掛斷電話後，陳浩沒有絲毫耽擱，立刻召集了市場拓展部的核心成員，緊急召開了一次會議。會上，他詳細闡述了宋安的指示，並分享了真香餐飲團購業務的成功案例，強調了團購業務對於提升商家銷量、增強用戶粘性以及擴大市場份額的重要性。團隊成員聽後，紛紛表示讚同，並積極討論起具體的推廣策略。
經過一番激烈的討論，陳浩和他的團隊製定了詳儘的推廣計劃。他們決定，首先針對全國各省級分公司所在地的重點商家進行突破，通過一對一的溝通，展示團購業務的優勢，以及每團外賣平台的全方位支持。同時，他們還計劃利用每團外賣的龐大用戶基礎，通過精準推送、首頁推薦等方式，提高團購套餐的曝光率，吸引更多消費者參與。
在接下來的幾周裡，陳浩帶領團隊奔波於全國各地，與商家進行麵對麵的交流。他們不僅展示了團購業務的成功案例，還根據商家的實際情況，了個性化的團購套餐設計方案，以及專業的運營指導。雖然過程中遇到了不少挑戰，比如有些商家對團購業務持觀望態度，擔心會影響利潤；有些商家則擔心團購會帶來服務質量的下降。但陳浩和他的團隊憑借著專業的分析和耐心的解釋，逐漸打消了商家的顧慮，贏得了他們的信任和支持。
隨著推廣的深入，越來越多的商家加入了團購這個推廣渠道。從一線城市到二三線城市，從知名連鎖品牌到小眾特色餐館，團購業務在全國範圍內迅速鋪開。每團外賣平台的團購板塊也因此變得豐富多彩，滿足了不同消費者的多樣化需求。
與此同時，每團外賣的技術團隊也在不斷優化團購係統的功能，確保用戶體驗的流暢與便捷。他們通過大數據分析，不斷優化團購套餐的推薦算法，使得消費者能夠更容易地找到符合自己口味的團購產品。同時，他們還加強了與商家的後台對接，確保訂單處理的及時性和準確性，提高了整體運營效率。
在陳浩和他的團隊的共同努力下，每團外賣的團購業務在全國範圍內取得了顯著的成果。短短幾個月內，就有超過十萬家商家加入了團購推廣渠道，團購訂單量實現了爆發式增長。消費者們紛紛表示，團購套餐不僅價格實惠，而且選擇多樣，極大地提升了他們的用餐體驗。
隨著團購業務的持續升溫，每團外賣的市場占有率也得到了顯著提升。在激烈的市場競爭中，每團外賣憑借團購這一創新模式，成功搶占了先機，穩固了行業領先地位。而這一切的成就，都離不開宋安的遠見卓識、陳浩的執行力以及整個團隊的共同努力。
然而，對於宋安和陳浩來說，這隻是一個開始，如果運營團購的這個業務，也是很關鍵的一點。
宋安坐在寬大的辦公桌前，雙手交疊，目光深邃地凝視著桌上的那份關於團購業務最新進展的報告。隨著團購業務的迅猛擴張，一個至關重要的問題逐漸浮現在他的心頭團購業務與外賣業務，究竟應當如何更好地協同發展？是將兩者繼續整合在同一個p內，還是應當考慮分割為兩個獨立的應用？
為了尋求最佳答案，宋安決定召集公司的高層管理團隊進行一次深入的討論。他按下內部通訊係統的按鈕，逐一聯係了陳浩以及各位高管，通知他們下午兩點在會議室集合，共同探討團購與外賣業務的未來布局。
下午兩點整，會議室裡坐滿了人，氣氛緊張而嚴肅。宋安首先開口，直接拋出了議題“各位，隨著團購業務的快速發展，我們麵臨一個新的選擇是將團購與外賣業務繼續整合在一個p內，還是將其分割為兩個獨立的應用？我想聽聽大家的看法。”
陳浩第一個發言，他站得筆直，聲音堅定“我認為，我們應該將團購與外賣業務分開運營。兩個業務雖然同屬餐飲領域，但運營模式、用戶群體以及盈利模式都存在顯著差異。如果強行整合在一起，可能會導致業務混淆，複雜度提高，不利於用戶的體驗和我們的運營管理。”
運營副總聞言，眉頭微皺，立即提出了反對意見“我不同意陳浩的看法。將團購與外賣業務整合在一起，可以形成互補效應，增加用戶粘性，降低獲客成本。用戶在使用外賣服務的同時，也能輕鬆發現團購優惠，這有助於提高用戶的活躍度和留存率。”
陳浩轉頭看向運營副總，語氣平和但堅定“但是，我們不能忽視團購業務可能對外賣業務造成的潛在影響。外賣用戶如果看到團購價格更便宜，可能會降低他們使用外賣服務的頻率，轉而選擇團購。這樣一來，我們的外賣業務可能會受到衝擊。”
財務室主任也加入了討論，他點頭表示讚同陳浩的觀點“此外，從財務角度來看，外賣業務的利潤率相對較高，而團購業務則往往需要更多的補貼和優惠來吸引用戶。如果兩者繼續整合在一起，可能會對我們的整體盈利水平造成不利影響。”
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運營副總不甘示弱，繼續辯解道“但是，我們也不能隻看眼前的利益。團購業務的快速發展實際上為我們帶來了大量的新用戶，這些新用戶中，有很大一部分是通過團購業務首次接觸到我們的平台。他們可能原本並不是外賣服務的常客，但通過團購的吸引，逐漸成為了我們平台的活躍用戶。因此，將團購與外賣業務整合在一起，有助於我們更好地利用團購帶來的流量，提高外賣業務的曝光度和用戶轉化率。”
陳浩聽後，點了點頭，表示理解運營副總的觀點，但他仍然堅持自己的立場“您說的確實有道理，團購業務確實為我們帶來了新用戶，並且提高了外賣業務的曝光度。但是，我們也不能忽視團購業務自身的發展需求。如果將團購與外賣業務強行整合在一起，可能會限製團購業務的創新空間。團購業務需要更加靈活和快速的市場響應能力，以便及時調整團購產品和優惠策略，滿足用戶的需求。而外賣業務則更注重穩定性和可靠性，確保用戶能夠準時收到餐品。兩者在運營模式上的差異可能會導致我們在決策時出現衝突和矛盾。”
這時，市場部經理也加入了討論，他提出了一個折中的方案“我認為，我們可以考慮在p內設立一個專門的團購頻道，將團購業務與外賣業務進行適度的分離。這樣既可以保持兩個業務之間的互補效應，又可以避免業務混淆和複雜度提高的問題。同時，我們還可以通過數據分析，了解用戶在團購和外賣之間的行為模式，為未來的運營策略更有針對性的支持。”
宋安聽後，點了點頭，表示對市場部經理的提議感興趣。他看向在座的各位高管，問道“大家覺得市場部經理的提議如何？是否可行？”
運營副總思考了一會兒，然後回答道“我認為這個提議有一定的可行性。通過在p內設立專門的團購頻道，我們可以將團購業務與外賣業務進行適度的分離，同時保持兩個業務之間的聯係。這樣既可以滿足團購業務的發展需求，又可以提高外賣業務的曝光度和用戶轉化率。”
財務室主任也表示讚同“從財務角度來看，這個提議也是可行的。通過在p內設立專門的團購頻道，我們可以更好地控製團購業務的成本和盈利情況，避免對整體盈利水平造成不利影響。”
陳浩聽後，雖然仍然有些保留意見，但他也承認這個提議是一個值得考慮的方案。他表示“我會帶領團隊對這個提議進行進一步的研究和分析，看看是否可以在實際操作中實現。”
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