隨著傳媒廣告板塊，生鮮板塊，外賣板塊和商品板塊，這四大板塊被一一引爆。
生活p電商平台，隻用了短短10天的時間。就實現了扭虧為盈，這時候的王維，整個人在心裡，重重的鬆了一口氣。
這一次他做了兩手準備，第1手準備，就是利用流量卡，直接引爆整個電商平台的四大板塊，然後實現扭虧為盈。
第2手準備，是準備利用耍賴的方式，要是等到這10億人民幣燒完之後，還無法實現扭虧為盈，就利用這個方式，纏著丁總和許少，讓他們繼續加大投資。
雖然說是兩手準備，但是他心中，最期望的還是第1手準備能夠成功，畢竟耍賴對於一個人的人品來講，確實是無法給彆人帶來好印象。
幸好利用流量卡，引爆整個電商平台的各大板塊，取得了成功，真正實現了扭虧為盈，終於保住了自己的臉麵和形象。
看著後台生鮮板塊，外賣板塊和商品板塊的營業額在極速增長，實名認證注冊的會員也在極速增長，傳媒廣告板塊廠家投放廣告的數據，也在極速的增長。
這一會的王維，才徹徹底底的將心放到肚子裡，隻要廠家投放廣告的數據，在極速的增長，那麼在短時間內，根本就不會出現虧損這一情況。
隻要這些廠家投放了大量的廣告，自己家公司的廣告，就無需繼續投放，也無需每一天利用自己家公司，投放廣告來燒錢吸引客戶。
現在看廣告賺現金，這一燒錢吸引客戶的支出，全部都由各大廠家來平攤，各大廠家投放多少廣告？自己家的公司，就可以減少多少支出。
想一想從平台剛開始上線，許少就製定了看廣告賺現金這一商業模式，吸引大量的客戶前來注冊，和在平台消費購買商品。
第2步就是利用自身公司的資源，讓自身公司裡麵所有的員工，繳納會員費用，利用辦會員卡，購買成本價商品的這一商業模式，又帶動了一大批人進行注冊。
第3步就是自己利用流量卡，直接引爆電商平台的消費熱潮，直接一口氣，將電商平台扭虧為盈。
以最短的時間，用戶注冊數量最多，最快實現盈利，等等多個第一，直接顛覆了之前所有的電商平台。
雖然自己利用流量卡，引爆生活p電商平台消費的熱潮，這有點不地道，損害了所有電商平台的利益。
但是商場如戰場，隻要法律上沒有明文規定，這些手段都是在法律許可範圍之內，自己如何做都不過分。
唯一的後遺症，就是有可能會遭受到其他所有電商平台的擠壓和排斥甚至打壓。
畢竟自己利用流量卡的這一招，直接讓所有電商平台，每個月的利潤，直接下降一大截。
這種行為，是屬於在一個鍋裡吃飯，自己硬生生從鍋裡麵，盛滿一碗飯之後，又將鍋給打爛。
自己用屁股都能想到，等到各大電商平台反應過來的時候，肯定會聯合起來打壓生活p電商平台，更何況這當中，還有幾家平台是屬於國內的老大級彆，巨無霸的存在，他們怎麼能受得了這樣的氣。
想到這些人的打壓手段，王維不禁身子一顫，自己太清楚這些人的尿性，他們如果想要打壓一家企業，將會全方位無孔不入，進行打壓，直到對方喘不過氣，舉手求饒，讓他們入股為止。
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