定量的商品，全部由廠家運送到全國各地所有的下沉倉庫。
一個月結一次賬，每一件商品，根據數量不同，給予一定的利潤，一個月到期，會結清商品的成本價，三個月之後結算利潤。
比如講，一件商品是一塊錢，電商平台一口氣向廠家下達1萬件，一個月之後，這1萬件商品，賣出去了5000件，平台會跟廠家結算5000元的商品成本價。
但是廠家是需要賺錢的，這1萬件商品，廠家總共需要賺1000塊錢，賣出去了5000件，那廠家就要賺500塊錢，這500塊錢，就是三個月之後，才會跟廠家結算。
所有的商品，廠家都負責調換，過期和損壞的商品，全部由廠家負責，在這一塊上麵的談判，王維是專業的，再加上有很多的廠家，都認識王維，知道王維的人品，基本上都能達成協議。
這樣子的結算方式，為的就是打一個時間差，讓平台在前期燒錢的時候，有更多的錢，在平台上麵進行優惠，讓更多的福利，讓給更多的消費者，鎖定更多的消費者，在平台上麵來消費。
有了幾十萬員工，加持生活p電商平台的注冊，第4天的數據，產生了翻天覆地的改變。
生活p電商平台的注冊人數，直接突破5,000萬，而且這5,000萬的注冊人數，每個人都最少在平台消費過一次。
而不是像彆的平台一樣，出現那麼多的虛假數據，可以說這5,000萬的注冊人數，每一個背後的消費者，都是實打實的，在平台上麵進行過消費。
也在今天，商品板塊的銷售額，超過了生鮮板塊的銷售額，今天的銷售額，也順利的邁過了15億人民幣的大關。
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