第八百七十四章 日商服軟_重生從努力當學霸開始_思兔 
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第八百七十四章 日商服軟(1 / 1)

幾位日方談判代表對視一眼,默默的點頭。

可是還沒等幾位社長商量出具體的方案來,s尼的等離子分公司社長片山乾雄就直接脫口而出

“您想要什麼樣的交換條件,我們都可以滿足。”

這個回答讓劉焱十分滿意。

而其他東瀛公司的幾位代表都快被片山乾雄給氣死了,這貨簡直就是維創電子的臥底,日方集體談判的豬對手,幾次插嘴,都是幫倒忙。這下好了,主動權完全的被劉焱掌握,他們幾個就隻有任人宰割的份!

劉焱皮笑肉不笑的說道

“我的要求很簡單,未來五年內,東瀛廠商crt電視產能全部清退,原crt產能,全部轉化為等離子產能!”

幾家東瀛廠商糊塗了?莫名其妙的問道

“劉總,您什麼意思?”

劉焱殘酷的說道

“沒什麼意思!就是你們可以賣crt產能,賣給其他國家。然後,我們必須聯手,在五年內將crt產能給絞殺掉!”

這下子,東瀛廠商明白了。

論起毒辣。劉焱比他們還要毒!

原本,東瀛廠商的計劃是十年內用等離子徹底取代crt,給crt產業一個緩衝時間,死也不要死的太慘烈。部分的crt廠商,說不準能賺到錢,及時的抽身而出。

但是,劉焱給出的時間表是五年!五年時間用等離子來取代crt!

這麼一來,那些廠商死的更快!

當然了,今後crt廠商對於東瀛的恨意,肯定也更大。畢竟,是東瀛廠商一麵賣給他們crt產業,一麵又上等離子!

躲在幕後的最大的陰謀家劉焱,反而把自己摘乾淨了,不再那麼吸引仇恨。畢竟,維創係雖然也生產等離子麵板,但又沒有把crt生產線賣給不發達國家。

所以,那些國家,隻會深刻的記得,被小東瀛坑了!

對此,幾大東瀛廠商思考了一段時間後,還是答應了!五十步笑一百步,也就是十年和五年的差彆!

十年後,他們用等離子去淘汰crt,一樣會遭到仇恨。因為,crt生產線是他們賣的,僅僅用了十年,就被淘汰,很多廠商,肯定是沒有做好足夠的準備工作的!

但問題是,這些犧牲也是建立在犧牲一些不發達國家的廠商,而不是損害東瀛的利益。即使那些廠商今後叫喚幾句,也隻會讓人覺得這些廠商自己蠢,不懂技術潮流。

而不會讓人指責,東瀛廠商的陰險。

就像後來的東瀛廠商坑天朝的最多的,但是後來,天朝該合作還是繼續合作。這主要是因為,商業合作並不是以感情為主,更多是以利益為主。

隻要是能賺錢,即使以前坑過自己的人,也一樣是可以合作的。

比如,像劉焱這樣有身份的人,跟這些小東瀛過招,不能直接用拳頭、刀子來打一場吧?

而是要用看不見刀光劍影的商業、政治、科技、供應鏈等等方式過招。與此同時,也不能一次性分絕對的勝負,避免讓對方魚死網破。

隻能是對於切割蛋糕的方式不滿意,我認為應該這麼切。對方可能一開始不同意,但是發現不同意的話,損失更多,自然隻能認同了。

幾天時間的談判結束後,談判雙方拿出了一份後續的善後收尾條款。

維創電子集團,跟東瀛五大廠商,簽署了關於等離子產業的相關的公約。這個行業公約,大體上保證了,等離子產業聯盟廠商的利益。

與此同時,原本跟東瀛簽約的幾個省份的合約,也可以解約,並且不需要支付解約的賠償金。

東瀛廠商裝船還未運輸到天朝的設備,則需要重新在海上,給設備找買家了。

過程的中損失,自然是是各大廠商自己承擔。

與此同時,劉焱也做出了一個讓各大電視廠商都滿意的方案,就是等離子麵板不斷的提價方案,未來三年內,維創係出的等離子麵板,價格隻漲不跌!

與此同時,三年內維創電子的等離子電視(不包括給ntv代工的電視機),將不對天朝以外出口。與此同時,三年以內,東瀛廠商不得對天朝傾銷電視類產品。

當然了,維創係不對外出口的僅僅是等離子電視。

但是,其他的等離子屏幕,比如,電腦顯示器、街機顯示器、戶外大型廣告牌等等,還是能夠出口的。

拿到那份方案,幾個社長不約而同的鬆了一口,這場與劉焱之間的戰爭,他們完完全全的輸了,而且還為此付出了極大的代價。

但是,這些東瀛廠商,又是比較高興的,畢竟,不至於魚死網破!

進口了生產線的省份也都及時接到了劉焱幫忙解圍的通知,他們此時竟然不知道該作何反應好,當初那麼對待劉焱,但是現在還是要靠人家劉焱救他們,這事其實比當麵打罵他們還要難受,人家劉焱實在是太大度了,以德報怨。

否則,以維創係的成本、技術,加上新p果的ntv的品牌價值,雙方結合起來,如果雙方打起性價比和市場爭奪戰。

說老實話,目前的日係廠商還真的不占什麼優勢!

這主要是怪85年東瀛被迫簽署的廣場協議,造成了日元彙率大幅度升值,造成地產價格不斷暴漲,破壞了東瀛製造業一向自傲的成本優勢和管理優勢。

要知道,東瀛戰後崇尚精耕細作式的管理優勢,能做到壓低10的成本就不錯了。

但是,彙率升值一倍以上,造成東瀛的薪酬體係和物價體係被徹底破壞了,至少讓東瀛廠商的的管理優勢不足以抵消成本上升,所以,在80年代中期開始,東瀛企業就漸漸放棄了以往的以性價比來獲得市場競爭機製。

但是,要知道性價比模式永遠是經久不衰的營銷方式,如果能維持高性價比,並且能有利潤,那麼,任何廠商都不會輕易放棄這種有效易於執行的戰略。

正是因此,製造業的成本體係,已經被米國人強勢的破壞了,導致東瀛隻能被迫適應,規則被改變之後的經營環境。

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